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Estratégias de gerenciamento de gente
Professor(a): Janaína Priscila Rodrigues Firmino (Mestrado acadêmico)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. Ressaltamos que a nota para aprovação nesta disciplina é
7,0 (sete) e será adquirida exclusivamente por meio da realização desta avaliação virtual. Seu certificado será emitido após a aprovação em
todas as disciplinas do curso.
Assinale a alternativa que aponta o principal motivo de gerenciar o desempenho estratégico com base em indicadores:
Alternativas:
Código da questão: 60613
As estratégias de humanização da Gestão de Gente abordam aspectos sobre o __________________ da empresa, sobre as regras e __________
estabelecidas em ____________ internas e, também, aspectos sobre o _______________ das pessoas, tanto em termos de liderança ou de equipe.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Código da questão: 60616
Sobre a prática de aquisição de informações, coleta de dados e preparação das equipes para a formulação de estratégias para o
Gerenciamento de Gente, avalie as afirmações a seguir considerando (V) para verdadeiro ou (F) para falsas:
( ) É uma boa prática para obtenção de informações a participação em eventos de profissionais da área de Gente.
( ) A coleta de dados e informações para compor análise do cenário estratégico deve ser feita por todas as áreas da organização.
( ) O gestor da Área de Gente deve ser o responsável por coletar dados, informações e pela formulação de estratégias de Gente.
( ) A Área de Gente é uma área que consegue se programar para momentos de planejamento sem ter que atender solicitações urgentes
nesse período.
( ) É recomendável utilizar sites de institutos de pesquisas e fontes oficiais para coleta de dados e informações sobre o ambiente de
negócios da empresa.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
Código da questão: 60603
O trabalho ideal do Gerenciamento de Gente é conseguir atuar de modo que a organização ___________ os seus resultados e ao mesmo
tempo seja um lugar em que as pessoas realmente __________ de trabalhar. Quando isso acontece, o __________ competitivo é percebido
pelo ___________ e todos na organização ganham com isso.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Porque ao gerenciar indicadores a gestão terá a garantia de que o planejamento das estratégias seguirá o curso desejado.
Porque o comportamento dos indicadores não muda tanto quanto o comportamento das pessoas, e por isso são gerenciáveis.
Porque torna as análises mais assertivas e acompanha se determinada estratégia ou ação que esteja em curso não desvie do objetivo
estabelecido. CORRETO
Porque os indicadores são os resultados da empresa e devem ser gerenciados.
Porque gerenciar indicadores faz a gestão parecer mais profissional e inteirada dos acontecimentos da organização.
Planejamento; Posturas; Regras; Desenvolvimento.
Acompanhamento; Práticas; Políticas; Papel.
Planejamento; Penalidades; Negociações; Cotidiano.
Ambiente físico; Condutas; Políticas; Relacionamento. CORRETO
Ambiente físico; Penalidades; Negociações; Acordo.
V – V - V – F – F.
V – F – V – V – V.
F – V – F – V – F.
V – F – F – F – V. CORRETO
V – F – V – F- V.
5)
6)
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8)
Alternativas:
Código da questão: 60593
Para o Gerenciamento de Gente são necessários conhecimentos e habilidades dos profissionais da área para que desenvolvam uma
visão sistêmica necessária para atuar nos cenários dinâmicos que vivenciamos. Diante dessa perspectiva, escolha a alternativa que aponta
as características conceituais dos profissionais que precisam atuar de maneira estratégica:
Alternativas:
Código da questão: 60592
As estratégias de Qualidade de Vida no Trabalho talvez sejam as mais conhecidas e praticadas quando se pensa em _______________ da
Gestão de Gente, e esta tendência deve, sempre que possível, _____________ as práticas já obrigatórias de Saúde e Segurança do Trabalho e
caminhar em direção ao _______________ e qualidade de vida durante o ___________ em que as pessoas estão trabalhando na organização.
Alternativas:
Código da questão: 60621
Sobre as etapas sugeridas para desenvolver os planos estratégicos para o Gerenciamento de Gente, analise as afirmações a seguir e
julgue-as verdadeiras ou falsas de acordo com seu aprendizado:
( ) Quando a empresa não define sua missão, visão e valores, a área de Gente deve defini-las para elaborar os seus planejamentos.
( ) As metas são instrumentos da perspectiva estratégica e devem ser precedidas de objetivos e estratégias.
( ) As diretrizes estratégicas (missão, visão, valores) norteiam todas as etapas dos planos estratégicos de uma organização.
( ) As políticas internas como a de Gestão de Gente devem ser elaboradas pela área de Gente e conhecidas e validadas pela alta gestão.
( ) É possível formular estratégias com base na análise do histórico da empresa em anos anteriores mesmo com cenários atuais diferentes.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
Código da questão: 60594
Os indicadores utilizados, tais como técnicas para acompanhamento do processo estratégico, são instrumentos adequados para isso,
Contabilize; Tenham; Fator; Gestor.
Atinja; Gostem; Diferencial; Mercado. CORRETO
Meça; Gostem; Plano; Cliente.
Reforce; Evitam; Cenário; Colaborador.
Reconheça; Tenham; Cenário; Colaborador.
Conhecimentos sobre as práticas de gerenciamento de projetos, de levantamento diagnóstico e de planejamento estratégico.
Conhecimentos sobre o negócio da empresa, conhecimentos técnicos e legais e conhecimentos sobre o comportamento
humano. CORRETO
Conhecimentos sobre planejamento estratégico, tático e operacional e de orçamento.
Conhecimentos das técnicas de gestão de gente como pesquisas de clima, indicadores de desempenho.
Conhecimentos das subáreas da Gestão de Gente e de rotinas trabalhistas.
Humanização; Extrapolar; Bem-estar; Período. CORRETO
Humanização; Modificar; Desempenho; Período.
Substituição; Associar; Bem-estar; Momento.
Sistematização; Alinhar; Desempenho; Período.
Alteração; Modificar; Treinamento; Momento.
F – V – F – V – F.
V – V – V – F - V.
V – F - V – V - F.
F – V – V – V - F. CORRETO
F – F – V – V - F.
9)
10)
porque:
Alternativas:
Código da questão: 60608
As principais características da metodologia ____________ são: medir prazos __________ (até 1 ano), estabelecer ____________ e KRs
individualmente e pelo colaborador e sua liderança, alinhar objetivos em cascata com a estratégia corporativa e ser _________________ e
transparente.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Código da questão: 60609
As estratégias da Área de Gente podem ser mais _______________ quando se trata de uma visão sobre a organização toda ou podem ser
_____________, quando algo está sendo _____________ para uma ___________, por exemplo, estratégias para Desenvolvimento de Pessoas ou
estratégias para o Recrutamento e Seleção de Pessoas.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Código da questão: 60601
Porque os indicadores são regras da gestão organizacional e, como regra, todas as empresas possuem estes instrumentos implantados.
Já fazem parte da rotina de todo gestor de empresa, portanto, há familiaridade em lidar com indicadores.
Porque os indicadores registram todas as decisões organizacionais e seus números de desempenho.
Oferecem objetividade, demonstram parâmetros para comparação, avaliam o desempenho e indicam direções da estratégia. CORRETO
Porque todas as empresas geram informações e coletam dados com frequência e por isso é simples medir o seu desempenho.
OKR; Curtos; Objetivos; Autogerenciável.
OKR; Longos; Etapas; Fácil. INCORRETO
BSC; Curtos; Processos; Supervisionada.
KPIs; Curtos; Metas; Pouco.
KPIs; Médios; Processos; Prática.
Específicas; Enxutas; Implantada; Subárea.
Elaboradas;Enxutas; Implantada; Subárea.
Amplas; Específicas; Planejado; Subárea. CORRETO
Específicas; Gerais; Orçado; Ação.
Gerais; Amplas; Implementada; Área.
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