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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:883693)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 68830388
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 7/5
Nota 7,00
No que concerne ao "sensemaking", temos várias questões associadas.
Sobre o conceito ao qual esse termo faz referência, assinale a alternativa CORRETA:
A Significa “criação de sentido”, ou seja, geração de significados que possam ser valiosos para os
indivíduos e, consequentemente, para as organizações.
B Sensemaking é uma chuva de ideias distribuídas por uma equipe.
C Sensemaking não é uma ferramenta estratégica, e, sim, somente operacional.
D Significa “modificação de sentido”, ou seja, alteração de significados que possam ser valiosos
para os indivíduos e, consequentemente, para as organizações.
No que concerne aos recursos transformados, temos várias questões associadas. 
Sobre o conceito ao qual esse termo faz referência, assinale a alternativa CORRETA:
A Participação de todas as áreas da empresa no desenvolvimento do projeto do produto.
B São aqueles que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma.
C São aqueles que atuam sobre os recursos transformados, de forma a obter o resultado desejado.
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D Diversas empresas trabalham juntas em uma mesma planta.
A busca pela melhoria contínua nas empresas hoje é algo inevitável, como forma de evoluir 
constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo, gastos, 
retrabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria contínua é baseada no sistema 
japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português quer dizer KAI - mudança e ZEN - bom, ou 
seja, a mudança para melhor. Grandes empresas utilizam este processo para incentivar a participação 
de todos os colaboradores no crescimento da empresa e também pessoalmente. Em resumo, a 
melhoria continuada surge quando os resultados da melhoria contínua são registrados e, através da 
análise destes, são definidas novas perspectivas para melhoria da qualidade. Sobre o sistema Kaizen, 
analise as sentenças a seguir:
I- Obediência às novas regras definidas pela direção da empresa.
II- Ocorre mesmo que não haja planejamento, uma vez que é consequência de ações dos gerentes.
III- Sólida construção da mudança de comportamento, baseada em um processo de implantação.
IV- Alta velocidade de implantação obtida pelos investimentos maciços em mudanças radicais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença II está correta.
Em qualquer tipo de organização, um dos aspectos mais importantes é a redução dos desperdícios, 
pois esses impactam diretamente nos custos e na produtividade. Em relação aos conceitos do Just in 
Time e da filosofia do Lean Manufacturing, a fonte de desperdício em que há produção a mais do que 
o necessário para o processo seguinte recebe uma denominação específica.
Sobre qual é essa denominação, assinale a alternativa CORRETA:
A Superprodução.
B Movimentação.
C Transporte.
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D Processo.
O tempo de processo envolve todo o ciclo necessário à produção de um produto. Já o tempo de 
demora é a percepção que o cliente tem sobre o tempo decorrido entre o pedido e o atendimento da 
sua necessidade.
Sobre as formas de resposta à demanda e seus impactos na relação tempo de processo e tempo total 
de espera, considerando a estratégia de produção recurso contra pedido (resource to order), assinale a 
alternativa CORRETA:
A É uma solução intermediária, utilizada quando itens diferentes têm componentes comuns.
B Cada pedido aciona as atividades de planejamento e controle para organizar a produção.
C O processo de planejamento e controle é disparado após o pedido firme.
D Operações confiam em sua capacidade de previsão e apostam em estoques de recursos
transformadores e a serem transformados.
Temos o processo essencial, também conhecido por "core process" (processo principal; processo do 
coração). É a cadeia de atividades que agregam valor para o cliente externo da organização. Nesse 
sentido, há quatro processos essenciais numa organização.
Sobre quais são esses quatro processos, assinale a alternativa CORRETA:
A Execução do pedido; relacionamento com fornecedores; terceirização de atividades;
relacionamento com o cliente.
B Relacionamento com o cliente, desenvolvimento de um novo produto, execução do pedido;
relacionamento com fornecedores.
C Relacionamento com o cliente; rede de valor; execução do pedido; relacionamento com
fornecedores.
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D Execução do pedido; relacionamento com distribuidores; manufaturação de atividades;
relacionamento com o cliente.
No detalhamento das operações, cada empresa pode criar o seu próprio modelo de documento de 
detalhamento, observando algumas informações necessárias. Nesse contexto, algumas operações 
requerem um nível de detalhamento maior, inclusive com um cronograma detalhado que mostre os 
momentos em que um determinado trabalho deve começar e terminar. Normalmente está associado a 
produtos mais complexos e operações com mix bastante variável. Normalmente os analistas de 
planejamento se valem da sua experiência, muitas vezes questionável, para tentar programar. Nesse 
contexto, há dois padrões básicos de programação: programação para frente e programação para trás. 
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir:
I- A Programação para frente está associada ao inicio do trabalho, ou seja, no momento em que ela 
chega.
II- Programação para trás procura não comprometer o prazo de entrega ao iniciar o o trabalho no 
último momento possível.
III- A Programação para frente inicia o trabalho no último momento possível sem que ele 
comprometa o prazo de entrega.
IV- Programação para trás é também conhecida pelo acrônimo, em português, UEPS – o último a 
entrar é o primeiro a sair.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, II e III estão corretas.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e IV estão corretas.
D As afirmativas I e II estão corretas.
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A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada localização, tem 
início outro processo. Esse processo é o de organizar a empresa com os mais variados layouts, que 
dependem de cada ramo de negócio para se por em prática o melhor formato, para que o fluxo de 
produção ou serviço seja satisfatório para a organização. Sobre o layout, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O processo de layout interno de uma organização tem apenas o intuito de minimizar os erros na 
produção.
( ) Cada mudança de layout tem a função da racionalização e organização dos insumos, minimizar 
os custos de produção e, consequentemente, os desperdícios.
( ) O layout tem como base resolver apenas os problemas de paradas de produção.
( ) O layout tem a necessidade de verificar o processo de organização do almoxarifado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - F - F.
C V - F - V - F.
D F - V - F - V.
Uma determinada empresa tem por finalidade a construção de bens, seja de pequeno, médio ou 
grande porte. Para isso são necessários instrumentos para o processo de fabricação, que deverá 
verificar qual é o melhor arranjo físico para determinada produção. Caso a empresa escolha um 
arranjo físico incorreto, acarretará grandes perdas e possivelmente atrasos na data de entrega dos 
produtos. Sobre a construção de barcos e navios, assinale a alternativa CORRETA:
A Arranjo Físico por Status.
B Arranjo Físico Posicional.
C Arranjo Físico Celular.
D Arranjo Físico por Processo.
Existe um tipo de demanda que pode ser calculado a partir de algum evento sob controle do 
planejador. Os componentes e materiais se encaixam nessa categoria. Esses eventos mencionados 
podem ser diversos, como um pedido que se confirma ou um Plano Mestre de Produção que é 
definido.
Sobre qual é essetipo de demanda, assinale a alternativa CORRETA:
A Demanda inelástica.
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B Demanda independente.
C Demanda dependente.
D Demanda isolada.
(ENADE, 2022) A empresa XYZ adota um planejamento e controle de produção totalmente manual, 
em que não há integração entre as áreas. Por meio de uma consultoria, a XYZ está analisando a 
implantação de novas técnicas e filosofias de produção para aumentar a vantagem competitiva. 
Acerca da implantação de técnicas e filosofias de produção no caso mencionado, avalie as afirmações 
a seguir:
I. A empresa XYZ pode reduzir problemas, diminuir custos e eliminar perdas utilizando ferramentas 
da qualidade, como, por exemplo, Diagrama de Ishikawa, Brainstorming e Gráficos de Controle.
II. O Sistema Enterprise Resource Planning (ERP) pode ajudar na integração dos setores da 
organização, uma vez que oferece subsídios para tomadas de decisão.
III. A implantação da filosofia Just in Time possibilitará o controle da produção e a redução dos 
níveis de estoque da empresa XYZ.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III.
B II e III, apenas. 
C I, apenas.
D I e III, apenas. 
(ENADE, 2009) Os parâmetros fundamentais do MRP (Material Resource Planning) são o tamanho 
do lote de pedido, o estoque de segurança e o prazo de entrega (lead time). O departamento de 
produção de uma empresa tem uma previsão de utilização de parafusos, no processo de manufatura, 
apresentada na tabela ainda incompleta:
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Os parafusos são vendidos pelos fornecedores de material em lotes de 500 unidades, isto é, podemos 
apenas comprar múltiplos desse valor (500, 1000, 1500 etc.). O prazo de lead time é de duas 
semanas, o estoque de segurança é de 200 unidades, o estoque inicial é de 400 unidades, e não houve 
nenhum pedido feito nas duas últimas semanas.
Qual é o estoque médio projetado para as cinco semanas seguintes?
A 120.
B 400.
C 300.
D 500.
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