PROVA_AV_2023_01_GERENCIAMENTO ORÇAMENTARIO

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19/06/2023, 14:38 EPS
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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  AV
Aluno: ROBERSON PEREIRA CABRAL 202008134994
Professor: IGOR PEREIRA DA LUZ
 
Turma: 9004
DGT0026_AV_202008134994 (AG)   27/03/2023 03:22:47 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  
 
 1. Ref.: 5424154 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que re�ete um dos objetivos do controle orçamentário.
Projetar cenários.
Projetar resultados.
 Monitorar as variações orçamentárias.
Fiscalizar a conformidade dos orçamentos com a legislação.
Delegar poderes.
 2. Ref.: 5424200 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que não é um princípio geral para a estruturação de planos orçamentários.
Expectativas realistas.
 
 Base zero.
Orientação para objetivos.
Envolvimento dos gestores.
Adaptação organizacional.
 3. Ref.: 5424176 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que re�ete um orçamento baseado em um volume predeterminado para as vendas.
 Orçamento estático.
Orçamento ajustado.
Orçamento �exível.
Orçamento de tendências.
Orçamento de base zero.
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL  
 
 4. Ref.: 6075813 Pontos: 1,00  / 1,00
Houve uma época em que era comum que empresas bem-sucedidas expandissem sua atuação a áreas não-
relacionadas ao seu negócio. Atualmente, do ponto de vista das orientações do planejamento estratégico, o que
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aconteceria com tal prática?
Não seria aconselhada nem tampouco desaconselhada, pois a diversi�cação de atividades não in�uencia a
principal atividade de uma empresa.
Seria incentivada porque o planejamento estratégico orienta as empresas a diversi�carem suas atividades,
mesmo em áreas não relacionadas ao seu negócio.
Desaconselhada porque, segundo o planejamento estratégico, diversi�car atividades sempre representa um
risco inaceitável, mesmo na área de atuação da empresa.
 Seria desaconselhada porque o planejamento estratégico orienta que as empresas não devem se aventurar
em áreas não relacionadas ao seu negócio.
Seria incentivada porque, segundo o planejamento estratégico, a diversi�cação de atividades sempre
representa um "porto seguro" para as empresas em momentos de crise.
 5. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00  / 1,00
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente
correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto a�rmar que:
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS  
 
 6. Ref.: 6075822 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao desenvolver o planejamento �nanceiro de uma empresa de�nir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é
fundamental para o sucesso do negócio. Com essa �nalidade é comum que os analistas �nanceiros elaborem
orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
 Orçamento base zero.
Orçamento de tendências.
Orçamento participativo.
Orçamento incremental.
Orçamento �exível.
 7. Ref.: 6075819 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das
empresas. Considerando essa função, analise as três a�rmativas abaixo:
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão
prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os
resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar
contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é a�rmado:
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Apenas nos itens I e III.
 Apenas nos itens II e III.
Apenas no item II.
Apenas no item I.
Nos itens I, II e III.
 8. Ref.: 6075820 Pontos: 1,00  / 1,00
A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois tem o potencial de gerar um
benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima é utilizada no processo produtivo passa ela passa a
ser (2) ____________, pois foi utilizada para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada uma
(3) _________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos acabados), gerando como
contrapartida uma (4) __________ que confrontada com a despesa produz o resultado.
investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita.
 investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa.
custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa.
despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita.
investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita.
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS  
 
 9. Ref.: 6075476 Pontos: 1,00  / 1,00
O ativo permanente era considerado todos os bens de natureza duradoura de uma companhia e de caráter essencial,
já que se destinavam ao funcionamento das atividades da organização. Assinale a alternativa que indica dois
aspectos da composição patrimonial das empresas que são contrapostos em função da decisão de investir em ativos
permanentes.
Giro de estoque e solvência
Ativos e Passivos
 Liquidez e imobilização
Lucro e prejuízo
Passivo e Patrimônio Líquido
 10. Ref.: 6075163 Pontos: 1,00  / 1,00
A projeção dos �uxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível de formalização é
realizada pela maioria das empresas. A projeção dos �uxos de caixa tem como principal objetivo
indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no �nal do exercício �nanceiro.
promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa.
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de giro.
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da empresa.
 prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da empresa.
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