Etapa01 DO PROJETO INTEGRADOR DO TECNICO DE RH EAD

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Projeto Integrador 1 – Etapa 1
	Aluno: KAFINE KAROLINE ROCHA
Pesquisa conceitual
	Atividade
Pesquise qual o papel e principais atribuições de cada subárea de RH citadas abaixo:
· Recrutamento e Seleção
· Saúde e Segurança de Trabalho 
· Treinamento e Desenvolvimento
· Departamento Pessoal
· Clima e Cultura Organizacional
· Cargos e Salários
· Diversidade e Inclusão
· Comunicação Interna/Endomarketing
Orientações
Quando desenvolvemos um texto, estamos mostrando nossa voz, nossa autoria. É a nossa identidade que deve fazer parte dessa escrita. Por isso, ao desenvolver as atividades, pense nisso! Apresente suas ideias, seu ponto de vista, a sua voz. Queremos a sua reflexão em cada tema proposto. E sempre que apresentar a escrita de algum autor ou autora, mencione seu nome e a referência do texto.
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Recrutamento e Seleção
Nome dado ao processo de contratação de novos profissionais. Esse processo envolve várias etapas, entre elas está a entrevista, sendo ela a principal parte da seleção.
O processo de recrutamento e seleção é responsável por escolher, gerenciar, organizar e planejar todas as etapas de recrutamento e seleção de uma empresa. Utilizando-se de conhecimento, técnicas e até tecnologias para atrair talentos/ pessoas com alto rendimento, que farão a diferença na organização, anunciando vagas, fazendo entrevistas, entre outras atribuições. Em outras palavras, é responsável por atrair os talentos, filtrar os candidatos, selecionar o profissional e efetivar a contratação dele. 
(POR MAIS QUE A TECNOLOGIA TENHA ASSUMIDO UM PAPEL SIGNIFICATIVO EM RESULTADOS, É PRECISO PESSOAS, PROFISSIONAIS, PARA MANUSEÁ-LAS, GARANTINDO POR TANTO, O ALCANCE E O DESEMPENHO DESEJADO.
OUTRO PONTO IMPORTANTE É QUE PESSOAS CONTRIBUEM COM IDEIAS, SOLUÇÕES PARA PROBLEMAS E DECISÕES. POR ESSA RAZÃO É MUITO IMPORTANTE TER PROFISSIONAIS COMPENTENTES, CAPACITADOS, SOBRE TUDO COM QUALIDADES INDISPENSÁVEIS, COMO ÉTICA.)
· Saúde e Segurança de Trabalho 
O departamento consegue identificar e diagnosticar riscos iminentes de cada função, dessa forma consegue planejar e desenvolver, junto aos líderes de cada setor, programas, projetos de prevenção, fiscalização para que as normas sejam cumpridas, orientação e conscientização. Portanto, o mapeamento dos riscos e a prevenção de acidentes numa empresa reforçam não somente a saúde dos funcionários, mas de toda a instituição. Trabalhadores saudáveis produzem de forma mais eficaz, originado um ambiente igualmente saldável e produtivo. 
· Treinamento e Desenvolvimento
O RH é um agente promotor de mudanças. Com intermédio e suporte dele, é possível empoderar colaboradores no caminho do autodesenvolvimento. Esse setor pode proporcionar as experiências e o aprendizado de que os profissionais precisam para ganhar mais autoconfiança e desenvolver o seu potencial.
Dessa forma, conseguimos melhorar a produtividade da empresa de um modo geral. Os colaboradores desenvolvem e aprimoram suas habilidades e recebem mais informações técnicas. Assim, é gerando a oportunidade de realizarem suas funções mais praticas eficientes, o que acarreta entregas com maior qualidade, melhorando consequentemente os resultados de toda equipe.
Outro ponto importante é que, ao serem treinados, os colaboradores se sentem mais satisfeitos com o local onde trabalham, por receberem a oportunidade de cresce em sua carreira, encontram motivação para desempenhar o seu papel e desenvolverem um senso de pertencimento aquela organização. Isso ajuda na redução do turnover, em outras palavras, reter talentos.
· Departamento Pessoal
Realiza uma série de tarefas para garantir a relação legal entre empregado e empregador. Sendo responsável pela gestão de pessoal, dessa forma é a área especializada em administrar as questões relacionadas aos trâmites com os funcionários (burocracias), como:
-Atendimentos aos colaboradores;
-Cargos;
- Folha de pagamento e comissões;
-Processo de admissão e processo de demissão;
-Administração do ponto e jornada de trabalho;
-Registro de trabalho;
-Efetivação do contrato de trabalho; 
-Controle de férias e licenças;
-Atenção à saúde dos empregados e equipes;
-Gestão de benefícios complementares; 
-Treinamento e desenvolvimento;
-Recrutamento e seleção;
-Definição de políticas e regras;
-Planos de carreiras;
-Relações trabalhistas;
-Processos de comunicações;
-Segurança e saúde;
-Construções de equipes;
-Relação com os sindicatos de classe e etc.
· Clima e Cultura Organizacional
A cultura organizacional tem um papel muito importante na forma como os processos da empresa são conduzidos. Ela diz dos valores e princípios que nortearão a tomada de decisão de seus colaboradores e líderes no dia a dia da empresa. Portanto, o papel do setor de recursos humanos inicia na própria construção da cultura organizacional de uma empresa. Daí sua importância e principalmente a necessidade de que essa cultura seja desenvolvida com base em valores, que representem o objetivo final da organização. 
Afinal, cada novo colaborador receberá dos colaboradores antigos os conhecimentos dessa cultura, tornando-a o DNA da organização.
No entanto, a cultura organizacional não se refere somente as interações entre colaboradores e processos. Ela também é responsável pela forma como o colaborador é visto pela organização e como ela interage com ele, tendo grande influência no clima organizacional. Assim sendo, o setor de recursos humanos precisa estar envolvido em todo o processo de criação, implantação e melhoria contínua, já que a cultura organizacional é algo dinâmico e sujeito a alterações. Afinal, o conhecimento que esse setor tem das pessoas que fazem parte da organização, é primordial para traçar as ações e soluções de fortalecimento da cultura organizacional.
· Cargos e Salários
É o conjunto de normas que rege a estrutura de gestão de pessoas de uma empresa, determinando a posição de cada profissional dentro do quadro de funcionários. Tendo o objetivo de:
-Proporcionar aos colaboradores crescimento e desenvolvimento profissional dentro de uma empresa;
-Equilibrar o clima organizacional da empresa por meio da definição harmônica do desempenho de cada colaborador;
-Estruturar a gestão de pessoas dentro da empresa;
-Deixar claro aos colaboradores quais são os critérios da empresa em relação aos salários e seus respectivos cargos;
-Definir jornadas de trabalho, jornadas de trabalho especiais e horas extra;
-Analisar a composição do salário de cada cargo, definindo também suas gratificações e benefícios extras.
· Diversidade e Inclusão
Quando falamos em diversidade, é importante ressaltarmos que a referência é feita com base em um conjunto de características que definem cada indivíduo. Já quando falamos em inclusão, agregamos o respeito e a valorização dessas características individuais e únicas, considerando alguns gatilhos de partida individuais, bem como suas histórias, crenças e experiências de vida.
Nas organizações, a diversidade e inclusão precisam corresponder a um princípio estabelecido em seus valores e cultura, possibilitando enxergar as diferenças como vantagens para o todo, pois a diversidade vai muito além da contratação de pessoas com diferentes origens, gêneros, orientações sexuais, deficiências e idades.
Dessa forma, a empresa deve ter comunicação, proximidade entre funcionários, inclusive criando conteúdos educativos sobre estereótipos, preconceitos e vieses inconscientes para funcionários, lideranças e executivos, a reavaliação dos processos de treinamento e política de diversidade e inclusão para que sejam mais humanizadas.
A inclusão e diversidade nas empresas, assim, é uma das ferramentas que contribuem na reparação desses desequilíbrios. Por fim, o foco em iniciativas de representatividade deve passar por valores fundamentais para a área de RH e para toda a empresa: equidade, respeito e empatia.
· Comunicação Interna/Endomarketing
O Endomarketing é a ação conjunta entre marketing e recursos humanos dentro da empresa, voltada para o cliente interno. É um conceito vindo da administração comfoco em fazer com que o próprio colaborador tenha uma boa visão do local onde trabalha, reconhecendo assim a própria marca de dentro para fora. Empregados motivados formam equipes que trabalham em sinergia. E são estas equipes que vão levar os negócios a resultados cada vez melhores. Por isso o papel da área de RH é justamente “vender” a imagem da empresa para os seus colaboradores.
Exemplos que constituem sua estratégia de marketing interno:
-Política de cargos e salários transparente
- Ações de treinamento e capacitação
- Ouvidoria
Conclusão: Empregados motivados formam equipes fortes e em sinergia (ótima convivência). Essas equipes vão levar a empresa para níveis a cima do normal, tendo resultados melhores e negócios mais lucrativos.