Avaliação Final (Objetiva) - Individual Administração da Produção

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Peso da Avaliação 3,00
Prova 55543166
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 5/7
Nota 5,00
Empresas que têm como ramo de negócio a produção, é necessário fazer o planejamento e 
controle da capacidade produtiva, pois caso contrário, poderão ocorrer perdas, custos altos e até 
mesmo a perda de clientes pelo atraso da produção. Os gestores da área produtiva devem estabelecer 
metas, no entanto para que seja alcançado, investimentos em melhoria será necessária. A seguir são 
apresentadas algumas etapas para a melhoria da capacidade da produção, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Adotar as políticas de produção mais adequadas.
( ) Distinguir possíveis políticas de capacidade.
( ) Mensurar a demanda e a capacidade enquadrada.
( ) Identificar as políticas de transporte de acordo com a localização da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B V - V - V - F.
C F - F - V - V.
D V - F - F - V.
Em uma empresa hipotética, na sua área fabril, possui três linhas de montagem na produção 
com 8 funcionários cada. Cada colaborador trabalha em torno de 40 horas semanais divididos em 5 
dias na produção de motores elétricos. Observamos que as linhas de montagem ao final de 30 
minutos têm a produção de um motor completo e embalado. Conforme a programação do PCP, faça o 
cálculo da capacidade das três linhas de montagem de motores ao final do dia e assinale a alternativa 
CORRETA:
A A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 64 motores em 8
horas de trabalho.
B A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 48 motores em 8
horas de trabalho.
C A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 32 motores em 8
horas de trabalho.
D A quantidade da produção ao final do dia das três linhas de montagem é de 16 motores em 8
horas de trabalho.
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Suprir uma organização empresarial com os recursos necessários ao processo de geração de riquezas 
raramente é uma tarefa simples. Esses atributos dizem respeito a condições que a organização espera 
que sejam proporcionados pela localização.
Sobre os fatores da comunidade, assinale a alternativa CORRETA;
A A disponibilidade de energia suficiente para a operação é altamente relevante, principalmente
para as indústrias.
B A relação entre determinado tipo de operação e a localização é inevitável. Você consegue
imaginar uma pousada em plena área industrial de uma grande cidade?
C
Derivados do ambiente social, político e econômico de local. A isenção de impostos oferecidos
por um determinado local para a instalação de uma empresa ou, ainda, a diferença cultural de um
local para os executivos deslocados de outros países.
D A reconhecida habilidade da mão de obra do local pode impactar positivamente na imagem que
o cliente da organização constrói. 
Para converter algodão em camisetas, é necessária uma fábrica com teares, equipamentos de 
tingimento, máquinas de costura etc. Com relação ao que é necessário para o processo de 
transformação, assinale a alternativa CORRETA:
A Instalações.
B Informações.
C Materiais.
D Consumidores.
As manutenções podem ser corretivas, preventivas, preditivas, detectivas e produtivas totais. Em um 
desses tipos, a realização de manutenções é periódica, nas quais são inspecionados e/ou substituídos 
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componentes de máquinas, equipamentos e instalações. Esses componentes, que merecem atenção 
especial, são identificados através do uso da estatística. O período entre as manutenções é fixo e 
determinado por calendário (semanal, mensal, trimestral, semestral, anual etc.) ou pela operação 
(número de ciclos, horas de operação etc). Estamos nos referindo a que tipo de manutenção?
A Manutenção preventiva.
B Manutenção preditiva.
C Manutenção detectiva.
D Manutenção corretiva.
Para a geração de um novo produto, algumas técnicas podem ser utilizada. Uma delas se mostra 
como uma das mais interessantes, por seu pressuposto de não estabelecer critérios e estimular a livre 
criação, sem objeções, preconceitos, preconcepções. Ideias são lançadas aleatoriamente, sem 
qualquer censura ou critério de validação. Estamos nos referindo a que técnica?
A Espinha de peixe.
B Brainstorming.
C Feedback.
D Outsourcing.
A manutenção possui duas grande categorias: planejada e não planejada. A categoria planejada 
planeja correções antes do equipamento dar problema, não interferindo no processo produtivo. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta classes da manutenção planejada:
A Corretiva, preditiva, detectiva e produtiva total.
B Preventiva, preditiva, detectiva e corretiva.
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C Preventiva, preditiva, corretiva e produtiva total.
D Preventiva, preditiva, detectiva e produtiva total.
O Planejamento e Controle de Produção - PCP - tem uma função bem específica na 
organização. Para que aconteça a fabricação de um produto, existe uma sequência que deve ser 
seguida para que o fluxo produtivo tenha uma continuidade sem interrupções. Sobre as funções do 
PCP na produção de um produto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Carregamento.
( ) Sequenciamento.
( ) Programação.
( ) Monitoramento/controle.
( ) Financeiro.
( ) Vendas e pós-vendas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V - F - F.
B F - V - V - V - F - F.
C V - F - V - F - V - V.
D F - V - F - V - F - F.
Quando se trata de demanda, de certa forma alguns modelos podem ser previstos como a 
dependente, e as não previstas como a independente. Independentemente de qual seja, é importante 
que o gestor tenha ferramentas para garantir a entrega dos produtos ou serviços que são demandados. 
A empresa precisa dar respostas a essas demandas para que o seu cliente receba o produto ou serviço 
de acordo com o prazo de entrega combinado entre ambos. Quando se trata da demanda dependente, 
analise as afirmativas a seguir: 
I- A produção somente poderá ser feita quando existir um pedido.
II- Confiança na capacidade de produção, quando existir sazonalidade, mas o processo só ocorre após 
o pedido efetuado.
III- São efetuados pré-estoques intermediários na área da produção, e a montagem ocorre quando o 
pedido for fechado. 
IV- Cria-se estoque independentemente do pedido efetuado.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I, II e III estão corretas.
C As afirmativas II, III e IV estão corretas.
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D As afirmativas II e IV estão corretas.
Na geração da produção, a empresa deve entender como funciona toda a distribuição dos processos, 
bem como a necessidade de conhecer a quantidade e a capacidade de produção, e uma das medidas é 
com relação ao volume. 
Sobre a dimensão Volume, assinale a alternativa CORRETA:
A Necessidade de saber o quanto produzir.
B Necessidade de saber ajustar as variações da demanda.
C Necessidade de saber o que produzir.
D Necessidade de saber o nível de contato com o consumidor.
(ENADE, 2019) A capacidade produtiva é um indicador fundamental para analisar o fluxo 
operacional de uma organização. O planejamento e o controle da capacidade de produção determinam 
a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda. Considere 
uma empresa têxtil que pode utilizar um regime de trabalho de três turnos diários, de 8 horas cada 
um, nos sete dias da semana. A capacidade de produção é de 200 peças de determinado item por hora.Em uma semana, a empresa trabalhou dois turnos por dia, durante cinco dias. Os registros de 
produção dessa semana de trabalho apresentaram ocorrências conforme tabela anexa. Com base 
nesses dados, analise as afirmativas a seguir:
I- A capacidade máxima de produção da empresa é de 33 600 peças por semana.
II- A capacidade programada de produção na semana avaliada foi de 12 000 peças.
III- A máxima produção possível na semana avaliada foi de 13 200 peças.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I e II estão corretas.
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C Somente a afirmativa II está correta.
D As afirmativas I e III estão corretas.
(ENADE, 2017) No mercado atual e competitivo são necessárias mudanças na cultura 
organizacional com relação "as atitudes e aos comportamentos, as quais estão focadas no 
comprometimento com o desempenho, na busca do autocontrole e no constante aprimoramento dos 
processos de melhoria contínua. A valorização do ser humano, um clima de maior abertura e 
criatividade, uma abordagem sistêmica da integração de pessoas, recursos e informações, e o 
conhecimento do funcionário como riqueza da organização são condições necessárias para a 
implantação definitiva de um Sistema de Qualidade Total para melhor atendimento ao cliente. Nesse 
contexto, a respeito das ações para a implantação do sistema de Qualidade Total, analise as 
afirmações a seguir:
I- Promoção do trabalho em equipe por toda a organização, de forma integrada, com foco no cliente e 
na busca constante da solução de problemas e da redução de erros.
II- Estímulo à busca de novas soluções que resultam em maior produtividade, visto que o objetivo é a 
busca da melhoria contínua.
III- Incentivo à utilização, pelos colaboradores, de conhecimento externos advindos de organizações 
concorrentes. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: ISHIKAWA, K, TOC - Total Quality Control: estratégia e administração da qualidade. São 
Paulo: IMC Internaciona Sistemas Educativos 1986 (adaptado).
A I, II e III.
B I e II, apenas.
C III, apenas.
D I, apenas.
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