Projeto Integrador III Etapa 9 RH

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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial 
Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul 
Curso Técnico em Recursos Humanos 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrador III – Etapa 9 
 
 
 
Tutor: 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2023 
 
 
 
ETAPA 9 – PROJETO INTEGRADOR III 
MODELO DE RELATÓRIO 
 
Treinamento e desenvolvimento (T&D) 
Imagine que você está atuando em uma organização pequena (loja) que conta com apenas 
uma pessoa no setor de recursos humanos (RH), um diretor e cinco funcionários 
(vendedores). Dois funcionários acabaram de ser contratados, e, apesar de o RH ter realizado 
a ambientação, há evidências de que é preciso melhorar o processo de integração, pois os 
colaboradores recém-contratados não estão utilizando o crachá, estão chegando 
atrasados, estão com dúvidas sobre o dia de pagamento e o cálculo das comissões e 
apresentam dificuldades de lançar pedidos no sistema. 
 
1. Após o estudo prévio do conteúdo do curso, sugira pelo menos duas ações de 
melhoria/inovação economicamente viáveis para a empresa exemplificada. 
 
 
 Manual de integração é um excelente instrumento para tornar o processo de boas-vindas 
a novos colaboradores mais eficiente e agradável. Ele pode ser enviado antes mesmo da data 
oficial do início do profissional e permite que a relação entre o profissional e a empresa tenha 
um ótimo começo. 
 Cultura organizacional é o conjunto de princípios, valores, regras, crenças e rituais que orientam a 
organização. Para que o novato esteja ambientado ao trabalho, ele precisa conhecer seus deveres e 
direitos no ambiente organizacional. A transmissão, de forma clara e transparente, dos direitos e dos 
deveres aos colaboradores neste início pode definir o comprometimento ou a negligência dos 
funcionários. 
Assim, é papel do RH apresentar a cultura organizacional, ou seja, as regras organizacionais e o que é 
esperado dos funcionários, bem como devem ser apresentados informações detalhadas sobre 
remuneração ou política salarial, benefícios oferecidos e possibilidades de carreira (ou seja, os direitos 
do empregado). 
 
 
 
2. Pesquise informações sobre integração de novos colaboradores, a fim de justificar ao 
gestor a melhoria/inovação sugerida do processo de integração. 
 
 A integração de novos colaboradores é o processo que visa estimular o sentimento de 
pertencimento do recém-contratado, fazê-lo se sentir parte do time. 
 Ter um programa para integrar um novo colaborador é de extrema importância. 
Basicamente, essa será a base de sustentação para o sucesso ou fracasso do profissional 
na companhia. 
 Quando um colaborador não é bem integrado, muitos indicadores são afetados 
negativamente. Dentre eles, podemos citar o clima organizacional, afinal, o indivíduo não 
estará satisfeito e alinhado à cultura da companhia. 
 
O principal objetivo do processo de integração de novos funcionários, é ensinar ao novo 
colaborador as principais diretrizes seguidas pela empresa, e também explicar as regras 
básicas para uma boa convivência e colaboratividade no ambiente de trabalho 
Esse processo pode ser feito em formato de treinamento de integração, em uma reunião, ou, em 
último caso, apenas cedendo ao profissional a cartilha de integração da empresa, onde normalmente 
constam informações como histórico da empresa 
Porém, é muito importante que exista uma integração mais física, onde os colegas de trabalho sejam 
apresentados aos novos profissionais, assim como fiquem claras as funções de cada profissional na 
empresa. 
O manual de integração de novos colaboradores é um instrumento de comunicação essencial para as 
empresas, pois, auxiliam os gestores a nortear seus novos funcionários sobre suas principais regras e 
objetivos. 
Além disso, é por meio desta cartilha que os novos contratados aprendem sobre os princípios éticos 
e morais da empresa, e entendem melhor quais normas seguir no dia a dia de trabalho. 
Pensando nisso, é essencial que a empresa enfatize que o manual deve ser lido, pois trata-se de um 
documento guia, para que o novo profissional compreenda melhor a estrutura e os objetivos do 
negócio. 
O manual de integração de novos colaboradores também deve conter as principais informações 
sobre o cargo do novo profissional. 
Essa parte da cartilha de integração permite que os colaboradores se preparem ao longo das 
primeiras semanas de trabalho, e também tirem dúvidas sobre tarefas que talvez eles não saibam 
desenvolver. 
Também é importante que a empresa deixe no manual de integração de novos colaboradores, uma 
parte destinada às regras da empresa. 
Pode ser que o negócio tenha uma política de vestimenta, ou exija o uso de EPIs, a fim de garantir a 
segurança dos trabalhadores. Tudo isso deve ser detalhado, conforme a função desempenhada pelo 
profissional. 
https://www.pontotel.com.br/ambiente-de-trabalho-saudavel/
https://www.pontotel.com.br/epi/
Por fim, é fundamental que o RH das empresas se empenhe em criar um manual de integração de 
novos colaboradores que leve em conta todas as características únicas de cada empresa, assim, todo 
o processo de onboarding de novos profissionais fica muito mais fácil. 
Uma integração ruim pode ter repercussões péssimas que continuam a ter um impacto negativo em 
sua empresa por anos, mas uma ótima integração pode ter o efeito oposto, fornecendo uma base 
sólida sobre a qual sua empresa construirá nos próximos anos. Portanto implementar e em seguida 
melhorar constantemente um processo de integração eficaz para sua organização é fundamental. 
Sem um processo de integração definido, à medida que novos colaboradores entrarem, os antigos 
irão treinar os novos de forma improvisada. Isso pode funcionar no início, mas à medida que mais e 
mais pessoas ingressam na sua empresa, as integrações se tornam mais ineficientes com o passar do 
tempo. 
A integração não deve ser vista como um obstáculo a ser superado antes de colocar seu novo 
colaborador a trabalhar. Deve ser visto como um investimento no futuro. Passar algum tempo aqui 
irá gerar retornos massivos para o futuro. 
Um colaborador com uma integração ruim custará dinheiro à empresa, será incapaz de trabalhar 
com eficácia, prejudicará a cultura atual e impactará a capacidade de contratações futuras. 
Um colaborador com integração adequada saberá tudo sobre seu negócio, seu produto e sua equipe 
e estratégia. Então, eles podem trabalhar com confiança e ajudar a resolver os problemas e 
responder aos desafios que lhes são apresentados. Não só isso, mas você terá um ótimo profissional 
em treinamento e alguém que será um grande líder e treinador para as futuras gerações de 
colaboradores.