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DD014- Direção e planejamento estratégico
Atividade Prática
	Programa de estudos:
	Máster en Administración y Dirección de Empresas
	Nome completo: 
	Rafael Rocha Rabello
	Data: 
	30/03/2023
Orientações a serem consideradas para o desenvolvimento da atividade:
Tipo de fonte: Arial.
Tamanho: 11 pontos.
Espaçamento entre linhas: 1,15.
Alinhamento: Justificado.
A atividade deve ser realizada neste documento Word seguindo as normas de apresentação e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas (ver https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).
A entrega deve ser feita pelo ícone de atividade, baseando-se no estudo dos materiais da disciplina e em outras fontes que você considerar oportuno consultar. 
Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento por parte dos alunos é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento “Avaliação da disciplina” disponível neste Campus Virtual.
Atividade
Escolha uma organização de sua cidade sobre a qual você tenha acesso às operações ou ao contexto (pode ser aquela onde você trabalha, uma onde você é cliente ou simplesmente uma que você conhece). A partir disso, desenvolva seu Planejamento Estratégico, com base na tabela a seguir:
	Nome da organização e cidade: Toyo Setal Emprendimientos - Barcarena/PA
	Missão: Nosso compromisso é implementar nossas atividades corporativas e empreendimentos com segurança, integridade, sustentabilidade, produtividade e rentabilidade. Entregar ao cliente um produto com excelência técnica, qualidade e dentro do prazo requerido.
	Visão: Ser reconhecida pelos clientes nacionais e internacionais como uma empresa capaz de fornecer soluções completas para empreendimentos industriais e unidades de produção offshore, incluindo engenharia, suprimentos, construção, integração e comissionamento, dentro dos prazos estabelecidos e com excelência em qualidade, segurança, preservação do meio ambiente e pleno atendimento aos requisitos legais.
	5 objetivos a cumprir no curto prazo (máximo 1 ano):
1. Novas áreas de negócios;
2. Composição do Lucro Bruto;
3. Dobrar recursos para novas tecnologias e negócios;
4. Recursos e segurança energética;
5. Qualidade de vida;
	5 objetivos a cumprir no longo prazo (mais de 1 ano):
1. Reciclagem e baixo impacto ambiental;
2. Utilização de CO 2, conservação de energia;
3. Energia de última geração;
4. Composição do lucro bruto;
5. Enriquecer a vida das pessoas;
	Identifique e descreva a principal vantagem competitiva:
Filial Brasileira especializada em construção EPC de termoeléctricas a gás com knowhow em engenharia limpa, tendo a empresa fundadora japonesa conexão com os maiores fornecedores de peças e equipamentos do mercado mundial, isso torna a Toyo Setal Brasil uma empresa mais competitiva no cenário Nacional Brasileiro.
	Descreva os principais pontos fortes (pelo menos 3):
	Foco no cliente: atender às necessidades dos clientes e empenhar-se em exceder as expectativas dos clientes. Sucesso sustentável é alcançado quando uma organização atrai e retém a confiança dos clientes e de outras partes interessadas pertinentes. Cada aspecto da interação com o cliente é uma oportunidade para criar mais valor para o cliente. Entender as necessidades atuais e futuras dos clientes e de outras partes interessadas contribui para o sucesso sustentável da organização.
Equipe qualificada: Líderes em todos os níveis estabelecem uma unidade de propósito e direcionamento e criam condições para que as pessoas estejam engajadas para alcançar os objetivos da qualidade da organização. A criação da unidade de propósito, direcionamento e engajamento das pessoas permite a uma organização alinhar as suas estratégias, políticas, processos e recursos para alcançar seus objetivos.
Foco no resultado: Resultados consistentes e previsíveis são alcançados de forma mais eficaz e eficiente quando as atividades são compreendidas e gerenciadas como processos inter-relacionados que funcionam como um sistema de controle. O Sistema de Gestão da Qualidade consiste em processos interrelacionados.
Compreender como os resultados são produzidos por este sistema permite que uma organização otimize o sistema e seu desempenho.
	Descreva os principais pontos fracos (pelo menos 3):
	Exposição do projeto na mídias sociais: Descumprimento da regra de ouro imposta pelo cliente quanto a exposição do projeto na mídia através dos colaboradores da obra
Atraso na emissão de projetos: Atrasos na emissão dos projetos de responsabilidade do cliente que impactam nas atividades desempenhadas do projeto em atendimento ao cronograma d aobra.
Acompanhamento e verificação da execução das atividades: Geração de desvios/não conformidades em processos críticos, devido a impossibilidade de acompanhar e liberar todas as atividades em função da equipe reduzida.
	Descreva as principais oportunidades (pelo menos 3):
	Investimento no setor de energía renovavel: Investimento em energías limpas e renováveis com que possibilitam o crescimento da organização no desenvolvimento de suas atividades.
Conquista de novos aditivos: Aditivos de itens não previstos no escopo do contrato.
Otimização das metodologias executivas: Redução de custo e prazo e melhoria no relacionamento com o Cliente
	Descreva as principais ameaças (pelo menos 3):
	Competitividade: Lidar com a concorrência em nivel nacional e internacional.
Escassez de mão de obra direta especializada: Quantidade pequena de M.O especializada mobilizada no projeto. Existe a necessidade de contratação de mão de obra especializada em função dos serviços específicos do projeto.
Acompanhamento e verificação da execução das atividades: Geração de desvíos e não conformidades em processos críticos, devido a impossibilidade de acompanhar e liberar todas as atividades em função da equipe reduzida.
	Avalie de 1 a 10 a rivalidade com concorrentes existentes do mesmo setor, em que 10 implica a existência de muita rivalidade com outros concorrentes e 1 é igual a pouca ou nenhuma rivalidade. Justifique sua resposta em, no máximo, 80 palavras. 
	 Nota 6 – Existem algunas empresas no cenário nacional que também executam este tipo de obras, porém Após a operação da policía federal ‘’Lava Jato’’ onde diversas empresas estavam envolvidas em escándalos de corrupção, não sobraram tantas empresas com Saúde financeira de suportar grandes projetos como por exemplo o complexo portuário CDP onde está sendo construida a Usina Termoelétrica de Barcarena no Pará um investimento de 2,2 bilhões de reais.
	Avalie de 1 a 10 o poder dos clientes na indústria, em que 10 é igual a muito poder dos clientes e 1 é igual a pouco ou nenhum poder. Justifique sua resposta em, no máximo, 80 palavras. 
	Nota 8 – Os clientes da industria energética, seja eólica, hidrelétrica ou Termoelétrica são clientes com alto poder financeiro que buscam retorno com os grandes investimentos que podem fazer. 
	Avalie de 1 a 10 o poder de negociação dos fornecedores do setor, em que 10 implica muito poder de negociação dos fornecedores e 1 é igual a pouco ou nenhum poder de negociação. Justifique sua resposta em, no máximo, 80 palavras. 
	Nota 8 – Os fornecedores tem muito poder de negociação, visto que as áreas de onde são construidas as obras de energía, geralmente são em lugares inospitos e mediante a isso os fornecedores locais tem um diferencial competitivo em relação aos fornecedores de fora, pois o frete é muito caro e isso torna o fornecedor local mais forte para negociar grandes valores.
	Avalie de 1 a 10 a ameaça de novos concorrentes no setor, em que 10 implica a possibilidade de novos concorrentes e 1 é igual a pouca ou nenhuma possibilidade. Justifique sua resposta em, no máximo, 80 palavras. 
	Nota 2 – É pouco provavel que empresas se insiram rápidamente no setor de energía em grandes contruções, visto que as licenças e o acervo técnico exigido para participar nas licitações são de alto teor técnico e desta forma a barreira de entradapara novas empresas é mais dificultosa. 
	Avalie de 1 a 10 a ameaça de produtos ou serviços substitutos no setor, em que 10 implica uma grande ameaça de produtos ou serviços substitutos e 1 é igual a pouca ou nenhuma ameaça. Justifique sua resposta em, no máximo, 80 palavras. 
	Nota 10 – Os productos e Serviços para a Construção de termoeléctricas são muito técnicos e de difícil Aquisição, pandemias, logistica e aumento de insumos pioram a situação das obras de construção da termoelétrica que dependem de productos e Serviços que fazem interface com diversos países produtores.
Com base no exercício desenvolvido na questão 1, elabore uma proposta de 3 ações estratégicas pontuais que a organização em questão deve realizar para se manter relevante e competitiva no mercado (entre 150 e 200 palavras). 
Investimento em novas tecnologias: Para se manter forte e competitivo no mercado construção e montagem na área de construção e montagem a empresa deverá investir em novas tecnologias, por exemplo sistemas de controle de materiais e equipamentos industriais com o foco na qualidade, contratação de serviços técnicos e consultorias com foco em aumento de produtividade e buscar implementar tecnologias de inteligência artificial com o foco na redução de custos de mão de obra. 
Logistica marítima e portuária: Investir em logística marítima é um diferencial enorme para a empresa que se propõe construir indústrias onde são comprados materiais de diversos países e tem culturas, costumes, tributos, regras, leis e climas diferentes, com o investimento em logística marítima e portuária é possível otimizar transporte de cargas melhorando o prazo de entrega da construção e reduzindo custo com transporte de carga.
Desenvolvimento e qualificação de novos fornecedores: Desenvolver e qualificar novos fornecedores, é importante para a empresa que deseja se solidificar no mercado da construção e montagem industrial, visto que a empresa não pode ficar refém de uma um único fornecedor pois quando acontecem guerras e pandemias precisa-se ter opções para seguir com a construção dos projetos.
Em um buscador de textos científicos (EBSCO, Google Acadêmico etc.), localize 3 artigos que reflitam os últimos avanços e descobertas em Direção e Planejamento Estratégico e desenvolva uma análise a respeito (entre 250 e 300 palavras).
1) https://essentials.ebsco.com/search/eds/details/o-processo-de-planejamento-estrat%C3%A9gico-territorial-pet-an%C3%A1lise-da-plataforma-cear%C3%A1-2050?query=planejamento%20estrat%C3%A9gico&requestCount=2&db=edsdoj&an=edsdoj.b18f70812594d98826bbd163cfebf99
O planejamento estratégico territorial é importante para a empresa que deseja se consolidar no mercado, uma vez que o conhecimento da região onde serão desenvolvidas as construções de industrias precisa estar alinhada com a política local de trabalho, clima, impostos e otros temas que podem ser impecilios na instalação de novos empreendimentos, como por exemplo a instalação de uma Termoelétrica no meio da floresta amazónica, tem que levar em consideração a mão de obra local, impactos ambientais, logistica para transporte de grandes máquinas e equipamentos bem como o calculo de viabilidade financeira do projeto. 
Desta forma o PET que foi realizado na no estado do Ceará é importante para embasar a criação de novos projetos e captar investimento para o desenvolvimiento das regiões.
2) https://essentials.ebsco.com/search/eds/details/a-comunica%C3%A7%C3%A3o-interna-como-ferramenta-de-planejamento-estrat%C3%A9gico-um-estudo-no-alto-tiet%C3%AA?query=planejamento%20estrat%C3%A9gico&requestCount=2&db=edsdoj&an=edsdoj.189d1570eaa84238a980c9d26b43401e
A comunicação interna é peça fundamental para a empresa que deseja se referência em excelência no âmbito nacional e mundial, desta forma uma comunicação interna feita com planejamento estratégico traz benefícios para a produtividade e qualidade dos serviços inerentes a indústria e prestação de serviços.
Uma má comunicação pode arruinar uma atividade e até mesmo uma empresa e para que isso não aconteça implementar ferramentas de gestão de informação, fluxograms e matrizes de comunicação e responsabilidades é fundamental para o crescimento e solidificação da organização.
3) https://essentials.ebsco.com/search/eds/details/planejamento-estrat%C3%A9gico-em-uma-institui%C3%A7%C3%A3o-p%C3%BAblica-de-sa%C3%BAde-de-2012-a-2022-implica%C3%A7%C3%A3o-da?query=planejamento%20estrat%C3%A9gico&requestCount=0&db=edsdoj&an=edsdoj.bec6987068b749fdaf192e32dabb9729
O INCA é um órgão publico de saúde que trata pessoas com câncer no Brasil, este órgão estava sucateado nos anos 2010, e após uma mudança de gestão e implementação das ferramentas de planejamento estratégico o órgão conseguiu se reestruturar baseado na gestão de conflito, motivação de profissionais, apoio e identificação de lideranças e subjetividade, pois havia sido detectado que os profissionais concursados que ali trabalhavam não estavam tratando o órgão e o emprego de forma digna e ética, destruindo a entidade tão importante para a saúde da população.
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ROGRAMA DE ESTUDOS
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Máster en Administración y Dirección de Empresas
 
 
Nome completo:
 
 
Rafael Rocha Rabello
 
Data: 
 
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RIENTAÇÕES A SEREM CONSIDERADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA 
ATIVIDADE
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Tipo de fonte
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Tamanho: 
11 pontos
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Espaçamento entre linhas
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1,15
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Alinhamento
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Justificado
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A atividade deve ser realizada neste documento Word seguindo as normas de 
apresentação e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas (ver 
https://www.normativa
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academica.info/es/normativa
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estilo
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apa/
).
 
A 
entrega deve ser feita pelo ícone de atividade, baseando
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se no estudo dos materiais da 
disciplina e em outras fontes que você considerar oportuno consultar.
 
 
Por outro lado, lembre
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se de que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento por 
parte dos 
alunos é considerado extremamente importante
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Para mais informações, 
consulte a rubrica da atividade, incluída no documento “Avaliação da disciplina” disponível 
neste Campus Virtual.
 
Atividad
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Escolha uma organização de sua cidade sobre a qual você tenha a
cesso às operações 
ou ao contexto (pode ser aquela onde você trabalha, uma onde você é cliente ou 
simplesmente uma que você conhece). A partir disso, desenvolva seu Planejamento 
Estratégico, com base na tabela a seguir
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Nome da organização e cidade
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Barcarena/PA
 
Missão
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Nosso compromisso é implementar nossas atividades corporativas e 
empreendimentos com segurança, integridade, sustentabilidade, produtividade e 
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DD014- DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
ATIVIDADE PRÁTICA 
PROGRAMA DE ESTUDOS: 
Máster en Administración y Dirección de Empresas 
 
Nome completo: Rafael Rocha Rabello 
Data: 30/03/2023 
ORIENTAÇÕES A SEREM CONSIDERADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA 
ATIVIDADE: 
 Tipo de fonte: Arial. 
 Tamanho: 11 pontos. 
 Espaçamento entre linhas: 1,15. 
 Alinhamento: Justificado. 
A atividade deve ser realizada neste documento Word seguindo as normas de 
apresentação e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas (ver 
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/). 
A entrega deve ser feita pelo ícone de atividade, baseando-se no estudo dos materiais da 
disciplina e em outras fontes que você considerar oportuno consultar. 
Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento por 
parte dos alunos é considerado extremamente importante. Para mais informações, 
consulte a rubrica da atividade, incluída no documento “Avaliação da disciplina” disponível 
neste Campus Virtual. 
Atividade 
 Escolha uma organização de sua cidade sobre a qual você tenha acesso às operações 
ou ao contexto (pode seraquela onde você trabalha, uma onde você é cliente ou 
simplesmente uma que você conhece). A partir disso, desenvolva seu Planejamento 
Estratégico, com base na tabela a seguir: 
Nome da organização e cidade: Toyo Setal Emprendimientos - Barcarena/PA 
Missão: Nosso compromisso é implementar nossas atividades corporativas e 
empreendimentos com segurança, integridade, sustentabilidade, produtividade e