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Habilidades Profissionais Básicas Prof. Me. Sanderson Lucas Menezes Barra @barra.sanderson 1. Introdução As habilidades profissionais são competências desejadas no ambiente de trabalho para que as atividades sejam realizadas da melhor forma possível em cada ocupação. Muitas vezes, elas são inatas, ou seja, nascem junto com o indivíduo. Mas, geralmente, elas são desenvolvidas e aprimoradas com estudos e a prática. Habilidades são características de um indivíduo hábil. Ou, em outras palavras, são aptidões que são desenvolvidas. Quando alguém é capaz de realizar uma tarefa bem feita, dizemos que essa pessoa é habilidosa. Esse adjetivo remete à outras qualidades, como inteligência, agilidade e destreza. 1. Introdução As habilidades podem ser assim classificadas: • Cognitivas: relacionadas à capacidade de aprendizagem. • Motoras: relacionadas à capacidade de realizar movimentos com precisão. • Sociais: relacionadas à capacidade de interagir e se relacionar com outras pessoas. • Profissionais: relacionadas à capacidade de executar tarefas do trabalho. A habilidade profissional é fundamental para que um indivíduo realize uma tarefa no trabalho com excelência, além de ser indispensável para uma carreira bem sucedida. O profissional que agrega habilidades, evidentemente, tem mais chances no mercado de trabalho. 2. Comunicação profissional A comunicação possui quatro funções básicas. São elas: ● A comunicação pode controlar o comportamento das pessoas de diversas maneiras; ● A comunicação pode melhorar a motivação dos funcionários, quando esclarece o que deve ser realizado ou qual a qualidade das atividades que serão desenvolvidas; ● A comunicação pode fornecer o meio para a expressão emocional, quando os membros de uma organização podem expressar suas emoções e sentimentos; e ● A comunicação pode oferecer as informações necessárias para a tomada de decisões, quando são avaliadas as informações recebidas para a tomada de decisão. 2. Comunicação profissional Para que a comunicação se realize, é preciso observar os elementos deste processo. Veja abaixo: ● Fonte: é o emissor, quem emite a mensagem. ● Codificação da mensagem: conversão da mensagem em símbolos. ● Mensagem: é o produto físico codificado pelo emissor. ● Canal: mídia ou veículo por onde a mensagem vai ser transmitida. ● Decodificação: tradução que o receptor faz da mensagem. ● Receptor: é quem receberá a mensagem. ● Ruído: distorcem a mensagem enviada, como: muita informação, falta de entendimento da linguagem, diferenças culturais, etc ● Feedback: retorno da mensagem, aquilo que permite saber se a comunicação foi entendida, ou não, pelo receptor. 2. Comunicação profissional Os canais podem ser divididos em: formais e informais. ● Canais formais: são estabelecidos pela organização e transmitem mensagens que se referem às atividades relacionadas com o trabalho de seus membros. ● Canais informais: são espontâneos e surgem como respostas às escolhas individuais. Comunicação oral é o principal meio para transmitir a mensagem. Exs: palestra, debate formal entre os funcionários de uma empresa ou uma conversa face-a-face. Comunicação escrita utilizada no envio de memorandos, cartas, transmissão de fax, informativos, jornal interno, mural, etc. Comunicação não verbal: observada no movimento do corpo, entonação da voz ou na ênfase à algumas palavras. 2. Comunicação profissional Redação oficial é a maneira pela qual o poder público redige atos normativos e comunicações. Segundo a Constituição Federal, são princípios fundamentais de toda a Administração Pública: a legalidade, a impessoalidade, a moralidade, a publicidade e a eficiência, sendo inadmissível que um documento expedido pelo poder público esteja redigido de maneira obscura ou ambígua. Desta forma, impessoalidade, clareza, concisão, formalidade, uniformidade e o uso do padrão culto da linguagem deverão ser características norteadoras da redação de documentos e correspondências oficiais, a fim de que se produza um texto transparente e inteligível para todo o conjunto de cidadãos. 2. Comunicação profissional E-mail Carta comercial Ofício 3. Administração do tempo Aprender a administrar o tempo é uma das ações mais importantes que as pessoas podem fazer para melhorar suas chances de uma boa gestão e alcançar o sucesso profissional. Veja como podemos administrar o nosso tempo: 1. Planejamento do tempo: planejar o tempo significa saber o que se quer fazer e ordenar as ações para a realização da maior quantidade de atividades no menor prazo de tempo. 2. Estabelecimento de prazo: escolha suas atividades baseando- as nas que são importantes “coisas a fazer” e “o que eu deveria fazer”. 3. Resultados: procure dar respostas rápidas e acertadas que satisfaçam o cliente para que ele não tenha que procurá-lo novamente com as mesmas dúvidas. 3. Administração do tempo Prazos e resultados têm um peso maior que a facilidade de execução. Quando você perceber que alguma situação vai ser mais complicada do que o esperado, divida um problema difícil em problemas menores e mais fáceis de resolver. Cada pequena parte resolvida é uma parte do todo. Assim, os grandes obstáculos são ultrapassados. 4. Atendimento ao cliente Tudo o que se faz na empresa deve estar voltado para a satisfação do cliente. É importante aprender a obter informações a respeito dos seus gostos e das suas necessidades, de forma que direcione toda a estratégia de produção e distribuição do produto para ele. Para ter sucesso, hoje o empresário precisa: ● Pesquisar quais são os desejos e necessidades dos seus clientes; ● Oferecer produtos ou serviços que os seus clientes desejam com qualidade e preços justos; ● Divulgar o produto ou o serviço nos meios de comunicação. 4. Atendimento ao cliente Independentemente do perfil, podemos identificar vários tipos de clientes. Os clientes podem ser diferenciados, conforme suas características. Existem 6 tipos de clientes: ● Cliente aliado: recomenda a empresa, por estar muito satisfeito com os serviços/os produtos oferecidos por ela. ● Cliente regular: sempre compra seu serviço ou produto. ● Cliente eventual: aquele que fez a sua primeira compra. ● Cliente potencial: aquele que está pensando em comprar o seu serviço ou produto ou de algum concorrente. ● Cliente alvo: aquele que recebe a informação do seu produto ou serviço através de anúncio, visita de vendedor, etc. ● Cliente desconhecido: aquele que não conhece sua empresa, tampouco seus serviços e produtos. 4. Atendimento ao cliente Para manter seu cliente satisfeito ao longo de todo atendimento, existem várias iniciativas importantes. Veja elas: ● Manter os produtos com excelente qualidade; ● Prestar assistência técnica com eficiência; ● Contratar pessoal capacitado e treinado; ● Atender eficazmente ao telefone, com cortesia e agilidade; ● Oferecer instalações limpas, confortáveis e adequadas; ● Manter em dia a correspondência; ● Oferecer um serviço de pós-venda; ● Entregar as mercadorias nos prazos estabelecidos; ● Ouvir com atenção as sugestões e reclamações dos clientes; ● Informar ao cliente sobre lançamentos de produtos; ● Criar um sistema de fidelidade e agradecer pela preferência. 5. Relações Interpessoais Fenômenos grupais: • Grupos formais: constituídos pela estrutura de uma organização. • Grupos informais: constituídos por alianças que não são estruturadas formalmente pela organização. • Grupo de comando: determinado pelo organograma organizacional. • Grupo de tarefa: formados por pessoas que se juntam para executar determinada tarefa. • Grupo de interesse: constituído com o objetivo de atingir um determinado objetivo comum. • Grupo de amizade: iniciam dentro da organização e continuam foram dela. 5. Relações Interpessoais Traços da personalidade: Quando falamos da teoria dos traços da personalidade, podemosressaltar as seguintes características possuídas pelo líder: • Traços físicos: energia, aparência pessoal, estatura e peso. • Traços intelectuais: adaptabilidade, entusiasmo e autoconfiança. • Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais, etc. • Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa. 5. Relações Interpessoais no Trabalho Com o advento das linhas de montagem, e a consequente divisão do trabalho, as pessoas passaram a realizar tarefas fracionadas, repetitivas e pouco motivadoras. Além disso, surgiram com mais intensidade os problemas relacionados às doenças ocupacionais. Hoje em dia, o paradigma da produtividade está sendo reavaliado pelas empresas e pessoas. As organizações estão chegando à conclusão de que, para atingirem seus objetivos, elas precisam de pessoas motivadas, capacitadas e flexíveis. 5. Relações Interpessoais no Trabalho Criar um ambiente adequado para que os colaboradores possam interagir de forma a se sentirem bem no trabalho, no relacionamento com os seus superiores e na sua vida pessoal, é um imperativo para as organizações atuais. Na sua profissão, como em muitas outras, o trabalho em equipe é essencial. Nas diversas funções administrativas, você vai lidar com diferentes tipos de profissionais, assim como, e principalmente, os clientes. As equipes eficientes são aquelas que conseguem desenvolver um bom clima de trabalho e bons relacionamentos que garantam altos níveis de produtividade do trabalho. 6. Liderança Liderar significa conduzir. Um líder é aquele que conduz o grupo pelo qual é responsável, influenciando seus comportamentos, a fim de atingir objetivos que sejam de interesse comum a este grupo. Sem liderança, não existe organização. A liderança dá condições para que exista trabalho em equipe, por conseguir a cooperação e a sinergia dos seus membros. Liderar significa conduzir. Líder é o que conduz o grupo. 6. Liderança O principal papel do líder é contribuir para o desenvolvimento das pessoas, reforçando seus pontos fortes e ajudando-as a melhorar os pontos fracos. Dentre as principais atividades do líder, no ambiente empresarial, podemos destacar: • Incentivar o trabalho em equipe; • Comunicar eficazmente no ambiente de trabalho; • Ser exemplo para os liderados; • Gerenciar conflitos entre os membros da equipe; • Incentivar, reconhecer e recompensar os funcionários; • Desenvolver habilidades nas pessoas; • Manter a motivação e o clima organizacional positivo. 6. Liderança De acordo com Chiavenato (2000), há três tipos de liderança: a) Liderança autocrática: é um líder centralizador, possessivo, controlador, impõe ordens ao grupo e faz jus ao ditado “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. b) Liderança democrática: os empregados são envolvidos nas decisões do líder, pois ele dá espaço para o diálogo e para definir as metas e os objetivos. c) Liderança liberal ou laissez-faire: é um tipo de liderança que confia nos funcionários, apoiando-os, quando tomam suas próprias decisões e definem metas e planos de ação. 7. Ética e Cidadania Historicamente, a origem do termo “Cidadania”, faz referência ao termo “política”, na Grécia Antiga. O político era a pessoa responsável por cuidar e tomar decisões em relação à polis (cidade ou região). Desse termo surgiram palavras como cidade, civilização, civismo e cidadania. Em nossos dias e em nossa língua, ser político é antes ser um profissional da política. Ou seja, não se diz que todos somos políticos simplesmente porque todos somos cidadãos. A equivalência, essa igualdade entre ser político e ser cidadão, não existe mais em nosso dia-a-dia. Então a pergunta é: o que é um cidadão se ele não for político? 7. Ética e Cidadania Ora, se separarmos a ação política do cidadão, este perde todo seu espaço e razão de ser. O cidadão só é cidadão se cuida de sua cidade, de seu meio, ou seja, se for político no sentido original grego da palavra. São exemplos simples dessas ações: • o não desperdício da água; • o respeito às instituições e a recursos públicos e privados; • a responsabilidade na educação das crianças; • o respeito às leis de trânsito; • o voto consciente; • a solidariedade com os mais necessitados; • a exigência de direitos e o cumprimento de deveres, etc. 7. Ética e Cidadania Código de ética é um acordo que estabelece os direitos e deveres de uma empresa, instituição, categoria profissional, ONG , entre outros, a partir da sua missão, cultura e posicionamento social. Deve ser seguido pelos funcionários no exercício de suas funções profissionais. Este código é um documento que dita e regula as normas que geram o funcionamento de determinada empresa ou organização e o comportamento dos seus funcionários e membros. Existem alguns princípios básicos que estão presentes em quase todos os códigos, como: a proteção do patrimônio da empresa, a transparência nas comunicações internas e externas, assédio sexual ou profissional, respeito entre chefes e subordinados e a denúncia de suborno ou corrupção. Conclusão Toda e qualquer função profissional requer habilidades específicas para serem executadas. Neste sentido, é muito importante saber identificá-las em cada nova empresa que você passar durante a vida, pois o sucesso profissional tem origem no acúmulo de experiências e habilidades que somos capazes de incorporar em nossas trajetórias. Trabalhar com pessoas, independentemente de ser em uma organização pública ou privada, é muito satisfatório. Perceber o envolvimento das pessoas com a organização significa testemunhar o crescimento individual e também a obtenção de resultados desta organização que investe em seus principais protagonistas, os seus colaboradores. Conclusão Portanto, procure sempre novos conhecimentos na sua interação com as pessoas e as organizações, aja sempre com ética e profissionalismo, em todas as esferas profissionais e pessoais, das quais estará envolvido, e procure sempre a crítica e a dúvida, pois elas são características centrais na construção de um espírito crítico e direcionado à emancipação e diversidade humana.
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