Atividade Avaliativa 3_ Planejamento e Gestão Estratégica

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07/11/2022 13:47 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Iniciado em sexta-feira, 4 nov 2022, 11:16
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 7 nov 2022, 13:42
Tempo
empregado
3 dias 2 horas
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Não existe uma maneira única de formular estratégias para todas as organizações. Ao contrário, a melhor maneira é variável de acordo com
as características do negócio e suas necessidades. 
Sobre as estratégias de vantagem competitiva, analise as assertivas:
 
 
I-              Na liderança de custos, a empresa prepara-se para se tornar o produto de baixo custo em seu segmento. As fontes de vantagem
de custos são variadas e dependem da estrutura do setor.
 
II-             Em uma estratégia de diferenciação, uma empresa procura ser única em sua área de atuação ao longo de algumas dimensões que
são amplamente valorizadas pelos compradores.
 
III-            No enfoque nos custos, o foco explora semelhanças no comportamento dos custos em alguns segmentos, enquanto a
diferenciação focalizada explora as necessidades especiais dos vendedores em certos segmentos.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. III. 
b. II e III.
c. I.
d. I e II.
e. II.
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https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/course/view.php?id=48&section=0
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Se as empresas buscam constantemente um objetivo, a estratégia é o caminho que se percorre para chegar a ele. E este caminho deve ser
percorrido por passos fundamentais   denominados formulação e implementação de estratégias. 
Sobre implementação e formulação de estratégias é correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. A implementação da estratégia é a etapa inicial do processo de colocar a estratégia em ação. Sem uma adequada implementação, a
estratégia, por mais oportuna que seja, está fadada ao insucesso
b. A implementação é feita através de várias atividades que são basicamente operacionais. Seu propósito é determinar como os
recursos deverão ser mobilizados em funcionamento.
c. A formulação de uma estratégia requer uma focalização na coordenação adequada de pessoas, estrutura e processos na alocação
de recursos necessários, no monitoramento do progresso e na resolução dos problemas que ocorrerem.
d. Para a formulação de estratégias não é necessário considerar a missão e visão organizacional, pois estas não precisam estar
alinhadas a estratégia. Portanto, só consideramos na implementação.
e. Formular estratégias consiste em definir o que fazer, identificar oportunidades e riscos existentes no ambiente em que a
empresa se relaciona, definir os recursos materiais, técnicos, financeiros além de atribuições e responsabilidades

Sobre a importância dos controles organizacionais utilizados para implementar estratégias, analise as asserções:
 
I-              Muitas empresas utilizam-se de controle financeiro dentro de uma perspectiva tradicional, inadequada à competitividade exigida
nos dias de hoje. Uma das características dessa perspectiva tradicional é a grande ênfase no resultado, o qual se mede unicamente através
de indicadores quantitativos.
 
II-             O uso mais significativo de medidas de desempenho não financeiras ocorreu após a disseminação na década de 80 dos
movimentos de qualidade, originados nas indústrias japonesas. Dentre as medidas não financeiras mais utilizadas pelos programas de
controle de qualidade estão índices de desperdício, taxas de defeitos entre outros.
 
III-            O controle estratégico deve reunir informações internas e externas à empresa, capacitando-a a controlar a consecução dos
objetivos estratégicos, através de um conjunto de medidas não exclusivamente financeiras. Devem ser providas informações relativas ao
negócio e a seus competidores para serem usadas no desenvolvimento e manutenção da vantagem competitiva.
 
O complexo e dinâmico ambiente de negócios atual, incluindo mudanças no perfil do consumo, novas tecnologias e modelos de produção,
tem pressionado as empresas a reverem constantemente sua posição competitiva e suas dimensões estratégicas prioritárias. Quaisquer que
sejam as pressões ambientais, o estrategista corporativo tem como meta encontrar uma posição na indústria em que sua empresa possa
defender-se dessas pressões e até mesmo tirar proveito delas. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a.  III.
b. I, II e III.
c. II e III.
d. I.
e. I e II.
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
No início dos anos 80 vários modelos de implementação foram desenvolvidos, destacando-se principalmente os conceituais e os descritivos.
Cada modelo considera tipos e quantidades diferentes de variáveis de implementação. Os modelos também consideram que há contínuas
interações entre essas variáveis e são essas interações que tornam a implementação possível.
Sobre o modelo dos Sete S, ou modelo dos sete fatores, analise as asserções a seguir:
                              I.        Strategy ou Estratégia são os efeitos colaterais da empresa com as ações externas que sofre. Bem como preferências
dos clientes e ataques concorrentes. No quesito de prevenção e planejamento contra elas. 
                             II.        Skills ou habilidades está relacionado com a cultura enraizada nas empresas. Deve-se mentalizar quando uma nova
estratégia está sendo elaborada. Certamente algo muito contrário será descartado antes mesmo de ser testado.
                            III.        Staff ou Pessoal diz respeito a formação de equipe disposta para o trabalho, motivada por meio de incentivos
salariais e oportunidades de crescimento. Disposição de investir em conhecimento do ser humano para o lucro da empresa.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. III.
b. I e II.
c. I e III.
d. II.
e. I, II e III.
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