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Gerenciamento de Projetos
Emilia Zouain Sato
Reunião On Line 1
Nessa Reunião On Line 1 vamos... 
• Realizar um BREVE alinhamento sobre a nossa disciplina.
• Abordar tópicos importantes do estudo dos módulos iniciais da disciplina -
Módulos 1 e 2 .
• Dinâmica em grupo – CASO HIPERMERCADO SABADÃO
Gerenciamento de Riscos
Pauta
Gerenciamento de Riscos 
• Alinhamento Geral de Expectativas sobre a nossa Disciplina / Regras Gerais de 
Participação.
❑ Calendário da disciplina.
❑ Móds 1 e 2 23/05 a 30/05 (ROL1)
❑ Mód 03 31/05 a 06/06 (ROL 2)
❑ Mód 04 07/06 a 13/06 (ROL 3)
❑ Revisão 14/06 até 17/06 (ROL4)
❑ AI 25/05 a 19/06
❑ Entrega Trabalho Participação até 13/06
❑ Entrega da AI até 19/06 (23:59 hs)
Gerenciamento de Riscos
❑ Como será a avaliação da disciplina ?
❑ ENTREGA DA ATIVIDADE INDIVIDUAL - ATÉ 19/06 (23:59 HS)
SOMENTE SERÃO ACEITAS AS AI´S ENTREGUES ATÉ 19/06 NA PLATAFORMA PARA 
CORREÇÃO.
❑ TRABALHO DE PARTICIPAÇÃO - ATÉ 13/06 – ESCOLHA ENTRE AS 
ATIVIDADES REFERENTES ÀS REUNIÕES 1, OU 2 OU 3. VALOR MÁXIMO DE 
BÔNUS 0,5 PTO. RESENHA (DOC) + DINÂMICA REALIZADA NA REUNIÃO 
(XLS)
MO = NOTA AI + PIBo
Gerenciamento de Riscos
❑ NOTA AI = Etapa 01- (4 pts) + Etapa 02 – (4pts) + Etapa 03 – (2,0 pts) 
Matriz Plano de Gerenciamento de Riscos- 4 pts Matriz de Registro dos Riscos – 4 pts Matriz do Cálculo do VE do Projeto – 2,0 pts
Gerenciamento de Riscos
ORIENTAÇÕES JÁ 
POSTADAS NO 
TÓPICO 
“ORIENTAÇÃO DA 
ATIVIDADE 
INDIVDUAL”
ASSISTIR AS 
GRAVAÇÕES DAS 
REUNIÕES É 
IMPORTANTE!
REUNIÃO ON LINE 4 
SOBRE REVISÃO DE 
CONTEÚDO, 
INCLUINDO REVISÃO 
GERAL SOBRE A AI
ETAPA 1 – PLANO DE 
GERENCIAMENTO DE 
RISCOS – MÁXIMO 3 
PÁGINAS !
ETAPA 2 – MATRIZ DE 
REGISTRO DE RISCOS-
TOTAL DE 6 RISCOS -
NO MÍNIMO 2 
OPORTUNIDADES
ETAPA 3 – CÁLCULO 
DO VE EM DOIS 
CENÁRIOS ! 
IMPORTANTE ANÁLISE 
DOS RESULTADOS!
NÃO USAR O CASO DO 
HIPERMERCADO 
SABADÃO PARA A 
RESOLUÇÃO DA AI !
O que é Risco para vc ?
https://www.menti.com/ds12d7e194
Codigo : 7710 7569
https://www.menti.com/ds12d7e194
RESULTADOS – PARTICIPAÇÃO DA TURMA
Como podemos, então, definir Riscos?
❑ Riscos são incertezas quantificáveis.
❑ Riscos são incertezas que podem influenciar um ou mais 
objetivos do projeto.
❑ Riscos tem consequências que podem ser identificadas no 
projeto.
❑ Riscos podem ser mensurados e incertezas não.
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Risco
No contexto de projetos ....
“Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, 
provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais 
objetivos do projeto.” (PMI, 2017)
Gerenciamento de Riscos
• E por que projetos têm riscos?
A definição de projeto já envolve riscos, “um esforço temporário para criar um produto, serviço 
ou resultado único” (PMI, 2013:3). 
❑ unicidade 
❑ complexidade 
❑ premissas ou restrições
❑ pessoas – todos os projetos são conduzidos por pessoas
❑ stakeholders – esse é um grupo particular, que impõe demandas, expectativas.
❑ mudanças
Exemplos de riscos
❑ Acessos não autorizados a ambientes físicos ou 
lógicos.
❑ Projeto de Fundação Inadequado à geologia do 
terreno.
❑ Faturamento com vendas de produtos importados 
acima do projetado.
❑ Melhora na qualidade entrega de empreendimento 
imobiliário
❑ Expansão de Stakeholders para financiamento do 
projeto do 3º. Setor.
A
A
o
o
o
Gerenciamento de Riscos
Riscos 
unknown –
unknown-
Monitoramento 
contínuo Riscos known –
unknown-
Planos de 
Contingência 
ou 
Aproveitamento
Gerenciamento de Riscos
• Por que é importante gerenciar 
riscos em projetos?
❑As organizações estão sujeitas a fatores internos e externos que tornam incerto o alcance de 
objetivos. Esperança de que nada aconteça não pode ser um plano de contingência!
❑É um processo iterativo, que envolve diferentes partes interessadas, e auxilia na definição de 
estratégias e tomada de decisão.
❑ Contribui para a melhoria do sistema de gestão em todos os níveis da organização, o que 
incrementa governança e liderança. É importante a mudança de mindset!
❑ Considera os contextos internos e externos à organização, incluindo fatores que envolvem 
comportamento e cultura organizacional. Importante ajustar a forma como os processos 
de Gerenciamento de Riscos do Projeto são aplicados. Tailoring!!
Fonte: Ricardo Vargas - https://get.ricardo-vargas.com/pmbok7canvaspt?utm_source=pdf
Uma abordagem gerencial para o 
Gerenciamento de Riscos....
Gerenciamento de Riscos
Fonte : Risk Management Canvas Adelaide University , 2019
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Risco
O que mudou no PMBOK 7ª edição...
Fonte: Ricardo Vargas - https://get.ricardo-vargas.com/pmbok7canvaspt?utm_source=pdf
Gerenciamento de Risco
O que mudou no PMBOK 7ª edição...
PMBOK 7ª edição 8 Domínios 12 princípios ....
Para riscos temos!
Gerenciamento de Risco
Fonte: Ricardo Vargas - https://get.ricardo-vargas.com/pmbok7canvaspt?utm_source=pdf
Gerenciamento de Risco
Os 12 princípios 7ª Edição
Fonte: Ricardo Vargas - https://get.ricardo-vargas.com/pmbok7canvaspt?utm_source=pdf
Gerenciamento de Riscos
Em que momento do ciclo de vida do projeto planejamos o risco? E que momento monitoramos e 
controlamos?
De acordo com PMBok 6ª. Edição : 
11.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Riscos
Plano de 
Gerenciamento 
do Projeto
Termo de 
abertura do 
Projeto
Documentos 
do Projeto
Empresa/Orga
nização
• Opiniões 
Especializadas
• Análise de Dados
• Reuniões
Plano de 
Gerenciamento 
de Riscos (PGR)
• Estratégia dos riscos
• Metodologia
• Papéis e Respons.
• Financiamentos
• Prazos 
• Categorias de Riscos 
(EAR)
• Apetite de Risco
• Matriz de 
Probabilidade e 
Impacto
• Relatórios
• Processos de 
Acompanhamento
• Estrutura Analítica de Risco (EAR ou 
RBS) 
Gerenciamento de Riscos
Demais Níveis – Subcategorias 
dos Riscos
Categorias e Subcategorias
não são riscos!!!
1º Nível – Categorias dos Riscos
Grandes Grupos de Riscos
Exemplo EAR em Projeto de Construção 
Civil – Tailoring!
Gerenciamento de Riscos
1º Nível – Categorias dos Riscos
Demais Níveis – Subcategorias 
dos Riscos
Categorias e Subcategorias
não são riscos!!!
Fonte: (Silva, Thalita Cristina Rodrigues; Alencar, Marcelo Hazin, 2013) .Disponível no XXXIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção
Gerenciamento de Riscos
• Após definir as categorias e subcategorias de riscos
o próximo passo será a identificação de riscos por
subcategoria através de por exemplo......
• Opinião 
especializada
• Coleta de Dados
• Análise de dados
• Workshops
Registro dos 
Riscos
11.2 Identificar os Riscos
CONDIÇÃO 
CLIMÁTICA 
DESFAVORÁ-VEL
FALÊNCIA EMPRESA 
DE CONSTRUÇÃO
REPLANEJAMEN
TO CRONOG
TRABALHAR COM 
2 EMPRESAS
INAUGURAÇÃO 
DE 
HIPERMERCADO
ATRASO NA 
INAUGURAÇÃO
FASEAMENTO DE 
ENTREGAS PARA 
INAUGUR.
CONTRATAÇÃO 
DE MAIS 
RECURSOS
ATRASO 
NA CONS-
TRUÇÃO
DIAGRAMA BOW TIE 
– Exemplo Caso 
Hipermercado 
Sabadão PRAZOS FINAIS 
VALIDADOS EM 
CONSELHO
APRESENTAÇÃO 
DE FASEAMENTO 
COMO 
CONTINGÊNCIA
ATRASO NA 
VACINAÇÃO -
COVID 19
Reorganização de 
turnos de trabalho 
nas paradas de 
máquinas
Distribuição de 
álcool gel e 
máscaras para 
funcionários e 
terceiros.
IMPLANTAÇÃO 
DE NOVO 
SISTEMA
ATRASO NO 
CRONOGRAMA
Reorganização de 
quadro na parada 
de máquinas.
Adoção de horas 
extras de acordo 
com repriorização 
de atividades
AUMENTO 
NO TEMPO 
PREVISTO 
DE PARADA 
DE MÁQUINA
DIAGRAMA BOW TIE 
– Exemplo Sistema de 
Monitoramento em 
Unidades Geradoras 
de Energia Elétrica
DIAGRAMA BOW TIE 
– Exemplo (Guia 
LGPD)
DIAGRAMA BOW TIE – PARA UMA AMEAÇA
Gerenciamento de Riscos
DINÂMICA EM EQUIPE
TRABALHO DE PARTICIPAÇÃO
1) Explique o que é um Plano de Gerenciamento de Riscos, incluindo a definição de riscos
em projetos.(utilize o template com extensão .doc).
JÁ DISPONÍVEL NO 
CAMPO DE 
DISCUSSÃO DE 
REUNIÃO ON LINE !!!
2) Realize, de forma individual,a dinâmica realizada em sala de aula sobre o case
Hipermercado Sabadão, preenchendo o template anexo (identificaçãoderiscos.xls). Caso vc
não tenha participado Do encontro, assista a gravação disponibilizada em sala de aula.
(a) A partir da leitura prévia do material do case Hipermercado Sabadão, analise a EAR e
indique UM risco negativo e UM risco positivo, pensando em causa e consequencia para
cada risco identificado.
(b) Para estes riscos identificados, vc deverá indicar, ainda, a subcategoria a que pertencem
(já incluída no template).
(c) Poste seu trabalho na pasta “Entrega de Atividades – Trabalho de Participação”
NA NOSSA DINÂMICA EM GRUPO, VOCÊS TERÃO 15 MINUTOS PARA REALIZAR ESSA
ATIVIDADE E AO FIM RETORNAREMOS PARA SALA DE AULA, ONDE UM GRUPO
APRESENTARÁ EM 5 MINUTOS OS RISCOS IDENTIFICADOS!
JÁ DISPONÍVEL NO 
CAMPO DE 
DISCUSSÃO DE 
REUNIÃO ON LINE !!!
Matriz_TemplateIdentificaçãodosRiscos
JÁ DISPONÍVEL NO 
CAMPO DE 
DISCUSSÃO DE 
REUNIÃO ON LINE !!!
OBRIGADA!