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Projeto
Segundo Cavalieri ( 2010), projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos. 
O projeto se caracteriza por ser:
Temporário - o projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado são atingidos.
Exclusivo - os projetos envolvem a realização de alguma coisa que jamais tenha sido realizada anteriormente e, portanto, é única.
Projeto de Gestão Estratégica
CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ou PROJETO
Neste campo do projeto deverá se fazer uma descrição completa da empresa ou projeto que será beneficiado com o projeto de gestão estratégica. 
Para isso, são necessários dados como nome, endereço, porte da empresa e ramo de negócio, histórico, missão e visão, e descrição dos seus principais produtos ou serviços
STAKEHOLDERS ou Partes Interessadas
São os indivíduos e as organizações ativamente envolvidos ou cujos interesses possam ser positiva ou negativamente influenciados pela execução do projeto ou pela sua conclusão. Os principais são:
Gerente do Projeto
Clientes
Organização executora
Membros da equipe do projeto
Patrocinador
Sociedade
Usuário final
Fornecedores
PROBLEMAS OU DIFICULDADES A SEREM SANADOS
Neste campo devem ser descritos e contextualizados os problemas detectados e escolhidos para solucionar pela equipe (máximo de 2 problemas, usem o bom senso)
Objetivos
 É o que se pretende alcançar com a realização do projeto. Referem-se às resoluções dos problemas que a equipe escolheu. Ou seja é aquilo se pretende alcançar.
Eles irão nortear as estratégias
5. ESTRATÉGIAS A SEREM DESENVOLVIDAS
- Para cada objetivo devem ser traçadas pelo menos 2 estratégias, não há limite máximo.
Pelo menos uma das estratégias deve ser executada pela equipe (se conseguirem que todas sejam, ótimo)
Cada estratégia será formulada com o uso do método do 5W2H.
Viabilidade de Desenvolvimento 
(Esse projeto tem viabilidade econômica, financeira e técnica de desenvolvimento?)
Nesta etapa, deverá ser comprovado que o projeto tem condições de ser executado. Deve-se mostrar de onde vêm os recursos (pessoas e custos) que já foram descritos na etapa anterior.
Ex: a empresa possui recursos financeiros próprios para realizar o projeto? Caso não como isso poderá ser resolvido? Possui recursos humanos próprios ou precisará contratar novos funcionários ou terceirizar o serviço? 
7. REGISTRO DA EXECUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
Nesta etapa, deverá ser feito um relatório simples com registros fotográficos da ação de execução das estratégias.
8. PRINCIPAIS DIFICULDADES/ENTRAVES DO PROJETO
Nesta etapa, descrevam quais foram as principais dificuldades na execução do projeto, desde sua concepção até a finalização.
8. RESULTADOS ALCANÇADOS
Finalizando o projeto, apresentem os resultados alcançados através das suas estratégias.