Relatorio Geral Plano Negocio

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VYSKA
Criar um novo negócio
Abra os seus olhos, e nós iluminaremos o seu
caminho!
Informações do Plano de Negócio
Nome do projeto Objetivo
VYSKA Criar um novo negócio
Enquadramento Tributário Período de planejamento
Empresa optante pelo Simples 3 anos
Porte da empresa Setor de atuação
Microempresa Comércio.
Segmento(s) Cidade
Beleza, Mercado digital, Saúde e bem-estar. Tubarão
Telefone
(48) 9 9999-9991
SóciosSócios
Marcelo Taciano
Função: Gerenciador de Perfil Social
Responsável por criar estratégias de marketing
para as redes sociais e por gerar resultados que
aumentem a comunidade digital da marca.
Vinicius Maiato
Função: Responsável Financeiro
Profissional que monitora o fluxo dos ativos e
passivos da empresa e toma decisões que
envolvem questões de orçamento,
investimentos e corte de gastos.
Mateus Muniz
Função: Controle de qualidade e
desenvolvimento
Farmacêutico Bioquímico que realiza as
inspeções, desde a entrada dos insumos
químicos, até a saída do produto acabado,
seguindo um rígido controle de qualidade em
todos os processos.
Polianna Teodoro
Função: Vendedora e Divulgadora
Realiza os atendimento aos clientes, negocia
preço, prazo, condições de pagamento e
descontos da venda.
Orienta quanto às especificações dos produtos. 
Controla os pedidos dos clientes, qualidade dos
produtos e prazo de entrega estabelecido.
Mariza Modolon
Função: Analista das mídias sociais
Responsável pelo marketing da empresa,
planejamento e criação de posts,
gerenciamento de páginas corporativas,
monitoramento e análise de performance,
ajustes estratégicos e interações com o público
nos canais oficiais da marca.
Naiany Aguiar
Função: Vendedora e Divulgadora
Realiza os atendimento aos clientes, negocia
preço, prazo, condições de pagamento e
descontos da venda.
Orienta quanto às especificações dos produtos. 
Controla os pedidos dos clientes, qualidade dos
produtos e prazo de entrega estabelecido.
Maria Eduarda Medeiros
Função: Gerente de Recursos Humanos
Responsável pelo gerenciamento de pessoas,
designando as atividades exercidas por cada
colaborador da área, além de ser responsável
por promover ações de integração entre eles,
administrar sua rotina e definir políticas de rh.
VYSKA
Criar um novo negócio
Relatório Geral
Segmentação de Mercado
Segmentação 1
Variável 1
MULHERES 
HOMENS
Variável 2
CLASSE MÉDIA ALTA 
CLASSE MÉDIA BAIXA
Matriz dos Segmentos de Clientes Priorizados
1º
MULHERES 
CLASSE MÉDIA ALTA 
MULHERES, +20 ANOS, APRESENTAM
INCOMODO COM ESCURECIMENTO E
FLACIDEZ NA REGIÃO ABAIXO DOS
OLHOS.
2º
HOMENS
CLASSE MÉDIA ALTA 
HOMENS, +20 ANOS, APRESENTAM
INCOMODO COM ESCURECIMENTO E
FLACIDEZ NA REGIÃO ABAIXO DOS
OLHOS.
3º
MULHERES 
CLASSE MÉDIA BAIXA
CUSTO BENEFICIO NÃO SE ENQUADRA,
VALOR ELEVADO PARA CLASSE MÉDIA
BAIXA, O PRODUTO NÃO AGRADA O
CONS.
4º
HOMENS
CLASSE MÉDIA BAIXA
CUSTO BENEFICIO NÃO SE ENQUADRA,
VALOR ELEVADO PARA CLASSE MÉDIA
BAIXA, O PRODUTO NÃO AGRADA O
CONS.
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MULHERES | CLASSE MÉDIA ALTA 
Atributos avaliados Notas
É grande o suficiente? 5
Tem potencial para gerar lucro? 7
Não tende a desaparecer em pouco tempo? 5
Tem poucos concorrentes ou concorrentes ineficientes? 3
Seus produtos ou serviços atendem às demandas desse segmento? 9
Média Geral 6
HOMENS | CLASSE MÉDIA ALTA 
Atributos avaliados Notas
É grande o suficiente? 4
Tem potencial para gerar lucro? 8
Não tende a desaparecer em pouco tempo? 3
Tem poucos concorrentes ou concorrentes ineficientes? 4
Seus produtos ou serviços atendem às demandas desse segmento? 9
Média Geral 6
MULHERES | CLASSE MÉDIA BAIXA
Atributos avaliados Notas
É grande o suficiente? 2
Tem potencial para gerar lucro? 3
Não tende a desaparecer em pouco tempo? 9
Tem poucos concorrentes ou concorrentes ineficientes? 2
Seus produtos ou serviços atendem às demandas desse segmento? 1
Média Geral 3
HOMENS | CLASSE MÉDIA BAIXA
Atributos avaliados Notas
É grande o suficiente? 2
Tem potencial para gerar lucro? 3
Não tende a desaparecer em pouco tempo? 9
Tem poucos concorrentes ou concorrentes ineficientes? 1
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Atributos avaliados Notas
Seus produtos ou serviços atendem às demandas desse segmento? 1
Média Geral 3
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Persona
Maria Júlia Duarte
22 anos, Empresária
Estado Civil: Solteiro Renda Mensal (R$): 5000,00
Escolaridade: Ensino Superior Cidade: Jaguaruna
Jovem empreendedora de classe média alta, moradora de Jaguaruna desde 2016, vaidosa e que
está sempre a procura de alternativas efetivas e com bom custo benefício para incrementar na sua
rotina de skincare.
"Visando sempre o crescimento sem perder a qualidade."
Hábitos e comportamentos
Vive uma rotina fitness, com grande cuidado com a beleza e bem-estar, frequenta Pubs e
Bistrôs. Curte praia, sair com os amigos e curtir a natureza. No dia a dia, faz academia e tem
uma alimentação regrada, incrementando práticas saudáveis em meio a sua rotina de
trabalho.
#Fitness
#Vaidosa
#Business
Fluência Digital
Usando computador Usando smartphone Usando aplicativos Comprando pela
internet
Redes Sociais
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Rotina
 Manhã Tarde Noite
Realiza sua rotina skincare,
cuida da sua saúde, praticando
atividade física e preparando
as próximas refeições do dia.
Trabalha na empresa familiar,
organizando documentos e
cuidando da parte burocrática
dos negócios.
Frequenta a universidade onde
cursa Administração.
Quem influencia
Família Amigos Colegas de trabalho Especialistas
Avaliação de outros
clientes
Mídia tradicional Redes sociais utilizadas
Ganhos
- Sucesso profissional
- Estabilidade financeira
- Saúde
- Bem-estar
- Beleza
Desafios
- Fracasso
- Decepção dos pais
- Imprevistos
- Infelicidade
Reflexões
Dúvidas ou objeções Aborrecimentos que devem
ser evitados
Experiência ideal e como o
negócio ajuda
Em quanto tempo começa a
surtir e demonstrar efeitos
benéficos para sua
necessidade.
Nunca devemos passar
insegurança ou dúvida a
respeito da capacidade do
produto/serviço.
Após uma boa apresentação
e esclarecimento a respeito
do produto / serviço, dar
início ao tratamento e ter os
resultados esperados no
devido período de tempo.
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Jornada do Cliente
Persona do Negócio
Maria Júlia Duarte
22 anos, Empresária
Jovem empreendedora de classe média alta, moradora de Jaguaruna desde 2016, vaidosa e que está sempre a procura de
alternativas efetivas e com bom custo benefício para incrementar na sua rotina de skincare.
Ganhos
Sucesso profissional
Estabilidade financeira
Saúde
Bem-estar
Beleza
Desafios
Fracasso
Decepção dos pais
Imprevistos
Infelicidade
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Antes
Objetivo da ação Ações do Cliente Pontos de Contato Estado
Emocional
Oportunidades
D
es
co
be
rt
a
Reduzir as olheiras
causadas pelo
cansaço da rotina.
Percebeu as olheiras durante o
skin care e ressaltou a
necessidade de utilizar um
produto específico para reduzir
esse efeito.
Ao navegar nas suas
redes sociais, teve seu
primeiro contato com
um anúncio digital do
produto.
Neutro
Possuir uma maneira fácil de
ter acesso ao produto, em
um tempo minimizado que
solucione o seu problema.
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Durante
Objetivo da ação Ações do Cliente Pontos de Contato Estado
Emocional
Oportunidades
C
om
pr
a 
e 
pa
ga
m
en
to
Realizar a compra
com facilidade e
receber com rapidez.
Após ver o anúncio do produto,
procurou reviews nas redes sociais
para confirmar os resultados que o
produtos apresenta.
Anúncios em redes
sociais/patrocínios de
influenciadores
digitas. Entusiasmado
Encontrar avaliações
positivas, quais os prós e
contras, além de encontrar
resultados que confirmem
sua expectativa.
En
tr
eg
a
Receber com
agilidade e qualidade.
Realiza a compra e aguarda que o
produto seja entregue com tempo
de esperareduzido para começar o
tratamento o mais rápido possível.
Sites de cosméticos e
de farmácias online.
Entusiasmado
Enviar uma máscara de
repouso personalizada da
marca do produto (VYSKA
Cosméticos).
Us
o
Após o recebimento,
começar o
tratamento com o
produto.
Aplicar o produto da maneira
recomendada e adequada, de
acordo com as instruções
fornecidas. 
Recebimento do
produto comprado.
Satisfeito
Utilizar o produtos em
períodos favoráveis na rotina
para favorecer os resultados.
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Depois
Objetivo da ação Ações do Cliente Pontos de Contato Estado
Emocional
Oportunidades
Av
al
ia
çã
o
Prestar um
depoimento a respeito
da eficácia do
produto.
Após o determinado período de uso do
produto, realizar uma avaliação a respeito
dos usos e benefícios apresentados
durante o tempo para seus seguidores em
suas redes sociais.
Redes sociais e mídias
de divulgação sobre
cosméticos.
Entusiasmado
Torcer para
apresentar resultados
favoráveis para uma
boa avaliação e
divulgação.
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Proposta de Valor
Persona do Negócio
Maria Júlia Duarte
22 anos, Empresária
Jovem empreendedora de classe média alta, moradora de Jaguaruna desde
2016, vaidosa e que está sempre a procura de alternativas efetivas e com bom
custo benefício para incrementar na sua rotina de skincare.
Ganhos
Sucesso profissional
Estabilidade financeira
Saúde
Bem-estar
Beleza
Desafios
Fracasso
Decepção dos pais
Imprevistos
Infelicidade
Valores Percebidos pela Persona
Valor Formas entrega
Pág 10 de 17 PNBOX - O Plano de Negócio do Sebrae
Valor Formas entrega
Disponibilidade e acesso Farmácias com melhor acesso, Sites de
cosméticos, Sites de grandes farmácias
Economia de tempo Fácil acesso, Aplicação rápida e dinâmica
Qualidade O melhor produto do segmento
Simplifica Proposta simples
Status Exclusividade de acesso ao produto
Ética Estabelece um comprometimento com entrega
de bons resultados
Conexão Redes sociais, Redes de vídeos simultâneos,
Panfletagem, Indicação 
Bem-estar Auxilia na melhora da aparência
Dinâmica de divulgação Mídias sociais, Blogs de cosmética, Influencers
Redução de problema visível Reduzir um problema notável apontado pelo
usuário
Melhora de auto-estima Ajudar o usuário a se sentir melhor consigo
mesmo
Entregas Essenciais
Farmácias com melhor acesso, Sites de cosméticos e Sites de grandes farmácias.
Pág 11 de 17 PNBOX - O Plano de Negócio do Sebrae
Análise de Concorrência
Atributos Avaliados VYSKA MANTECORP NIVEA
Atendimento 9 8 6
Canais de venda 8 5 6
Competência da equipe 9 3 3
Design 8 7 2
Disponibilidade do produto 10 3 4
Estratégia de marketing 10 4 6
Exclusividade 10 4 0
Experiência do cliente 10 6 2
Inovação 9 4 1
Presença digital 10 5 5
Qualidade 9 7 4
Reputação 9 6 7
Suporte ao cliente 8 2 3
Tecnologia 9 7 6
Tempo de resposta 8 4 3
Média Geral 9 5 4
Avaliação das Pontuações
Pág 12 de 17 PNBOX - O Plano de Negócio do Sebrae
Altos e Baixos
Forças do negócio frente à concorrência
Atendimento, Canais de venda, Competência da equipe, Design, Disponibilidade do
produto, Estratégia de marketing, Exclusividade, Experiência do cliente, Inovação,
Presença digital, Qualidade, Reputação, Suporte ao cliente, Tecnologia e Tempo de
resposta
Fraquezas do negócio frente à concorrência
Destaque do Negócio
Atributo em que seu negócio mais se destaca
Disponibilidade do produto, Estratégia de marketing, Exclusividade, Experiência do
cliente e Presença digital
Pág 13 de 17 PNBOX - O Plano de Negócio do Sebrae
Investimento fixo
Descrição Quant. Valor unitário (R$) Valor total (R$) %
Água 1 2.000,00 2.000,00 6.06
Aluguel 1 3.000,00 3.000,00 9.09
Embalagens e utensílios gerais 1 2.000,00 2.000,00 6.06
Energia 1 3.000,00 3.000,00 9.09
Funcionários 1 15.000,00 15.000,00 45.45
Manutenção de Equipamentos 1 1,00 1,00 0.00
RH, TI e atendimento ao cliente 1 6.000,00 6.000,00 18.18
Veículo de frete 1 2.000,00 2.000,00 6.06
Total 33.001,00 100.00
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Investimento pré-operacional
Descrição Valor total (R$) %
Infraestrutura 50.000,00 8.62
Mão de obra 50.000,00 8.62
Maquinário 400.000,00 68.97
Marketing 20.000,00 3.45
Veículo de entrega 60.000,00 10.35
Total 580.000,00 100.00
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Estoque Inicial
Descrição Quant. Valor unitário (R$) Valor total (R$) %
Embalagens 5000 9,00 45.000,00 27.27
Matéria prima e aditivos 5000 22,50 112.500,00 68.18
Rótulo 5000 1,50 7.500,00 4.54
Total 165.000,00 100.00
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Capital de Giro
Prazos Médios de Recebimento
Prazo Média ponderada (dias) %
15 dias 15 100.00
Total 15 100.00
Prazos Médios de Pagamento
Prazo Média ponderada (dias) %
30 dias 30 100.00
Total 30 100.00
Resultados
Ciclo Financeiro 15 dias
Prazo Médio de Estoque 30 dias
Prazo Médio de Recebimento 15 dias
Prazo Médio de Pagamento 30 dias
Giro de Caixa Anual 24.00 dias
Necessidade de Capital de Giro R$ 200.000,00
Desembolso Anual R$ 0,00
Reserva Finaceira R$ 200.000,00
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