AV TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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Disciplina: TTEEOORRIIAA GGEERRAALL DDAA AADDMMIINNIISSTTRRAAÇÇÃÃOO  AAVV
Aluno: CCLLAARRIISSSSAA CCAALLEEIIAA DDEE SSOOUUZZAA DDEE PPAAUULLAA 220022110011114400665566
Turma: 99000011
GST1746_AV_202101140656 (AG)   21/05/2022 18:29:15 (F) 
Avaliação: 1100,,0000 pts Nota SIA: 1100,,0000 pts
 
TTEEOORRIIAA GGEERRAALL DDAA AADDMMIINNIISSTTRRAAÇÇÃÃOO
 
11.. Ref.: 28300 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Ao assumir o cargo de Diretor Geral da Paz e Amor Indústria e Comércio Ltda., Eduardo compartilhou com sua
equipe, o modelo de administração que pretende adotar em sua gestão. Para explicá-lo, Eduardo utilizou as seguintes
palavras: ¿os métodos de trabalho serão padronizados com a �nalidade de eliminar os desperdícios e aumentar os
níveis de e�ciência; e quanto maior a produção proporcionada pelo empregado, maior o ganho em termos
�nanceiros.¿ Com base no trecho do discurso do diretor geral, podemos concluir que o modelo a ser adotado por ele
está fundamentado na teoria:
Administração Cientí�ca
Relações Humanas
Estruturalista
Contingencial
Comportamental
22.. Ref.: 28261 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
As teorias da administração foram alvo de várias críticas, dentre elas destaca-se a visão ingênua e romântica do
operário. Assinale a opção que se refere à Teoria que recebeu esta crítica.
Comportamental
Administração Cientí�ca
Relações Humanas
Burocracia
Estruturalista
33.. Ref.: 28333 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Maricota trabalha em uma empresa em que os trabalhadores são submetidos a rígidos controles de obediência e
formalismo, visando a maior e�ciência. Assim, podemos concluir que Maricota trabalha em uma empresa que adota
os princípios de qual Escola da Administração?
Estruturalista.
Burocracia.
Relações Humanas.
Contingencial.
Comportamental.
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44.. Ref.: 2972557 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Uma das propostas da Teoria Estruturalista é introduzir novos tópicos para discussão no ambiente organizacional,
que ainda não haviam sido focados até então nas abordagens clássica e humanística. Isto signi�ca que:
A Escola Estruturalista era integrativa, absorvendo conceitos das duas teorias.
A Escola Estruturalista acreditava na superconformidade às rotinas e aos procedimentos.
A escola Estruturalista propunha a resistência a mudanças.
A Escola Estruturalista adotava o apego a regras e regulamento.
A Escola Estruturalista propunha o excesso de formalismo e de papelório.
55.. Ref.: 2972610 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que
apresenta como uma característica da função administrativa Direção:
Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
Comparação do desempenho atual com o esperado.
Elaboração de objetivos.
Criação da estrutura organizacional.
Elaboração da estratégia organizacional.
66.. Ref.: 854615 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Douglas McGregor, autor da Teoria X e Y foi um dos principais behavioristas. Uma contribuição importante foi a
concepção do conceito de
Motivação. A organização sempre coopera com todas as organizações
Motivação. A organização moderna é baseada na importância motivacional
Motivação. A organização é baseada na racionalização do trabalho
Tomada de decisão. A organização é um processo decisório
Cooperação. As organizações são sistemas cooperativos
77.. Ref.: 767900 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
A partir da teoria comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores da Empresa desenvolveu uma
abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome
de desenvolvimento organizacional. Entre as causas de seu surgimento NÃO é possível apontar:
Os estudos sobre con�itos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a
vários tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas etc.),
recebendo modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação
A criação do National Training Laboratory (NTL) de Bethel, em 1947, e as primeiras pesquisas de laboratório
sobre o comportamento de grupo. O Treinamento da Sensitividade (ou educação em laboratório) através de
T-Groups foi o primeiro esforço para melhorar o comportamento de grupo.
Os modelos de DO se baseiam em quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo. Os
autores exploram a interdependência dessas variáveis para diagnosticar a situação e intervir em aspectos
estruturais e comportamentais para provocar mudanças que permitam o alcance simultâneo dos objetivos
organizacionais e individuais.
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A fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura e o estudo do comportamento
humano nas organizações, integrados por meio da abordagem sistêmica. A teoria de sistemas aglutinou
aspectos estruturais e comportamentais, possibilitando o surgimento do DO.
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de movimentos inúteis, para
que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, a�m
de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma
e�caz.
88.. Ref.: 63380 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Observe o seguinte texto:
"Quando se avalia uma empresa e sua atuação no mercado, pode-se constatar que a organização é um sistema
inserido em um ambiente exposto à in�uência e ação de múltiplos fatores que interagem sobre este sistema, de
diversas maneiras - direta ou indiretamente."
Adaptado - Administração: teorias e processo. 1a. ed. 2004.
A partir deste texto, pode ser considerada correta a seguinte a�rmativa:
A meta da administração é aumentar a aprendizagem e auto-organizar-se em contextosque se modi�cam.
As organizações existem em equilíbrio, portanto as mudanças devem ser consideradas como anormais.
O comportamento organizacional é linear e previsível e os resultados são proporcionais às causas.
Os componentes dos sistemas são independentes e podem ser analisados separadamente.
O sucesso organizacional deve ser baseado na utilização plena de recursos e no aumento da riqueza dos
acionistas.
99.. Ref.: 629960 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
A departamentalização é o agrupamento de atividades e seus respectivos recursos, conforme o critério de
homogeneidade. Marque a opção que NÃO pode ser considerada um tipo de departamentalização
Por região geográ�ca
Por cliente
Por processo
Por projeto
Por modelos econômicos
1100.. Ref.: 767961 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Para Aldrich as dimensões que geralmente são usadas para caracterizar os meios nos quais os ambientes tornam os
recursos disponíveis às organizações, ou seja, a capacidade ambiental. Entre elas estão, EXCETO:
Motivação
Estabilidade- instabilidade
Consenso ¿ Dissenso
Concentração ¿ dispersão
Homogeneidade- heterogeneidade
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