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18/08/2023, 09:20 Cosmos · Cosmos
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Estratégias de gerenciamento de gente
Professor(a): Janaína Priscila Rodrigues Firmino (Mestrado acadêmico)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
A ideia de Humanizar a Gestão de Gente pode estar relacionada a um conjunto de
características que estão expressas em uma das alternativas a seguir. Escolha a que julgar
correta:
Alternativas:
Código da questão: 60615
Os indicadores utilizados, tais como técnicas para acompanhamento do processo
estratégico, são instrumentos adequados para isso, porque:
Alternativas:
Código da questão: 60608
A intenção de adotar estratégias de humanização na Gestão de Gente deve analisar a
implementação de algumas práticas que favorecerão um contexto organizacional propício
à proposta.
Avalie as afirmações a seguir que confirmam ou não quais práticas são favoráveis à
implantação deste modelo de gestão. Considere (V) para verdadeiro ou (F) para falso:
( ) A adoção de uma política interna orientada à conduta, regras e diálogo.
( ) Conseguir o apoio dos colaboradores antes de elaborar a política interna de gestão de
gente.
( ) A postura e a conduta da Alta Gestão pouco influenciam a conduta humanizada das
pessoas.
( ) Os valores organizacionais são os pilares para direcionar as atitudes das pessoas na
empresa.
Humanizar é tornar o ambiente de trabalho um lugar acolhedor e amigável com baixa
competitividade e pressão de trabalho.
Humanizar é oferecer condições de trabalho adequadas, pagamento de salários e
benefícios em dia, cumprir a legislação trabalhista vigente e acompanhar o
desempenho das pessoas. INCORRETO
Humanizar é oferecer os cuidados necessários para cada colaborador e à fase de vida
que ele está passando. Oferecer as condições de saúde e de apoio psicológico sempre
que necessário.
Humanizar é promover relações de trabalho em que as pessoas sejam o centro do
trabalho, participem de todas as decisões e sejam consultadas antes de qualquer tipo
de inovação ou mudança.
Humanizar pode significar tornar o ambiente amigável, sociável, empático, mas
também pode significar, num ambiente que possua regras de conduta, torná-las
claras, transparentes, e ser aberto ao diálogo.
Já fazem parte da rotina de todo gestor de empresa, portanto, há familiaridade em
lidar com indicadores.
Porque todas as empresas geram informações e coletam dados com frequência e por
isso é simples medir o seu desempenho.
Oferecem objetividade, demonstram parâmetros para comparação, avaliam o
desempenho e indicam direções da estratégia.
Porque os indicadores registram todas as decisões organizacionais e seus números de
desempenho.
Porque os indicadores são regras da gestão organizacional e, como regra, todas as
empresas possuem estes instrumentos implantados. INCORRETO
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( ) Os profissionais da área de Gente devem elaborar a política interna humanizada e treinar
a todos para desenvolver essa conduta.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
Código da questão: 60617
A diferença entre uma e outra organização está em suas ______________ de gerenciamento
de gente. Essas estratégias podem ser notadas desde o plano de trabalho e ________________
de carreira até no______________, na maneira como os processos são implantados e
gerenciados, no modo que a ________________ trata as relações interpessoais e cuida do
desempenho das pessoas.
Alternativas:
Código da questão: 60598
Assinale a alternativa que aponta o principal motivo de gerenciar o desempenho
estratégico com base em indicadores:
Alternativas:
Código da questão: 60613
O trabalho ideal do Gerenciamento de Gente é conseguir atuar de modo que a
organização ___________ os seus resultados e ao mesmo tempo seja um lugar em que as
pessoas realmente __________ de trabalhar. Quando isso acontece, o __________ competitivo é
percebido pelo ___________ e todos na organização ganham com isso.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
V – F – F – V – F.
V – V - V – F – F.
V – F – V – F – V. INCORRETO
V – F – F – F – F.
F – V – F – V – F.
Decisões; Habilidades; Planejamento; Empresa.
Habilidades; Expectativa; Ambiente de trabalho; Legislação.
Estratégias; Habilidades; Planejamento; Legislação. INCORRETO
Estratégias; Oportunidades; Cotidiano; Liderança.
Táticas; Condução; Gerenciamento; Empresa.
Porque os indicadores são os resultados da empresa e devem ser gerenciados.
Porque gerenciar indicadores faz a gestão parecer mais profissional e inteirada dos
acontecimentos da organização. INCORRETO
Porque ao gerenciar indicadores a gestão terá a garantia de que o planejamento das
estratégias seguirá o curso desejado.
Porque torna as análises mais assertivas e acompanha se determinada estratégia ou
ação que esteja em curso não desvie do objetivo estabelecido.
Porque o comportamento dos indicadores não muda tanto quanto o comportamento
das pessoas, e por isso são gerenciáveis.
Reforce; Evitam; Cenário; Colaborador.
Contabilize; Tenham; Fator; Gestor.
Atinja; Gostem; Diferencial; Mercado.
Reconheça; Tenham; Cenário; Colaborador.
Meça; Gostem; Plano; Cliente. INCORRETO
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Código da questão: 60593
Leia as asserções a seguir e escolha a alternativa que justifica a necessidade de
humanizar o Gerenciamento de Gente como estratégia de diferenciação para as
organizações:
Alternativas:
Código da questão: 60620
As principais características da metodologia ____________ são: medir prazos __________ (até
1 ano), estabelecer ____________ e KRs individualmente e pelo colaborador e sua liderança,
alinhar objetivos em cascata com a estratégia corporativa e ser _________________ e
transparente.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Código da questão: 60609
Sobre as etapas sugeridas para desenvolver os planos estratégicos para o
Gerenciamento de Gente, analise as afirmações a seguir e julgue-as verdadeiras ou falsas
de acordo com seu aprendizado:
( ) Quando a empresa não define sua missão, visão e valores, a área de Gente deve defini-
las para elaborar os seus planejamentos.
( ) As metas são instrumentos da perspectiva estratégica e devem ser precedidas de
objetivos e estratégias.
( ) As diretrizes estratégicas (missão, visão, valores) norteiam todas as etapas dos planos
estratégicos de uma organização.
( ) As políticas internas como a de Gestão de Gente devem ser elaboradas pela área de
Gente e conhecidas e validadas pela alta gestão.
( ) É possível formular estratégias com base na análise do histórico da empresa em anos
anteriores mesmo com cenários atuais diferentes.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
Código da questão: 60594
A estratégia de humanização do gerenciamento de gente exclui pessoas que não
possuem este perfil de trabalho. INCORRETO
O comportamento das pessoas se altera automaticamente a partir da implantação de
uma política humanizadora de gestão de gente.
As estratégias para humanizar processos e procedimentos têm como objetivo a
aceitação facilitada de mudanças por parte das pessoas.
As estratégias de gestão humanizadade gente promovem maior retenção de talentos
e um clima de trabalho favorável entre as pessoas.
Empresas que humanizam a gestão de gente conseguem eliminar conflitos de
interesse entre as pessoas.
KPIs; Médios; Processos; Prática.
OKR; Longos; Etapas; Fácil.
KPIs; Curtos; Metas; Pouco. INCORRETO
OKR; Curtos; Objetivos; Autogerenciável.
BSC; Curtos; Processos; Supervisionada.
F – V – V – V - F.
V – V – V – F - V.
V – F - V – V - F. INCORRETO
F – V – F – V – F.
F – F – V – V - F.
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10) A formulação de estratégia é uma atividade intelectual que depende de dados e
informações que podem ser levantadas pelas equipes da Área de Gente e por outras áreas
colaboradoras da atividade. A partir da formulação de estratégias são elaborados os planos
estratégico, de metas e de ações. Isso acontece porque:
Alternativas:
Código da questão: 60599
Não é possível elaborar estratégias sem os planos elaborados anteriormente.
Sem os planos as estratégias não existiriam e a organização ficaria sem
direção. INCORRETO
Os planos são desdobramentos das estratégias, por isso acontecem depois da
formulação.
A responsabilidade de elaborar estratégia e de elaboração dos planos são de
departamentos distintos.
Os planos são elaborados pela Alta Gestão e as estratégias pela Gestão de Gente.
Arquivos e Links
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