AVS gerenciamento de portifolio

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28/03/24, 07:22 EPS
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Disc.:  GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO E PMO
Aluno: 202305239162 - ROGER DE MELO GOMES
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA
Avaliação:
10,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
 1. Ref.: 7803606 Pontos: 1,00  / 1,00
Relacionando a Gestão de Projetos à Gestão de Portfólio de Projetos:
O Gerenciamento de Projetos operacionaliza a execução dos projetos de maneira adequada, enquanto o
Gerenciamento de Portfólio dá à empresa / organização o foco nos ¿projetos certos¿, selecionando e priorizando
os projetos interconectados à estratégia de�nida. Ou seja:
I) O Gerenciamento de Portfólio e de Projetos são administrados pelos gestores de acordo com bases iguais.
II) As técnicas e boas práticas do Gerenciamento de Projetos possibilitam a execução dos projetos de forma
objetiva e pertinente.
III) As técnicas e boas práticas do Gerenciamento de Portfólio possibilitam à empresa / organização escolher os
projetos alinhados à estratégia de�nida.
Agora marque a opção verdadeira.
As a�rmativas I e III são corretas.
As a�rmativas I e II são corretas.
As a�rmativas I, II e III são corretas.
Só a a�rmativa I é correta.
 As a�rmativas II e III são corretas.
Respondido em 23/03/2024 07:16:53
 2. Ref.: 7803774 Pontos: 1,00  / 1,00
Considerando o conceito e a de�nição de projeto, podemos a�rmar que:
I) Projeto é um esforço contínuo empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.
II) Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.
III) Projeto é um esforço temporário empreendido para replicar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.
Agora marque a opção verdadeira.
 
Só as a�rmativas I e II são corretas.
 Só a a�rmativa II é correta.
As a�rmativas I, II e III são corretas.
Só as a�rmativas I e III são corretas.
Só a a�rmativa I é correta.
Respondido em 23/03/2024 07:18:26
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 3. Ref.: 7803418 Pontos: 1,00  / 1,00
O Gerenciamento de Portfólio de Projetos deve incluir os seguintes processos:
I. Escolha dos projetos e Priorização;
II. Priorização e Financiamento;
III. Avaliação e Ações Corretivas;
IV. Monitoramento e Ações Corretivas
 
Marque a alternativa correta.
Só a a�rmativa I é correta.
As a�rmativas II e III são corretas.
As a�rmativas I, II e III são corretas.
 As a�rmativas I, III e IV são corretas.
As a�rmativas I e III são corretas.
Respondido em 23/03/2024 07:19:02
 4. Ref.: 7803421 Pontos: 1,00  / 1,00
Existem diversos tipos matriz de priorização de projeto dentro de um portfólio. A escolha de uma delas, ou mesmo
mais de uma, tem a ver com a estratégia e o tipo de projeto existente no portfólio. Assim, desse modo tem-se que:
I. Gravidade, Urgência e Tendência correspondem à metodologia Básico;
II. Con�ança, impacto, esforço e alcance correspondem à metodologia Rice;
III. A Matriz de Custo x Benefício, relaciona o impacto com o esforço necessário para priorização.
Marque a alternativa correta.
As a�rmativas I, II e III são corretas.
As a�rmativas I e III são corretas.
 Somente a a�rmativa II é correta.
Só a a�rmativa III é correta.
As a�rmativas II e III são corretas.
Respondido em 23/03/2024 07:22:22
 5. Ref.: 7792895 Pontos: 1,00  / 1,00
Ainda que um programa seja muito bem de�nido, os resultados de seus componentes podem produzir resultados
bastante incertos. É necessário que o gerente de programas tenha muitas habilidades para monitorar, integrar,
otimizar e adaptar os programas, isso porque os resultados dos programas são em sua essência:
Alinhados e interdependentes.
Estimados e previsíveis.
Únicos e programáveis.
Autoajustáveis e direcionáveis.
 Imprevisíveis e incontroláveis.
Respondido em 23/03/2024 07:34:32
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 6. Ref.: 7792982 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma organização que deseja alcançar um objetivo estratégico pode atuar de diversas formas nesta direção.
Algumas delas optam por utilizar conceitos de gestão de projetos, programas e portfólio. Para estes casos, qual das
alternativas abaixo é a mais adequada?
Criar programas que atendam as expectativas dos colaboradores.
Organizar os projetos de acordo com a visão dos gestores.
Montar um portfólio que atenda as expectativas da diretoria.
Criar projetos relacionados a outros projetos para maximizar os benefícios.
 Criar um portfólio com programas e projetos relacionados ao plano de negócios.
Respondido em 23/03/2024 07:36:48
 7. Ref.: 7792893 Pontos: 1,00  / 1,00
Existem várias metodologias de gerenciamento de projetos. Não existe uma que seja considerada melhor que
outras, a metodologia ideal depende do projeto e do contexto que ele está envolvido. Sobre essas metodologias,
marque a característica que está presente em todas elas:
De�nem tempos especí�cos e como cada uma das fases dos projetos deve acontecer.
 Permitem algum nível de adaptação para melhor se ajustarem a realidade do projeto.
São aplicáveis em qualquer tipo de projeto.
Não recomendam adaptações para garantir a efetividade dos artefatos e o resultado dos processos.
Permitem muita interação entre todos os componentes.
Respondido em 23/03/2024 07:30:11
 8. Ref.: 6066250 Pontos: 1,00  / 1,00
O PMBOK é conhecido como uma referência para a governança e gestão de projetos. Sobre PMBOK, assinale a
alternativa que indica quais são os grupos de processos que ele de�ne.
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
Iniciação, direção, execução, monitoramento e encerramento. 
Iniciação, planejamento, direção, execução, monitoramento e encerramento. 
Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, controle e encerramento. 
Respondido em 23/03/2024 07:20:26
 9. Ref.: 3990779 Pontos: 1,00  / 1,00
Quais são os princípios básicos de�nidos pela norma ISO 38500 para a aplicação de uma governança de TI
e�ciente?
Responsabilidade, aquisições, direção e controle. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990779.');
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Direção, gestão, monitoramento e controle. 
 Responsabilidade, estratégia, aquisições, desempenho, conformidade e comportamento humano. 
Responsabilidade, estratégia, monitoramento e controle. 
Direção, estratégia, aquisições, monitoramento e controle. 
Respondido em 23/03/2024 07:26:35
 10. Ref.: 3990778 Pontos: 1,00  / 1,00
Quais são os domínios do TOGAF?
Arquitetura de negócio, arquitetura da estratégia, arquitetura de informação e arquitetura de
dados. 
Arquitetura de negócio, arquitetura de aplicações e arquitetura de dados. 
Arquitetura de negócio, arquitetura da informação e arquitetura de infraestrutura tecnológica. 
Arquitetura de negócio, arquitetura de controle e arquitetura de dados. 
 
Arquitetura de negócio, arquitetura de aplicações, arquitetura de dados e arquitetura de
infraestrutura tecnológica.Respondido em 23/03/2024 07:29:23
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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