PROVA ONLINE - 16_10_2021_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2

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16/10/2021 14:28 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
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PROVA ONLINE - 16/10/2021
Entrega 16 out em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 out em 14:00 - 16 out em 18:00 aproximadamente 4 horas
Limite de tempo 90 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 25 minutos 54 de 60
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Pontuação deste teste: 54 de 60
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INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ONLINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília. 
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A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
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Boa Prova!
0 / 6 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
Sobre o modelo de verificação estratégica Balanced Scorecard – BSC,
discutido na unidade 04, considere as afirmativas a seguir:
I. O indicador é fundamental desde que esteja relacionado com um
objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado no
processo.
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II. O BSC é uma ferramenta utilizada apenas para os objetivos de
longo prazo e entende ser irrelevante os objetivos de curto prazo.
III. O BSC permite medir o desempenho estratégico com base em
indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
Assim, estão corretas as afirmativas:
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 II e III, apenas. 
6 / 6 ptsPergunta 2
A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter
vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos
abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor
com essa estratégia.
 
Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a
reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços
com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu
aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus
custos. 
 
Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter
qual estratégia?
 estratégia de negócio de diferenciação corporativa. 
 Estratégia de negócio de liderança em custo. 
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De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a
estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área
de economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade
produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de
produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).
Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma
vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está
buscando uma estratégia de liderança em custo.
 estratégia corporativa de diferenciação de produto. 
 estratégia de enfoque. 
6 / 6 ptsPergunta 3
Em nossa unidade IV, tratamos especificamente da metodologia BSC,
metodologia esta que dá apoio ao processo estratégico de nossas
organizações. 
 Assim, gostaria de apontar a seguinte afirmativa para verificação:
A perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o
crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade,
sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as
formas de melhoria em um espaço de tempo. 
 
Assim, assinale se verdadeira ou falsa esta afirmativa:
 Falso 
Apesar de serem duas formas distintas de se buscar a melhoria 
da performance financeira, não podemos afirmar que seria 
improvável alcançar o crescimento e assim mesmo, alcançar 
melhores índices de produtividade. Ou seja, uma empresa bem 
estruturada poderá sim, crescer e ainda melhorar sua 
produtividade fazendo com que sua performance seja melhorada 
em vários aspectos.
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 Verdadeiro 
6 / 6 ptsPergunta 4
Quando discutimos o ambiente e a construção de cenários avançamos
nos vários níveis amabientais e claro, fechamos com as discussões
sobre o ambiente externo ou macro ambiente. Assim, dentro desta
perspectiva do ambiente externo ou macro ambiente destacamos as
tendências demográficas, que dentro da perspectiva do Ambiente
Externo podem ser definidas como:
 As mudanças nas características gerais da população. 
As tendências demográficas são as mudanças em características 
gerais da população, tais como perfil etário, distribuição por sexo, 
nível de renda, entre outras.
 O processo de interação cada vez dos brasileiros na internet. 
 
As alterações nas preferências médias dos consumidores-alvo de uma
empresa.
 A redução do padrão de compra da população em geral. 
6 / 6 ptsPergunta 5
O BSC ou Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida por
Kaplan e Norton e ajuda a traduzir a estratégia e o direcionamento da
empresa em objetivos específicos e em um conjunto de indicadores
fundamentados em 04 dimensões estratégicas integradas. 
Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
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 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, a afirmativa é verdadeira e este seria o grande objetivo do
BSC: integrar os esforços das áreas de conhecimento,
processos, mercados e performance para melhorar o
desempenho da empresa de forma sustentável.
6 / 6 ptsPergunta 6
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
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A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,
verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, visto que esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende
que as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
6 / 6 ptsPergunta 7
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio
especialmente útil para empresas focadas em consumidores menos
sensíveis a preço.
 
De acordo com a definição dada por Barney e Hesterly (2011), a
principal ação para implantar uma estratégia de diferenciação de
produto é:
 
Aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao valor
percebido dos produtos dos concorrentes.
De acordo com Barney e Hesterly (2011, p. 134), quando uma 
empresa adota a estratégia de diferenciação de produto ela tem 
que aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao 
valor percebido dos produtos dos seus concorrentes. Somente 
assim ela poderá obter vantagem competitiva.
 
Gerenciar os custos, para que elesnão se sobreponham ao benefício
total percebido pelo consumidor.
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Fazer mudanças substanciais no produto a todo momento, a fim de
atrair consumidores dispostos a pagar mais caro por eles.
 
Ter custo médio total inferior ao custo marginal, maximizando a criação
de valor econômico no mercado.
6 / 6 ptsPergunta 8
Um dos temas mais falados em nossa primeira unidade, e também ao
longo da disciplina, foi "vantagem competitiva". Sabemos da
importância de desenvolvermos um conjunto de ações em busca de se
tornar diferente positivamente em relação ao nosso concorrente.
Assim, podemos dizer que a vantagem competitiva surge da
diferença percebida pelo mercado de uma empresa em relação
aos seus concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável.
Assinale, então, se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, verdadeira e esta afirmativa foi realizada em nossas
videoaulas que tratavam de "Vantagem Competitiva" em nossa
unidade 1.
6 / 6 ptsPergunta 9
Qual das alternativas a seguir não foi considerada parte do ambiente
Externo da empresa em nossas aulas e materiais disponibilizados?
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 Ambiente econômico. 
 Hábitos do dia-a-dia. 
A videoaula, tampouco nosso material de apoio, não considerou 
os hábitos do dia-a-dia como uma variável do ambiente externo 
da empresa.
 Mudanças tecnológicas. 
 Acontecimentos internacionais. 
6 / 6 ptsPergunta 10
Em nossa unidade 02 discutimos o ambiente e construção de cenários.
Assim, utilizamos a abordagem da RBV - Visão baseada em recursos
e o modelo VRIO foi apresentado como uma importante ferramenta
para a definição e implantação de estratégias empresariais.
Assim, o principal objetivo do modelo VRIO é:
 
Descrever como as forças que moldam o ambiente competitivo (setor)
atuam na criação do valor econômico e na obtenção de vantagem
competitiva.
 
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da
avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
 
Analisar o ambiente externo da empresa, permitindo mensurar a
lucratividade média do setor no qual ela atua.
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Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada
empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
Barney e Hesterly (2011) afirmam que o modelo VRIO tem
como objetivo principal identificar as forças e fraquezas da
empresa, via avaliação do seu conjunto de recursos e
capacidades.
Pontuação do teste: 54 de 60