Administração dos Recursos Humano1

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Administração dos Recursos Humanos
 RESPOSTAS:
a) Como a consultoria pode explicar para a presidência do hospital qual é o conceito
atual de gestão de pessoas e suas vantagens organizacionais?
Atividade Continuada Questão Aberta
Administração dos Recursos Humanos
 RESPOSTAS:
a) Como a consultoria pode explicar para a presidência do hospital qual é o conceito
atual de gestão de pessoas e suas vantagens organizacionais?
RESPOSTAS:
a) Como a consultoria pode explicar para a presidência do hospital qual é o conceito
atual de gestão de pessoas e suas vantagens organizacionais?
RESPOSTAS:
a) Como a consultoria pode explicar para a presidência do hospital qual é o conceito
atual de gestão de pessoas e suas vantagens organizacionais?
RESPOSTAS:
a) Como a consultoria pode explicar para a presidência do hospital qual é o conceito
atual de gestão de pessoas e suas vantagens organizacionais?
Atividade Continuada Questão Aberta
Fundamentos da Gestão de Pessoas
Artigo “A importância da área de gestão de pessoas para o sucesso da organização”
a) Como a consultoria pode explicar para a presidência do hospital qual é o conceito atual de gestão de pessoas e suas vantagens organizacionais?
Apresentando para a empresa diversas técnicas e ferramentas necessárias que irão ajudar a realizar a avaliação, o monitoramento, mapeamento e análise de todos os procedimentos, processos, serviços e produtos que precisarão ser desenvolvidas na empresa.
b) A política de provisão é a “porta de entrada” para o indivíduo em uma organização. Explique sobre a importância do recrutamento para uma organização, apontando as vantagens e desvantagens do recrutamento externo e interno.
Segundo Chiavenato: “Recrutamento é o processo de atrair candidatos potencializado para uma vaga, anunciado e tornando atrativo para os candidatos disponíveis no mercado e na própria empresa, dando oportunidade d e crescimento”, assim sendo o recrutamento e seleção de pessoas torna-se importante para o planejamento de RH, pois é um setor indispensável e ao mesmo tempo responsável pelo processo de identificação profissional para a vaga de sejada pela empresa. Neste sentido, o processo de recrutamento e seleção é de extrema importância para o crescimento da organização. O recrutamento pode ser interno e externo, existindo vantagens e desvantagens para a realização de cada um.
As vantagens do recrutamento externo: 
Possibilita novas ideias;
Contribui com a seleção profissional;
Facilita a pré-seleção;
Aumenta as chances de investir em novos talentos.
As desvantagens do recrutamento externo:
Tempo excessivo no processo;
Desmotivação de profissionais antigos;
Processo de seleção com custo maior;
- Falta de conhecimento do profissional;
Falta de conhecimento do profissional.
As vantagens do recrutamento interno:
Mais barato e mais rápido o recrutamento, seleção e admissão são menores;
Adaptados a os processos da emp resa e à cultura não são necessários formar o
- Mais barato e mais rápido o recrutamento, seleção e admissão são menores;
- Adaptados aos processos da empresa e à cultura não são necessários formar o trabalhador;
- É motivado e encorajado o colaborador em seu desenvolvimento profissional;
- A empresa já conhece os pontos fortes e fracos de cada funcionário, facilitando selecionar o profissional perfeito para a vaga.
A empresa já conhece os pontos fortes e fracos de cada funcionário, facilitando
As desvantagens do recrutamento interno:
Pode gerar conflito entre colaboradores;
Pode haver frustrações e queda de produtividade no cargo atual;
Falta de inovações, idéias novas e criatividade na equipe;
Necessidade de ajustamento interno.
A empresa já conhece os pontos fortes e fracos de cada funcionário, facilitando
Pode gerar conflito entre colaboradores;
Pode haver frustações e queda de produtividade no cargo atual;
Falta de inovações, ideias novas e criatividade na equipe;
Necessidade de ajustamento interno. 
É motivado e encorajado o colaborador em seu desenvolvimento profissional
c) Elabore o organograma dos cargos descritos, considerando a seguinte relação hierárquica: os cargos de recepcionista, auxiliar de serviços gerais e auxiliar administrativo são subordinados ao coordenador administrativo. Os cargos de auxiliar financeiro e comprador são subordinados ao coordenador de finanças. Os cargos de médicos, enfermeiros e técnicos em enfermagem são subordinados ao coordenador de atendimento, o qual é subordinado ao supervisor Hospitalar. Os cargos de coordenador financeiro e coordenador administrativo são subordinados ao cargo de Supervisor Hospitalar. O supervisor Hospitalar é subordinado ao presidente da organização.