PORTFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO I - Sem 1

Prévia do material em texto

PORTFOLIO DE ADMINISTRAÇÃO I 
Semana 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
POLO CAMPO LIMPO 
 
CURSO ENGENHARIA 
 
PROFESSORA CRISTINA TOSHIE MOTOHASHI MATSUSAKI 
 
FERNANDO BARROS DA SILVA - RA:1401005 - 4N2 
 
Exercício 1: 
A administração tem início por volta de 5.000 anos a.C. na Suméria quando seus 
habitantes procuravam meios para resolver os problemas práticos, assim surgia a 
administração. 
Depois no Egito antigo com Ptolomeu que desenvolveu um sistema econômico que 
não poderia ser colocado em pratica sem uma administração pública sistêmica e 
organizada. Em seguida em 500 anos a.C. na China a necessidade de ser ter um 
governo organizado para o império, surge a Constituição de Chow, com 8 (oito) 
Regras de Administração Pública de Confúcio, exemplificam a tentativa chinesa de 
definir regras e princípios de administração (1-O Alimento, 2- O mercado, 3- Os 
Ritos, 4- O Ministério do Emprego, 5- O Ministério da Educação, 6- A administração 
da Justiça. 7- A Recepção dos Hospedes, 8- O Exército). 
Existem ainda outras raízes históricas. As instituições otomanas, pela forma como 
eram administrados seus grandes feudos. Os prelados católicos, (Prelado é a 
autoridade eclesiástica que, na Igreja Católica, tem o encargo de governar ou dirigir 
uma Prelatura), já na Idade Média, destacando-se como administradores natos. 
Entre 1550 a 1700 na Alemanha e na Áustria surge um grupo de professores e 
administradores públicos chamados de Fiscalistas ou Cameralistas. Os 
mercantilistas ou fisiocratas franceses, valorizavam a riqueza física e o Estado, pois 
ao lado das reformas fiscais preconizavam uma administração sistemática, 
especialmente no setor público. 
Na história da administração duas instituições se destacavam: a Igreja Católica 
Romana e as Organizações Militares. 
A Igreja Católica pode ser considerada uma organização mais formal, mais eficiente 
da civilização Ocidental. Através dos séculos vem mostrando e provando a força de 
atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e 
administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive 
sobre a vida de seus seguidores. 
As Organizações Militares, evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros 
medievais e dos exércitos mercenários dos séculos XVII e XVIII até os tempos 
modernos com uma hierarquia de poder rígida e adoção de princípios e práticas 
administrativas comuns a todas as empresas da atualidade. Fenômeno que foi 
precursor da empresa e da moderna administração ocorreu no final do século XVIII e 
 
se estendeu o longo do século XIX, chegando ao limiar do século XX. Esse 
fenômeno, que trouxe rápidas e profundas mudanças econômicas, sociais e 
políticas, chamou-se revolução industrial. 
A revolução Industrial começou na Inglaterra, com o surgimento da máquina a vapor 
de James Watt, em 1776. Com a máquina a vapor o processo de produção teve um 
enorme surto de industrialização, que se estendeu rapidamente a toda Europa e 
Estados Unidos. A revolução Industrial se desenvolveu em duas fases distintas: a 
primeira fase de 1780 a 1860. É a revolução do carvão, como principal fonte de 
energia, e do ferro, como principal matéria-prima. A segunda fase de 1860 a 1914. É 
a revolução da eletricidade e derivados de petróleo, como as novas fontes de 
energia, e do aço, como a nova matéria prima. 
Devido a duas consequências provocadas pela Revolução Industrial: Crescimento 
acelerado e desorganizado das empresas e a necessidade de maior eficiência e 
produtividade das empresas no início do século XX surge a moderna administração 
através de Frederick W. Taylor, engenheiro americano, que apresentou os princípios 
da administração cientifica e o estudo da administração como ciência. 
Conhecido como o precursor da teoria da administração científica, Taylor 
preconizava a prática da divisão do trabalho, enfatizando tempos e métodos a fim de 
assegurar seus objetivos, a máxima produção com o mínimo de custo seguindo os 
princípios da seleção cientifica do trabalhador, do tempo padrão, do trabalho em 
conjunto, da supervisão e da ênfase na eficiência. Em 1911, Taylor publicou um livro 
considerado como a bíblia dos organizadores do trabalho: Princípios da 
Administração Cientifica, que se tornou um Best Seler no mundo inteiro. 
A administração passou a ser estudada como ciência a partir da Revolução 
Industrial, mas, não podemos dizer que antes da Revolução Industrial não havia 
administração, pois desde que o homem vive em comunidade ele utiliza a 
administração. 
 
Exercício 2: 
Traçando um paralelo entre a Administração Científica de Taylor e a Administração 
Clássica de Fayol, conclui-se que enquanto Taylor iniciou suas experiências e 
estudos pelo trabalho do operário e, mais tarde, generalizou as suas conclusões 
 
para a Administração geral: sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das 
partes para o todo, privilegiando as tarefas de produção. 
Fayol parte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos: 
1. Funções Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da 
empresa; 
2. Funções Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação. 
3. Funções Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais. 
4. Funções de Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens. 
5. Funções Contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços, 
custos e estatísticas. 
6. Funções Administrativas, relacionadas com a integração da cúpula das outras 
cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as 
demais funções da empresa, pairando sempre acima delas. 
Privilegiando os estudos das tarefas da produção. 
Enquanto Taylor dava ênfase sobre a adoção de métodos racionais e padronizados 
e máxima divisão das tarefas. Fayol enfatiza na estrutura da empresa e a adoção 
dos princípios administrativos pela alta direção. 
 
Exercício 3: 
A Teoria das Relações Humanas com uma abordagem humanista da teoria 
organizacional contrariou vários postulados da abordagem clássica de Fayol e da 
Administração Científica de Taylor. A ênfase na estrutura e nas tarefas foi 
substituída pela ênfase nas pessoas, a partir da experiência de Hawthorne que foi 
realizada em 1927 em uma fábrica da Western Electric Company, situada 
em Chicago, no bairro de Hawthorne e sua finalidade era determinar a relação entre 
a intensidade da iluminação e a eficiência dos operários medida através da 
produção. A experiência de Hawthorne levaram à conclusões que colocavam em xeque 
as formulações da Abordagem Clássica e da Administração Científica, pois derrubavam 
a preponderância dos fatores fisiológicos sobre os psicológicos. Em 1932 a experiência 
foi suspensa, mas estavam delineados os princípios básicos da Teoria das Relações 
Humanas. 
 
 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Chicago
 
Exercício 4: 
 
Os novos parâmetros da Administração: 
 
Organizações enxutas – Organizações capazes de produzir o máximo com o mínimo 
de recursos, otimizando seus processos. 
 
Organizações flexíveis – Organizações capazes de alterar com facilidades a sua 
produção e o volume produzido de acordo com a necessidade. 
 
Consolidação da sociedade do conhecimento – O conhecimento como uma das 
principais ativos da organização. 
 
Todos os colaboradores serão administradores das suas atividades – Cada 
colaborador é responsável gerenciamento da sua atividade, dando mais autonomia 
ao colaborador. 
 
Agregar valor – A organização deve sempre procurar a melhoria continua sempre 
agregando valor ao negócio e inovar. 
 
Os novos parâmetros da administração exigem gestores com novas competências: 
 
Foco em resultados 
Os gestores sabem que no final do dia não e o que você faz, mas o que você 
entrega que importa. Foco nos resultados é saber quais atividades são necessárias 
para entregar os resultados esperados. O foco em resultados mantemvocê no 
caminho certo e reduz a possibilidade de distrações 
 
Planejamento 
Os gerentes não têm o luxo de ter apenas uma coisa a fazer. Eles em que gerir o 
dinheiro, pessoas, processos, projetos, relacionamentos com os clientes e a si 
próprio. Isto requer que eles sejam capazes de planejar de forma eficaz para obter 
os melhores resultados possíveis. 
 
 
Comunicação 
Os gestores de sucesso são comunicadores eficazes em 3 áreas. Eles são oradores 
eficazes e podem expor os seus pontos de forma clara. Eles também são eficazes 
na transmissão de mensagens escritas. Finalmente, eles são ouvintes eficazes. 
 
Colaboração 
Estar sempre disposto a colaborar de alguma forma, disponibilizando os recursos 
necessários, direcionando a tomada de decisão, ou te mesmo ouvindo. 
 
Gerencia de mudanças 
Líderes regularmente estabelecem requisitos para a mudança. Esta pode ser em 
termos de processo, pessoas, serviços, formas de fazer as coisas, etc. enquanto os 
lideres irão definir a orientação geral, os gerentes são as pessoas que precisam 
fazer a mudança acontecer, isso os obriga a superar os obstáculos que, sem dúvida, 
vão aparecer.