prova de liderança e formaçao de equipes

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05/08/2023, 19:50 Aluno AVA
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Disciplina: 101090 - LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
O que ocorre quando uma equipe não possui uma relação verdadeira e aberta entre seus membros?
a )
Ocorre falta de oportunidades.
b )
Ocorre falta de conhecimento técnico.
c )
Ocorre falta de experiências.
d )
Ocorre falta de comunicação.
e )
Ocorre falta de confiança.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Para Lencioni (2015), os membros de uma equipe e seu líder precisam desenvolver entre si uma relação
verdadeira e aberta, de forma a poder discutir, sem preocupações, eventuais problemas e vulnerabilidades,
chegando a sua solução. Esse comportamento estabelecerá uma relação de confiança mútua.
Logo, as demais alternativas estão incorretas. A falta de comunicação, as experiências, o conhecimento
técnico e as oportunidades afetarão outros aspectos de resultados da equipe, mas não estão relacionados à
falta de confiança.
QUESTÃO 2
Por definição, a função do líder é liderar, isto é, ocupar uma posição de destaque que vai inspirar, influenciar
e guiar um grupo de pessoas em direção a um objetivo comum. Nesse contexto, assinale a alternativa que
apresenta o significado correto do termo proatividade.
a )
Colocar-se à mercê de acontecimentos e de fatores externos, permitindo que isso afete sua resposta e atitude.
b )
Evitar compartilhar seus pensamentos e suas experiências a fim de não causar a impressão de ser arrogante.
c )
Evitar ao máximo entrar em conflitos de opiniões e seguir a maioria em relação à atitude a ser tomada.
d )
Definir respostas e atitudes a serem tomadas por seus subordinados frente a qualquer situação.
e )
Ser responsável por suas ações, escolher sua resposta e sua atitude frente a qualquer situação.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Proatividade significa responsabilizar-se por suas ações, escolher as respostas e as atitudes frente a uma
situação. Com isso, o líder deve ser capaz de expressar sua opinião e compartilhar conhecimentos, a fim de
inspirar, influenciar e guiar o grupo em direção aos objetivos comuns.
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Logo, as demais alternativas são comportamentos que não demonstram liderança e não contribuem com o
resultado do time, pois a pessoa que é proativa não evita conflitos, não permanece passivo e não se deixa
influenciar pelo ambiente, ou seja, enfrenta todas essas situações.
QUESTÃO 3
Segundo Treff (2016), o principal objetivo de um programa de avaliação de desempenho é:
a )
avaliar e atribuir notas aos indivíduos apenas para histórico.
b )
avaliar e atribuir notas aos indivíduos para cálculo de bônus.
c )
melhorar os resultados da liderança da empresa.
d )
melhorar os resultados dos indivíduos e, consequentemente, da empresa.
e )
avaliar e atribuir notas aos indivíduos, a fim de recomendar demissões.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Para Treff (2016), um programa de avaliação compara e atribui notas ao desempenho dos membros da
empresa, ou seja, das equipes e de seus líderes como um todo. Seu principal objetivo é melhorar os
resultados dos indivíduos e, consequentemente, o da empresa.
Logo, as demais alternativas estão incorretas, pois atribuição de notas para cálculo de bônus, histórico ou
recomendação de movimentações são aspectos secundários da avaliação. O importante é que esse processo
seja abrangente a todos os membros da organização e não apenas à liderança.
QUESTÃO 4
Segundo as observações de Goleman (2011), por mais inteligente que seja o líder, o processo de decisão em
grupo tem se provado mais eficaz do que a decisão individual. Quando ocorre a única exceção para essa
regra?
a )
Quando o líder comunica claramente o que se espera da equipe.
b )
Quando o líder e o grupo estão alinhados em relação aos objetivos.
c )
Quando o grupo não está alinhado e não há colaboração entre seus membros.
d )
Quando o líder compartilha a tomada de decisão com os membros da equipe.
e )
Quando o grupo está alinhado e seus membros colaboram entre si.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
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Para Goleman (2011), a única exceção para essa regra ocorre quando o grupo não está alinhado e não possui
capacidade de colaboração entre seus membros.
Quando o líder está alinhado com a equipe, comunica claramente o que se espera de seus membros e
compartilha a tomada de decisão, o processo tem se mostrado mais eficaz do que a tomada de decisão
individual. Logo, essas alternativas não são exceções para a regra observada por Goleman.
QUESTÃO 5
Sentimento de dono significa que os membros da equipe devem possuir ações da empresa em que trabalham?
a )
Não, pois o sentimento de dono é calculado conforme o tempo de vínculo empregatício com a empresa.
b )
Não, pois, mesmo sem possuir ações da empresa, os funcionários podem utilizar ativos da empresa em
benefício próprio.
c )
Sim, pois a quantidade de ações que um membro da equipe possui é o que determina o nível de seu
sentimento de dono.
d )
Sim, pois o sentimento de dono só pode ser observado em pessoas que possuem participação acionária.
e )
Não, esse sentimento não tem a ver com propriedade, mas com atitude dos colaboradores.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
O sentimento de dono não tem a ver com propriedade, mas com a atitude dos colaboradores, isto é, aqueles
indivíduos com esse sentimento acreditam no negócio, vestem a camisa da empresa e querem vê-la ser bem-
sucedida naquilo que promete aos seus clientes.
As alternativas sobre tempo de casa, se possui ações da empresa, não tratam dessa ideia de sentimento de
dono.
QUESTÃO 6
Watkins (2016) afirma que grande parte dos líderes que acaba de assumir uma nova equipe não vai conseguir
realizar, de imediato, grandes mudanças em sua composição, incluindo eventuais substituições. Assinale a
alternativa correta, que traz o motivo dessa afirmação.
a )
Questões políticas da organização.
b )
Ser uma tarefa muito cansativa.
c )
Não conseguir focar na equipe em função de muitas reuniões.
d )
Questões culturais da organização.
e )
Não estar familiarizado com os integrantes da equipe.
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Ver justificativa da resposta
Justificativa
Segundo Watkins (2016), a maioria dos líderes que acabam de assumir uma nova equipe não está
familiarizada com seus integrantes e não vai conseguir realizar, de imediato, grandes mudanças em sua
composição, incluindo eventuais substituições, seja por questões políticas ou culturais da organização.
Logo, as questões políticas ou culturais também são fatores que influenciarão as mudanças, mas o primeiro
passo para o líder é se aproximar dos membros do time e se familiarizar com cada indivíduo, a fim de
embasar seus próximos movimentos em relação a mudanças.
QUESTÃO 7
Com base em Blanchard (2009), assinale a alternativa correta, que mostra de que forma um líder pode
demonstrar sua humildade para a equipe.
a )
Dando atenção ao time, mas sem necessariamente adotar as mudanças propostas.
b )
Reconhecendo suas vulnerabilidades, mas sem necessariamente adotar as mudanças propostas.
c )
Reconhecendo suas vulnerabilidades e abrindo um canal de comunicação de duas vias com o time.
d )
Demonstrando ao time que é capaz de realizar todas as atividades sozinho.
e )
Mantendo-se acessível e comunicativo, mas sem permitir eventuais críticas ao seu estilo de gestão.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Para Blanchard (2009), ao reconhecer suas vulnerabilidades e permitir que o time lhe proponha melhorias, o
líder abre um canal de comunicação de duas vias com sua equipe. Isso constrói umarelação de confiança
importante entre as duas partes.
As demais alternativas estão incorretas, pois é preciso, de fato, que o líder saiba ouvir, entender e realizar as
mudanças propostas para que essa confiança com a equipe exista. O líder também deve lembrar que não
conseguirá fazer tudo sozinho.
QUESTÃO 8
Assinale a alternativa que, de forma correta, traz os fatores relacionados à recompensa.
a )
Fatores emocionais, como críticas e pressão por resultados.
b )
Fatores emocionais, como elogios, delegação de novas atribuições e exposição.
c )
Fatores econômicos, como aumento salarial, premiações e bônus.
d )
Fatores econômicos, como resultado financeiro atingido.
e )
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Fatores políticos, como a quantidade de contatos que a pessoa possui.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Diferentemente do reconhecimento, a recompensa está mais ligada a fatores econômicos ou premiação; por
exemplo, um aumento salarial, um prêmio pontual pela finalização de um projeto, um bônus diferenciado,
uma viagem, um jantar etc.
Não se trata do tamanho do resultado atingido nem de pressão por resultados. Também não tem relação com
o número de contatos que a pessoa possui.
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