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Parte superior do formulário Unidade básica de informação, que necessita de organização, filtragem e outras técnicas para ser compreendido, estamos falando de: 1. Pesquisa de marketing. 2. Dados; 3. SIM; 4. Informação; 5. Conhecimento; Parte inferior do formulário 2. Parte superior do formulário Pergunta 2 1 ponto Dados, informações e conhecimentos são as bases para o desenvolvimento de um sistema integrado de informação, sobre esses 3 conceitos, avalie as frases e marque a verdadeira. 1. O conhecimento é independente de dados. 2. Dados são construídos a partir das informações; 3. Conhecimentos são o resultado direto da filtragem de dados; 4. Os dados são a base para a construção dos conhecimentos, que nascem a partir da coleta de dados; 5. Os conhecimentos são resultado de uma análise de informações; Parte inferior do formulário 3. Parte superior do formulário Pergunta 3 1 ponto Pesquisas de marketing são utilizadas para resolver a diversos problemas da organização, sobre essa modalidade de coleta de informações analise as frases e aponte a correta: 1. As pesquisas de marketing devem ser sempre realizadas por acadêmicos; 2. As pesquisas de marketing possuem uma orientação qualitativa; 3. As pesquisas de marketing podem auxiliar na solução de problemas de outras áreas da organização; 4. Pesquisas de marketing necessitam sempre de uma análise estatística; 5. As pesquisas de marketing são incapazes de perceber a realidade em si. Parte inferior do formulário 4. Parte superior do formulário Pergunta 4 1 ponto Uma das formas de adquirir conhecimento sobre um mercado ou segmento estrangeiro é através da percepção direta do ambiente, sobre essa modalidade de coleta de informações, avalie as frases e marque a correta: 1. A grande vantagem de utilizar a percepção direta é que é uma forma de coleta de informação que não possui viesses; 2. A percepção direta tem como vantagem a capacidade de perceber informações que podem ficar ocultas em entrevistas; 3. A percepção direta ocorre quando um pesquisador entrevista algum consumidor; 4. A percepção direta parte da análise de dados e estatísticas. 5. A percepção direta não possui método; Parte inferior do formulário 5. Parte superior do formulário Pergunta 5 1 ponto Para desenvolver-se o SIM é necessário imputar informações no sistema, essas informações surgem de várias fontes, sobre as fontes de conhecimento avalie as frases e marque a correta: 1. Toda pesquisa de marketing tem como característica ser qualitativa; 2. A grande vantagem de fontes de informação humana é sua precisão e assertividade; 3. Toda pesquisa de marketing é estruturada para responder a problemas acadêmicos. 4. Fontes documentais são representadas por pesquisas publicadas e dados oficiais; 5. Percepção direta envolve o uso de informações de outras pessoas que vivenciaram aquele determinado contexto; Parte inferior do formulário 6. Parte superior do formulário Pergunta 6 1 ponto A formação da estratégia se baseia na analise SWOT, sobre essa análise marque a alternativa correta: 1. A SWOT envolve uma pesquisa de mercado para identificar segmentos de mercado; 2. A SWOT não leva em conta a segmentação de mercado; 3. A SWOT é sempre formal e multifuncional. 4. · A SWOT avalia o ambiente externo e as forças e fraquezas da organização; 5. A SWOT tem como objetivo desenhar ações de marketing; Parte inferior do formulário 7. Parte superior do formulário Pergunta 7 1 ponto Estratégia onde a empresa tem foco para a eficiência produtiva e oferecer um conjunto básico de qualidades para seu consumidor: 1. Estratégia de diferenciação; 2. Internacionalização; 3. Liderança pelos custos; 4. Estratégia de marketing. 5. Estratégia de foco; Parte inferior do formulário 8. Parte superior do formulário Pergunta 8 1 ponto Porter desenvolve a teoria de forças competitivas, essa teoria aponta 5 forças competitivas que são: 1. Ameaça de novos entrantes, forças políticas, cultura, barganha de clientes e ameaças governamentais. 2. Ameaça de novos produtos e de estrangeiros, concorrentes, barganha de compradores e fornecedores; 3. Ameaça de novos entrantes, eficiência produtiva, concorrentes, barganha de compradores e fornecedores; 4. Ameaça de novos entrantes, substitutos, concorrentes, barganha de compradores e fornecedores; 5. Ameaça de novos entrantes, substitutos, concorrentes, barganha de clientes e ameaças governamentais; Parte inferior do formulário 9. Parte superior do formulário Pergunta 9 1 ponto Muito se fala em vantagem competitiva, porém, sabemos que nem toda vantagem se mantém no longo-prazo, dessa forma, quando falamos em vantagem competitiva sustentável estamos falando de: 1. Um processo que é melhor que o da concorrência e que abaixa os custos de operação; 2. O uso de capacidades que geram ativos raros e valiosos. 3. O uso de capacidades para aplicar recursos que sejam duráveis, valiosos e raros; 4. A aplicação de recursos raros, que gerem valor e de difícil substituição e imitação; 5. A pose de recursos valiosos, raros e observados pelo consumidor; Parte inferior do formulário 10. Parte superior do formulário Pergunta 10 1 ponto Porter analisa diversas industrias para definir suas teorias sobre vantagem competitiva, uma questão básica que essa teoria responde é: 1. Por que uma determinada indústria cresce mais que as outras? 2. Por que uma empresa é mais atrativa que a outra? 3. Como investir em determinada indústria. 4. Por que uma indústria é mais atrativa que as outras? 5. Por que o marketing impulsiona resultados? Parte inferior do formulário
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