relatorio_atividade_02 RH

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Nome: 
Atividade 2
Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e atualize os dados na tabela.
 (
Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo
 
percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário
 
atual
 
para
 
descobrir
 
o
 
valor
 
do
 
salário
 
proposto.
)
	Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:
	4.622,00 X 2% = 92,44	salário proposto 4.622,00 + 92,44 = R$ 4.744,44
3.289,00 X 6% = 197,34	salário proposto 3.289,00 + 197,34 = R$ 3.486,34
	2.150,00 X 9% = 193,50	salário proposto 2.150,00 + 193,50 = R$ 2.343,50
	Tabela de reajuste
	
Cargo
	
Salário atual
	Percentual de reajuste
	Diferença (em reais)
	Salário proposto
	Gerente de produção
	
R$ 4.622,00
	
2%
	
R$ 92,44
	
R$ 4.714,44
	Líder de produção
	
R$ 3.289,00
	
6%
	
R$ 197,34
	
R$ 3.486,34
	Operador de produção
	
R$ 2.150,00
	
9%
	
R$ 193,50
	
R$ 2.343,50
	
	1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos salários em relação ao mercado:
2) Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política de cargos e salários provoca.
	1- É importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos salários em relação ao mercado para manter a competitividade e reter talentos. A pesquisa salarial é uma ferramenta que permite às empresas avaliar como estão remunerando seus colaboradores e de que maneira podem realizar ajustes corretivos nesse processo. A partir dessas informações, a instituição consegue adotar uma política salarial mais eficaz e equilibrada, garantindo o equilíbrio entre os salários pagos por ela (equilíbrio interno) e os salários pagos pelas outras organizações (equilíbrio externo), tornando-se apta para desenvolver um posicionamento de acordo com o segmento de mercado em que atua.
2- A falta de uma boa política de cargos e salários pode gerar diversos problemas, tais como:
Perda de competitividade: A empresa pode perder bons empregados, o que garante a sustentabilidade do negócio, com uma equipe sólida, dedicada e remunerada de acordo com boas práticas salariais. Isso pode afetar a competitividade da empresa no mercado.
Instabilidade ou problemas financeiros: A alta rotatividade de empregados pode representar perdas financeiras significativas para a empresa. Gastos constantes com rescisões de contratos de trabalho impactam as finanças do negócio e geralmente fogem ao planejamento anual feito pelo RH. Além, é claro, de dispender maior tempo da equipe com os processos operacionais.
Desmotivação da equipe: Situações como diferenças salariais ou de benefícios dentro de funções que deveriam ser remuneradas de forma igualitária geram desconforto e podem deixar os empregados insatisfeitos. Estabelecer uma política clara e justa é o primeiro passo para ter uma equipe motivada, dedicada a dar o seu melhor dentro do ambiente de trabalho.