Questões de 01 a 10 - Gestão Agil de Projetos

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28/06/2023, 10:20 Cosmos · Cosmos
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Gestão ágil de projetos
Professor(a): Raquel Carnivalle Silva Melillo (Doutorado)
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2)
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Existem diferentes institutos e associações que atuam na geração de modelos e sistemas
mais assertivos para o gerenciamento de projetos.
A IPMA se destacou ao criar um sistema voltado aos gestores de projetos, que estabelece
__________ divididas em três ___________, que agrupam os ____________ necessários para a
atuação do gerente de projetos.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Áreas; especialidades; requisitos.
Áreas; fases; processos.
Competências; dimensões; elementos.  CORRETO
Competências; áreas; processos.
Atividades; etapas; requisitos.
Código da questão: 49716
I. A gestão de projetos, além de ser integrada por si, deve ser integrada e articulada aos
processos e sistemas de gestão da organização.
PORQUE
II. As mudanças no ambiente externo das organizações são cada vez melhor controladas
pelos sistemas de gestão e tecnologias vigentes, de maneira que os estudos estratégicos e
projeções de tendências permitem antever riscos.
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
As duas asserções estão incorretas.
A primeira asserção está correta e a segunda está incorreta.  CORRETO
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
Ambas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
Código da questão: 49724
Resolução comentada:
há três dimensões principais de competências, sendo que as competências técnicas
agrupam os 20 elementos sólidos fundamentais à gestão de projetos; as
competências comportamentais, por sua vez, envolvem 15 elementos que ditam as
habilidades e os comportamentos do gestor de projetos; e, finalmente, as
competências contextuais abordam os 11 elementos que se relacionam ao contexto
dos projetos, ao relacionamento do gestor de projetos com demais gestores e sua
inserção em organizações orientadas ao desenvolvimento de projetos.
Resolução comentada:
é de grande importância a integração dos processos para a gestão de projetos,
assim como sua articulação às estratégias e aos sistemas de gestão da organização.
No entanto, mudanças são cada vez mais constantes e geram grandes impactos,
mesmo face à evolução dos sistemas e tecnologias. Por conta desse cenário, adoção
de medidas adaptativas, interpretação e combinação de modelos e ferramentas são
extremamente válidos.
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4)
5)
Projetos podem ser entendidos como _______________, presentes no cotidiano das
organizações, que irão resultar em ________________, demandando ____________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Processos; tecnologias novas; recursos.
Empreendimentos; produtos específicos; esforços novos.  CORRETO
Empreendimentos; requisitos; tecnologias novas.
Processos; qualidade; tecnologias novas.
Sistemas; aspectos modernos; processos complexos.
Código da questão: 49706
A International Project Management Association (IPMA) atua desde 1965 na área de
gerenciamento de projetos, com o desenvolvimento de diretrizes próprias, inserção em
diferentes países e processos de certificação. Atua de maneira a contribuir para:
Alternativas:
O desenvolvimento de melhores práticas de gestão e para a capacitação de gestores
eficientes e eficazes.  CORRETO
A produção de novas metodologias de desenvolvimento de projetos, seguindo as
metodologias ágeis.
O desenvolvimento de nova geração de áreas de P&D nas empresas.
A produção de novas metodologias de desenvolvimento de projetos, seguindo o modelo
de cascata.
O desenvolvimento de melhores práticas e a certificação das empresas parceiras.
Código da questão: 49715
Em relação às metodologias ágeis, podemos dizer:
I. XP tem valores próprios que enfocam, principalmente, na realização de testes constantes.
II. As metodologias ágeis têm valores comuns, derivados do Manifesto Ágil.
III. O Kanban é um modelo aplicado ao desenvolvimento de softwares.
IV. A metodologia Scrum se adéqua à melhoria nos processos com minimização de
desperdícios.
V. O método Lean estabelece uma filosofia em busca da produtividade e agregação de
valor.
São verdadeiras:
Alternativas:
I, III, IV e V, apenas.
II e V, apenas.
I, II e V, apenas.  CORRETO
II, IV e V, apenas.
Resolução comentada:
projetos podem ser entendidos como empreendimentos, já que dependem de
habilidades, criatividade e mudança. Estão cada vez mais presentes no cotidiano das
organizações por diversas demandas e irão resultar em produtos específicos,
demandando esforços novos de diversas naturezas. Divergem das atividades
rotineiras e funcionais da organização, conhecidas como processos.
Resolução comentada:
a IPMA se destacou ao criar um sistema voltado aos gestores de projetos,
desenvolvendo melhores práticas e direcionando a organização dos recursos
humanos que atuam na solução de quaisquer questões relacionadas ao
gerenciamento de projetos.
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7)
I, IV e V, apenas.
Código da questão: 49732
O Movimento Ágil se diferencia das demais metodologias, ditas tradicionais, por conta
do mindset criado e composto por ideias, valores e princípios que direcionam sua
estrutura, seu funcionamento e sua manutenção. Quanto aos ganhos decorrentes das
melhorias propiciadas pelas metodologias ágeis, podemos citar:
Alternativas:
A estruturação oferecida pelas metodologias ágeis facilmente se adéqua aos modelos
tradicionais e hierárquicos do mercado.
Mudanças são possíveis apenas no final do processo para que não haja variações que
levem ao atraso ou aumento de custos de projetos.
Há maior enfoque nos procedimentos e processos que se tornam autossuficientes e
resguardados de erros humanos.
A geração de documentação completa e bem estruturada para que os projetos possam
ser estudados e utilizados como modelos futuros.
Há maior rapidez, qualidade nos resultados e os processos se tornam mais eficientes.
 CORRETO
Código da questão: 49730
Em relação aos aspectos que influenciam a atuação dos gerentes de projetos:
I. Missão do projeto trata das diretrizes para designação do escopo do projeto.
II. Suporte gerencial se refere à atuação conjunta do gerente em projetos e nos processos
como suporte para manutenção de procedimentos.
III. O plano de ação corresponde ao planejamento que leva à ideia do projeto.
IV. Cliente consultor trata do engajamento das partes interessadas nos processos decisórios
do projeto.
V. Pessoal trata da alocação correta dos recursos humanos ao longo do projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
I, IV e V, apenas.  CORRETO
II, IV e V, apenas.
I, II, IV e V, apenas.
II e V, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
Resolução comentada:
as metodologias ágeis se baseiam nos valores do Manifesto Ágil. XP foi criado para o
desenvolvimento de softwares com enfoque em testes constantes. Kanban é uma
prática para implementar a produção puxada ou acompanhar as atividades e seus
status, evitando paradas. Scrum é direcionado ao desenvolvimento de projetos de
maneira interativa e iterativa. Lean busca agregar valor e evitar desperdícios, em um
maior direcionamento ao que é valor para o cliente.
Resolução comentada:
os ambientes interativos e iterativos levam à maior rapidez nas entregas emaior
qualidade dos produtos, ao mesmo tempo há eliminação de desperdícios e maior
assertividade, o que torna os processos mais eficientes. Procedimentos, burocracia,
padrões tradicionais e hierárquicos têm seu impacto minimizado e o ambiente
colaborativo visa impulsionar o caráter humano e absorver constantemente possíveis
mudanças.
Resolução comentada:
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9)
10)
Código da questão: 49727
Os gerentes de projeto se relacionam diretamente com _______________, posteriormente
com __________________, que impactam em diferentes ________ os projetos.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
As partes interessadas; clientes; áreas.
A equipe de projeto; os clientes; requisitos.
A equipe de projeto; outras esferas; níveis.  CORRETO
A alta administração; a equipe de projeto; setores.
Os acionistas; as partes interessadas; processos.
Código da questão: 49726
Sobre as competências da IPMA:
I. Há sobreposições entre as competências e seus elementos.
II. Há elementos mais importantes e de destaque, e outros complementares.
III. A ênfase é dada ao desenvolvimento de projetos complexos.
IV. Moldam-se em uma visão integrada que trata os fatores como independentes e ao
mesmo tempo interdependentes.
V. Os elementos são descritos detalhadamente para que sejam adequadamente
implementados na íntegra.
São verdadeiras:
Alternativas:
I, II, IV, V, apenas.
II, IV, apenas.
I, III, IV, apenas.  CORRETO
I, III, IV, V, apenas.
II e V, apenas.
Código da questão: 49717
As metodologias ágeis se iniciaram em um pequeno grupo de desenvolvedores de
softwares, que estabeleceram no Manifesto Ágil os valores fundamentais para o sucesso
das equipes e de seus projetos.
os aspectos que influenciam os projetos podem ser traduzidos em fatores que
impactam diretamente os projetos. Missão dita a definição do escopo, o suporte
trata do gerenciamento de recursos, o plano de ação aborda as atividades do
projeto, o cliente consultor se refere às partes interessadas e há a alocação de
recursos humanos, dentre outros.
Resolução comentada:
os gerentes de projetos se relacionam diretamente com a equipe de projeto,
exercendo diversas atividades. Posteriormente, há diversas esferas com atores que
impactam diretamente ou indiretamente o projeto, com os quais o gerente deve se
relacionar em maior ou menor escala, dependendo das condições e demandas
geradas.
Resolução comentada:
a ênfase é dada ao conceito de projetos complexos, o que resulta em uma tratativa
bastante ampla e integrada com diferentes vieses que são, ao mesmo tempo,
independentes e interdependentes. Assim, há sobreposições entre as competências
e possibilidades de adequação, no entanto, todos os elementos têm o mesmo peso
no modelo.
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Complete as lacunas da sentença a seguir.
Dentre os valores fundamentais, destacam-se maior importância a: _______________,
__________________, _____________________ e respostas a mudanças.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Estrutura; funcionalidade; processos.
Partes interessadas; clientes; áreas de conhecimento.
Equipe de projeto; alta administração; procedimentos.
Indivíduos e interações; entregas funcionando; colaboração com o cliente. 
CORRETO
Procedimentos; documentação; contratos.
Código da questão: 49731
Resolução comentada:
“Indivíduos e interações têm mais valor do que processos e ferramentas; software
funcionando tem mais valor do que a documentação; colaboração com o cliente tem
mais valor do que a negociação de contratos; responder a mudanças tem mais valor
do que seguir um plano” (BECK et al., 2001).
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