Avaliação I -Fundamentos e Teoria Organizacional

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03/09/2023, 20:58 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:765116)
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Prova 55728634
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Com pouco mais de 100 anos, a Administração é uma ciência considerada jovem. Essa ciência é 
resultante de acontecimentos recentes na história do século XX. Entretanto, a administração vem 
sendo utilizada na humanidade desde a sua mais tenra época, através da organização das tarefas entre 
seus membros.
Acerca de quando surgiu a necessidade de planejar, organizar e controlar, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A 2600 a.C.
B 400 a.C.
C 4000 a.C.
D 1800 a.C.
Há alguns tipos de decisões gerenciais aplicados em problemas administrativos, os quais estão 
relacionados ao porcesso de tomada de decisão. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) As decisões programadas se aplicam a problemas bem compreendidos pela administração, a qual 
possui procedimentos e/ou regras sistemáticas para tratá-los.
( ) As decisões não programadas contam apenas com a habilidade dos administradores em tomar 
decisões, já que não se submetem usualmente a procedimentos sistematizados pela empresa.
( ) As decisões não programadas têm pequeno impacto na atividade administrativa, já que 
raramente são requeridas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F - V - V.
B V - F - V.
C V - V - F.
D V - V - V.
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Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e 
subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. 
Determinada função administrativa, segundo Chiavenato (2014), deve estabelecer uma relação 
decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis que podem influenciar no cenário 
em que essa organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões estratégicas.
Acerca dessa função administrativa, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A Controlar.
B Organizar.
C Planejar.
D Dirigir.
A teoria científica da administração de Taylor foi o primeiro grande esforço em sistematizar e 
entender o processo de administração nas empresas. Há três males que as empresas sofriam que 
foram objeto de seus estudos.
Acerca desses males, assinale a alternativa CORRETA:
A Os gerentes desconheciam os gostos e o tempo necessário para executar cada tarefa.
B Os gerentes desconheciam as rotinas e o tempo necessário para executar cada tarefa.
C Os gerentes desconheciam as rotinas e o tempo desnecessário para executar cada tarefa.
D Os gerentes conheciam as rotinas e o tempo necessário para executar cada tarefa.
A Administração, em sua concepção, sofreu influências de vários campos: filosófico, militar, igreja, 
entre outros. 
Sobre a influência filosófica, assinale a alternativa CORRETA que corresponde aos principais 
filósofos influenciadores da Administração:
A Karl Marx, Chiavenato e Taylor.
B Sócrates, Platão, Aristóteles, Karl Marx e Friedrich Engel.
C Chiavenato, Ford, Fayol e Taylor.
D Socrates, Platão e Taylor.
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A Teoria Clássica parte da visão sistêmica da organização e, principalmente, de sua estrutura, visando 
garantir a eficiência de todos os envolvidos no processo. Nessa teoria, determinada função está ligada 
aos processos da produção de bens ou de serviços da empresa.
Acerca dessa função, assinale a alternativa CORRETA: 
A Contábil.
B Técnica. 
C Financeira.
D Comercial. 
A hierarquia sofre constantes mudanças e atualizações por parte dos gestores, que conforme a sua 
necessidade irão contemplar e preencher os aspectos apresentados, iniciando pelos mais relevantes, 
conforme o tempo disponível e proposta, a qual pode ser de curto, médio ou longo prazo. Quanto à 
hierarquia de objetivos Chiavenato, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 I- Estratégico.
II- Tático.
III- Operacionais.
( ) Objetivos amplos e que abrangem a organização como uma totalidade. Suas características 
básicas são: globalmente e longo prazo.
( ) Referentes a cada atividade ou tarefa. Suas características básicas são: detalhamento e curto 
prazo.
( ) Referente a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com 
cada departamento e médio prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A III - II - I. 
B II - I - III. 
C I - III - II. 
D II - III - I.
Determinada ação deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever 
as variáveis que podem influenciar no cenário em que esta organização atua, diminuindo os riscos e 
possíveis erros de decisões estratégicas.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Organizar. 
B Dirigir.
C Planejar.
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D Controlar.
Observa-se que a descentralização apresenta outras características. Conforme evidencia Chiavenato 
(2011, p. 155), “A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais 
baixos da organização. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor 
utilização de recursos humanos”. Importante destacar que no processo decisório, em relação à 
descentralização, recomenda-se que ele sempre deva ocorrer no momento e na presença do fato 
ocorrido, de preferência simultaneamente, dirimindo, dessa forma, possíveis falhas no processo, 
lembrando sempre que o neoclassicismo visa o resultado através da eficiência e eficácia. Ainda sobre 
a descentralização, é pertinente informar que em si ela não é boa e não é má; ela depende das 
circunstâncias. Para aumentar a descentralização, há quatro elementos que ocorrem que devem ser 
observados e respeitados.
Sobre os Tempos de estabilidade, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011
A
Em tempos de estabilidade: com o avanço tecnológico, as inovações, a diversificação das linhas
de produtos e os mercados em desenvolvimento requerem versatilidade, rapidez e precisão nas
decisões, o que é impossível obter se toda a autoridade for concentrada nas mãos de um só
executivo no topo da organização. Nesse caso, um só pensa, enquanto a totalidade das pessoas
trabalha dependendo de suas decisões. Assim, a descentralização permite maior agilidade no
processo decisório. 
B Em tempos de estabilidade: quanto maior a necessidade de mudanças e de inovação, bem como
seu ritmo acelerado, tanto maior será a necessidade de descentralização.
C
Em tempos de estabilidade: a organização é como um organismo vivo, deve estar apta para se
ajustar e expandir-se continuamente, para sobreviver e crescer. Para não atrofiar essa vitalidade
com sobrecarga de trabalho e estagnação, a delegação de autoridade parece ser a resposta correta
para o esforço total da organização.
D
Em tempos de estabilidade: os autores neoclássicos preferem a descentralização em épocas de
certeza e previsibilidade, visão que é criticada. Hoje a descentralização é enfatizada em qualquer
tempo, seja de estagnação, de mudança ou de emergências. 
O administrador, no aspecto profissional, em comparação às demais profissões, tem como uma de 
suas principais características ser um generalista, isso devido a sua necessidade na abrangência de 
conhecimentos, que se estendem em diversas áreas, por exemplo: ao tomar decisões sobre os aspectos 
financeiros, humanos, mercadológicos, produtivos, tecnológicos e legais, bem como o seu modo de 
agir, em que suas atribuições, habilidades, competências e personalidade irão impactar de forma 
direta em seus resultados dentro e fora da organização, lembrando sempre que, nãoexiste um único 
modo de agir ou de conduzir em relação às decisões tomadas pelo administrador em seu ambiente 
organizacional. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou 
funções gerenciais. Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a 
todo momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência 
organizacional. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as quatro funções administrativas:
A Conceituais, Planejar, Humana, Dirigir, Controlar.
B Planejar, Técnica, Dirigir, Controlar.
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C Humana, Desorganizar, Dirigir, Controlar.
D Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar.
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