Exercícios - Planejamento e gestao estratégica

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13/08/2022 00:52 Estácio: Alunos
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Teste de Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas.
O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de
uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de
barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de
produtos e serviços substitutos e:
Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-
los? 
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se
estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é
uma declaração de:  
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas
PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
Lupa Calc.
 
 
DGT0029_202203787136_TEMAS 
Aluno: VANDER ALVES CALAZANS Matr.: 202203787136
Disc.: PLANEJAMENTO E GES 2022.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e
AVS.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 
1.
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
Data Resp.: 12/08/2022 03:48:34
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 
2.
Controle 
Organização 
Planejamento 
Direção 
Monitoramento
Data Resp.: 12/08/2022 03:48:42
Explicação:
A resposta correta é: Planejamento 
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
 
3.
visão
missão
mercado
posicionamento
valor
Data Resp.: 12/08/2022 03:48:45
Explicação:
A resposta correta é: visão
 
4.
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javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
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realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a
seguir sobre as estratégias genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos
internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus
stakeholders.  
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários
identificados. 
identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
Data Resp.: 12/08/2022 03:48:51
Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser
reconhecida pelos seus stakeholders. 
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
 
5.
F - V - V
F - V - F
V - V - F
V - F - F
F - F - V
Data Resp.: 12/08/2022 03:49:02
Explicação:
A resposta correta é: F - F - V
 
6.
Apenas a afirmativa III está correta. 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
Data Resp.: 12/08/2022 03:49:12
Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
 
7.
Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido de medir se a execução da
estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
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Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o
desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam
as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados
fatore tecnológicos EXCETO: 
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico
sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo for: 
Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um
conjunto de medidas financeiras tradicionais.
Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. 
Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. 
Data Resp.: 12/08/2022 03:49:23
Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para
obter sucesso no futuro. 
 
8.
Punição para os piores desempenhos da empresa.
Monitoramento e avaliação da estratégia.
Comparação entre os produtos.
Averiguar o desempenho individual de cada funcionário.
Aferição das condições financeiras.
Data Resp.: 12/08/2022 03:49:31
Explicação:
O controle estratégico deve ser entendido como um dos meios de monitoramento e avaliação das estratégia.
FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
 
9.
Pesquisa e Desenvolvimento 
Patentes
Tendências de consumo 
Big Data
Inovações
Data Resp.: 12/08/2022 03:49:37
Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
 
10.
analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormentedesenvolvidas
estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente organizacional
projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas
promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de
comunicação
Data Resp.: 12/08/2022 03:49:44
Explicação:
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 12/08/2022 03:48:25.