Estácio_ Alunos

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23/03/24, 07:06 EPS
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Disc.:  GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO E PMO
Aluno: 202305239162 - ROGER DE MELO GOMES
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA
Avaliação:
5,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
5,0 pts
 1. Ref.: 7803418 Pontos: 1,00  / 1,00
O Gerenciamento de Portfólio de Projetos deve incluir os seguintes processos:
I. Escolha dos projetos e Priorização;
II. Priorização e Financiamento;
III. Avaliação e Ações Corretivas;
IV. Monitoramento e Ações Corretivas
 
Marque a alternativa correta.
 As a�rmativas I, III e IV são corretas.
Só a a�rmativa I é correta.
As a�rmativas I, II e III são corretas.
As a�rmativas I e III são corretas.
As a�rmativas II e III são corretas.
Respondido em 19/01/2024 09:32:11
 2. Ref.: 7803421 Pontos: 0,00  / 1,00
Existem diversos tipos matriz de priorização de projeto dentro de um portfólio. A escolha de uma delas, ou mesmo
mais de uma, tem a ver com a estratégia e o tipo de projeto existente no portfólio. Assim, desse modo tem-se que:
I. Gravidade, Urgência e Tendência correspondem à metodologia Básico;
II. Con�ança, impacto, esforço e alcance correspondem à metodologia Rice;
III. A Matriz de Custo x Benefício, relaciona o impacto com o esforço necessário para priorização.
Marque a alternativa correta.
As a�rmativas I e III são corretas.
 Só a a�rmativa III é correta.
As a�rmativas II e III são corretas.
 Somente a a�rmativa II é correta.
As a�rmativas I, II e III são corretas.
Respondido em 19/01/2024 10:08:06
 3. Ref.: 7803777 Pontos: 0,00  / 1,00
Um pro�ssional responsável por projetos no respectivo trabalho pode lidar com estruturas de grande
complexidade vinculadas aos objetivos estratégicos da instituição. Nesse sentido, na execução do trabalho de
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gerente de projetos, em uma ação que requeira grande esforço, ao identi�car que tal esforço é composto por mais
de um projeto, o gerente pode gerenciá-lo como:
 
I. Metodologia e Atividade
II. Portfólio
III. Tarefa e Programa
Agora marque a opção verdadeira.
As a�rmativas I e III são corretas.
 Só a a�rmativa III é correta.
As a�rmativas II e III são corretas.
 Somente a a�rmativa II é correta.
As a�rmativas I, II e III são corretas.
Respondido em 19/01/2024 10:08:12
 4. Ref.: 7803610 Pontos: 0,00  / 1,00
A matriz Esforço X Impacto traz uma espécie de grade composta por quatro áreas para a categorização das tarefas
e ações identi�cadas após uma análise da situação em questão. Nesse sentido, analise as a�rmativas abaixo.
I. Quadrante 1: ações fáceis de realizar, mas com baixo impacto. Devem ser descartadas;
II. Quadrante 2: ações que trazem ótimos resultados, mas também exigem um grande esforço;
III. Quadrante 3: ações fáceis, porém, com baixo impacto; e
IV. Quadrante 4: ações que geram os maiores impactos, apesar do alto esforço, geralmente aquelas que devem
ser priorizadas.
 
Marque a alternativa correta.
As a�rmativas I e IV são corretas.
As a�rmativas I, II e III são corretas.
Só a a�rmativa III é correta.
 As a�rmativas II e III são corretas.
 Somente a a�rmativa IV é correta.
Respondido em 19/01/2024 10:08:17
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 5. Ref.: 7792984 Pontos: 0,00  / 1,00
A administração e gestão de uma organização nem sempre é uma tarefa trivial.  Sobre a formação dos programas,
marque a alternativa correta.
Levam em consideração os interesses e expectativas dos stakeholders relacionados.
São criados considerando os riscos e investimentos necessários em um conjunto de projetos com entregas
similares.
 
Se formam considerando o período de execução dos componentes envolvidos e garantem que os projetos sejam
executados dentro dos prazos.
Dependem da quantidade de projetos que uma organização contém em seu portfólio e de como ela deseja organizá-
los.
 
Contém projetos, subprogramas e atividades que otimizam a entrega dos benefícios e dão mais e�cácia aos
objetivos estratégicos.
Respondido em 19/01/2024 10:19:43
 6. Ref.: 7792891 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma organização teve um programa executado por seis anos até decidir que ele deveria ser encerrado. Ele foi
considerado um sucesso por todos os envolvidos. Esse sucesso  aconteceu devido:
Ao reconhecimento por parte do gerente de portfólio em relação a qualidade dos projetos entregues.
Aos subprogramas que puderam ser encerrados ao mesmo tempo.
 As entregas dos benefícios, que foram feitas de forma e�ciente e ordenada.
A satisfação dos stakeholders apurada através de pesquisa após encerramento do programa.
Aos projetos que foram entregues dentro do prazo e custo estimado.
Respondido em 19/01/2024 10:08:30
 7. Ref.: 7792985 Pontos: 0,00  / 1,00
As boas práticas de gerenciamento de programas do Project Management Institute têm ganhado muito espaço no
mercado. Sobre essa metodologia, marque a alternativa correta.
É baseada nas boas práticas publicadas pela Axelos.
É a única que pode ser utilizada quando a metodologia do MSP não é aplicável.
 É divulgada através do Guia de Boas Práticas do PMI, o PMBOK.
 Pode ser atualizada conforme novas edições do SPM são divulgadas.
Pode ser utilizada apenas em organizações que sigam as outras metodologias do PMI para projetos e portfólios.
Respondido em 19/01/2024 10:12:11
 8. Ref.: 3990769 Pontos: 1,00  / 1,00
Quais os principais objetivos da Arquitetura de TI?
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990769.');
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Planejar, estruturar, desenvolver e monitorar soluções de TI com base na estratégia e na
necessidade de negócio da organização. 
De�nir uma arquitetura so�sticada visando ao aumento do retorno sobre o investimento.
Planejar e desenhar uma arquitetura competitiva para a organização. 
Planejar, controlar e executar soluções de TI robustas. 
Planejar e desenhar soluções de TI de acordo com a estratégia da organização. 
Respondido em 19/01/2024 10:15:55
 9. Ref.: 3990779 Pontos: 1,00  / 1,00
Quais são os princípios básicos de�nidos pela norma ISO 38500 para a aplicação de uma governança de TI
e�ciente?
Responsabilidade, estratégia, monitoramento e controle. 
Direção, gestão, monitoramento e controle. 
Direção, estratégia, aquisições, monitoramento e controle. 
 Responsabilidade, estratégia, aquisições, desempenho, conformidade e comportamento humano. 
Responsabilidade, aquisições, direção e controle. 
Respondido em 19/01/2024 10:16:44
 10. Ref.: 3990783 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual a área do BABOK que é responsável pela de�nição das atividades que os analistas de negócio terão
que desempenhar de modo a atender as necessidades das partes interessadas? 
Análise de requisitos
Gerenciamento e comunicação dos requisitos. 
Planejamento e monitoramento da análise de negócios. 
Análise corporativa. 
 Elicitação
Respondido em 19/01/2024 10:18:09
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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