Estratégia Empresarial e Competitividade - PROVA

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28/08/2023, 21:50 Kimbelly Vitória Neiva de Oliveira, histórico de teste: PROVA ONLINE - 11/03/2023
https://pucminas.instructure.com/courses/145415/quizzes/356690/history?version=1 2/8
A perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o
crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade,
sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as
formas de melhoria em um espaço de tempo. 
 
Assim, assinale se verdadeira ou falsa esta afirmativa:
 Verdadeiro 
 Falso Correto!Correto!
Apesar de serem duas formas distintas de se buscar a melhoria da 
performance financeira, não podemos afirmar que seria improvável 
alcançar o crescimento e assim mesmo, alcançar melhores índices 
de produtividade. Ou seja, uma empresa bem estruturada poderá 
sim, crescer e ainda melhorar sua produtividade fazendo com que 
sua performance seja melhorada em vários aspectos.
6 / 6 ptsPergunta 3
Em nossas vídeoaulas que tratam sobre a discussão acerca do BSC,
Kaplan e Norton afirmam que existem três passos essenciais para
construir uma boa gestão, sendo eles: descrição, medição e
gerenciamento. Assim, podemos afirmar que Kaplan e Norton queriam
dizer que:
 
Tem que ser descrito na missão da organização, deve ser de curto
prazo e gerenciável.
 
Os processos devem ser bem desenhados para que se possa medir o
impacto financeiro nos custos da empresa, bem como o impacto na
gestão de toda a organização.
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Precisamos descrever os objetivos, medir os resultados com os
indicadores de desempenho e gerenciar os processos desenvolvidos
a partir da metodologia do BSC.
Correto!Correto!
 
Descrever todos os processos, com medição de tempo de execução e
nível de endividamento.
De acordo com Kaplan e Norton, os objetivos do BSC devem ser
estabelecidos, precisamos dos indicadores e ainda, gerenciar
todos os processos que envolvem a organização.
6 / 6 ptsPergunta 4
Um dos temas mais falados em nossa primeira unidade, e também ao
longo da disciplina, foi "vantagem competitiva". Sabemos da
importância de desenvolvermos um conjunto de ações em busca de se
tornar diferente positivamente em relação ao nosso concorrente. Assim,
podemos dizer que a vantagem competitiva surge da diferença
percebida pelo mercado de uma empresa em relação aos seus
concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável.
Assinale, então, se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
 Falso 
 Verdadeiro Correto!Correto!
Sim, verdadeira e esta afirmativa foi realizada em nossas
videoaulas que tratavam de "Vantagem Competitiva" em nossa
unidade 1.
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6 / 6 ptsPergunta 5
A visão baseada em recursos é uma das teorias mais importantes na
área gerencial, tendo sido formulada a partir dos trabalhos seminais de
Wernerfelt (1984), Barney (1991) e Peteraf (1993) e trazidos nesta
disciplina pela obra de Barney e Hesterly (2011) . Um aspecto
fundamental dessa teoria é a definição de “recursos”.
De acordo com o que foi estudado na disciplina, a definição de
“recursos” é:
 
Ativos controlados pela empresa e usados por ela para criar e
implantar estratégias.
Correto!Correto!
 
Produtos lançados no mercado e bem recebidos pelos consumidores-
alvo da empresa.
 
Bens e serviços ofertados pela empresa em determinado mercado. 
 
Reputação e imagem que a empresa espera alcançar ao longo do
tempo.
Barney e Hesterly (2011) definem recursos como os ativos –
tangíveis e intangíveis – controlados pela empresa e usados por
ela para criar e implantar estratégias.
6 / 6 ptsPergunta 6
Sobre o modelo de verificação estratégica Balanced Scorecard – BSC,
discutido na unidade 04, considere as afirmativas a seguir:
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I. O indicador é fundamental desde que esteja relacionado com um
objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado no processo.
II. O BSC é uma ferramenta utilizada apenas para os objetivos de longo
prazo e entende ser irrelevante os objetivos de curto prazo.
III. O BSC permite medir o desempenho estratégico com base em
indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
Assim, estão corretas as afirmativas:
 I e II, apenas. 
 I, II e III. 
 I e III, apenas. Correto!Correto!
 II e III, apenas. 
O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O problema
da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto prazo não
são considerados. Os objetivos são de curto, médio e longo
prazo.
 
6 / 6 ptsPergunta 7
A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter
vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos
abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor
com essa estratégia.
 
Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a
reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços
com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu
aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus
custos. 
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Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter qual
estratégia?
 Estratégia de negócio de liderança em custo. Correto!Correto!
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a
estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área de
economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade
produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de
produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).
Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma
vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está
buscando uma estratégia de liderança em custo.
 estratégia corporativa de diferenciação de produto. 
 estratégia de enfoque. 
 estratégia de negócio de diferenciação corporativa. 
6 / 6 ptsPergunta 8
Em nossa unidade 02 discutimos o ambiente e construção de cenários.
Assim, utilizamos a abordagem da RBV - Visão baseada em recursos e
o modelo VRIO foi apresentado como uma importante ferramenta para a
definição e implantação de estratégias empresariais.
Assim, o principal objetivo do modelo VRIO é:
 
Descrever como as forças que moldam o ambiente competitivo (setor)
atuam na criação do valor econômico e na obtenção de vantagem
competitiva.
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Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da
avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
Correto!Correto!
 
Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada
empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
 
Analisar o ambiente externo da empresa, permitindo mensurar a
lucratividade média do setor no qual ela atua.
Barney e Hesterly (2011) afirmam que o modelo VRIO tem como
objetivo principal identificar as forças e fraquezas da empresa,
via avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
6 / 6 ptsPergunta 9
Julgue a assertiva a seguir, classificando-a
como FALSA ou VERDADEIRA.
 
"Em geral, empresas que tentam implantar uma estratégia de liderança
de custo escolherão fabricar produtos relativamente padronizados que
possam ser vendidos por preços mais baixos do que aqueles praticados
por empresas que adotam outros tipos de estratégias."
 Verdadeiro Correto!Correto!
Barney e Hesterly (2011, cap. 4) mostram que um dos pilares daestratégia de liderança em custo é contar com produtos 
relativamente padronizados, pois isso pode levar a empresa a 
praticar preços mais baixos do que os dos concorrentes que 
adotam outros tipos de estratégias.
 Falso 
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6 / 6 ptsPergunta 10
Quando discutimos o ambiente e a construção de cenários avançamos
nos vários níveis amabientais e claro, fechamos com as discussões
sobre o ambiente externo ou macro ambiente. Assim, dentro desta
perspectiva do ambiente externo ou macro ambiente destacamos as
tendências demográficas, que dentro da perspectiva do Ambiente
Externo podem ser definidas como:
 
As alterações nas preferências médias dos consumidores-alvo de uma
empresa.
 A redução do padrão de compra da população em geral. 
 O processo de interação cada vez dos brasileiros na internet. 
 As mudanças nas características gerais da população. Correto!Correto!
As tendências demográficas são as mudanças em características 
gerais da população, tais como perfil etário, distribuição por sexo, 
nível de renda, entre outras.
Pontuação do teste: 60 de 60