AS V 100 Intraempreendorismo e Liderança

Prévia do material em texto

AS IV – INTRAEMPREENDEDORISMO E LIDERANÇA 
 
PERGUNTA 1 
1. Para a teoria do Caminho-Objetivo, é INCORRETO afirmar que: 
 
a. As pessoas que mais têm poder para manter, acabar ou aumentar a motivação dos trabalhadores são 
as que os lideram indiretamente. 
 
b. A teoria reconhece mais uma variável no processo de liderança: as expectativas e desejos dos 
colaboradores. 
 
c. O líder motivará seus trabalhadores, na medida em que o seu comportamento revelar, de forma clara, 
que o alcance das metas organizacionais, garante também o atendimento das expectativas e metas 
pessoais dos liderados. 
 
d. Os liderados devem sentir que, enquanto trabalham na realização dos objetivos organizacionais, 
cuidam, ao mesmo tempo, dos próprios propósitos. 
 
e. O trabalhador define o grau de esforço que dedicará às tarefas propostas pelo líder, de acordo com as 
recompensas que receberá em decorrência do seu empenho. 
PERGUNTA 2 
1. O modelo de liderança contingencial proposto por Fiedler (1967) buscou compreender se o líder é mais 
direcionado para as tarefas ou para os relacionamentos. Através de um instrumento de avaliação chamado 
LPC – Least Preferred Coworker –, em português, “trabalhador menos preferido”, busca-se avaliar se o líder 
é mais direcionado para os relacionamentos com os liderados, ou se é mais focado na realização da tarefa. 
Com relação à Teoria Contingencial, é INCORRETO afirmar que: 
 
a. A personalidade do líder determina a medida que ele influenciará o comportamento do grupo. 
 
b. Cada líder será bem-sucedido em condições específicas. 
 
c. O líder focado nas tarefas terá mais facilidade para dirigir seus liderados em uma tarefa 
desestruturada. 
 
d. O líder deve oferecer atendimento individualizado ao colaborador. 
 
e. O que importa são as circunstâncias em que a liderança se realiza. 
PERGUNTA 3 
1. Segundo House e Mitchell (1974), a teoria do Caminho-Objetivo propõe quatro estilos de liderança, com 
relação a esses estilos, é CORRETO afirmar que: 
 
I. Diretivo: o líder fixa metas desafiadoras, estimula altos padrões de desempenho e excelência na 
performance. 
II. Apoio: o líder preocupa-se com o trabalhador, trabalha na construção de um ambiente organizacional 
amigável, interessa-se pela satisfação e preferências dos colaboradores. 
III. Participativo: o líder envolve e encoraja os colaboradores na tomada de decisão. 
IV. De realização: o líder esclarece as políticas e normas, indica a direção, estrutura a tarefa e explica o que 
se espera de cada colaborador. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. As alternativas II e III estão corretas. 
 
b. As alternativas I, II, III, IV estão corretas. 
 
c. As alternativas I, III, IV, estão corretas. 
 
d. As alternativas II, III, IV estão corretas. 
 
e. As alternativas I, II, III estão corretas. 
PERGUNTA 4 
1. Segundo diversos autores, boas relações são aquelas que contemplam bons resultados, na troca entre o dar 
e tomar, para todos os envolvidos. De acordo com os estudos realizados, com relação à Teoria das Trocas é 
CORRETO afirmar que: 
 
I. Para Goleman (2005), o que o líder sente e faz, leva os seus liderados a segui-lo e até mesmo a 
espelharem seus sentimentos e atos. 
II. Para Yukl (1994), a troca de benefícios e favores leva a uma atração mútua, as trocas se repetem à 
medida que se mantêm ao longo do tempo. 
III. Para Hellinger (2009), é da natureza humana a busca do equilíbrio entre o dar e tomar e, à medida que a 
troca se repete, em um constante dar e tomar a relação se mantém. 
IV. Para Covey (2002), é preciso oferecer ao trabalhador a oportunidade de expressar a sua paixão e seus 
talentos, desenvolver com o indivíduo um acordo ganha-ganha, dar-lhe uma autonomia dirigida. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. As alternativas I, III, IV, estão corretas. 
 
b. As alternativas II, III, IV estão corretas. 
 
c. As alternativas I, II, III estão corretas. 
 
d. As alternativas I, II, IV estão corretas. 
 
e. As alternativas I, II, III, IV estão corretas.