Classificação de Cargos - Práticas de RH II

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Avaliação de Cargos
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Método de Pontos – Elaboração do Manual de Avaliação;
Seleção, definição, ponderação, graduação e pontuação dos fatores de avaliação.

O método de pontos é o método mais utilizado nas empresas. Ele consiste em comparar os cargos através de fatores de avaliação e também atribuir-lhes valores numéricos onde através da soma desses valores será obtido o valor total de pontos de cada cargo.
Método Avaliação por pontos (Point Rating)
2

1º Seleção dos Cargos-chaves
A)Identificação dos grupos ocupacionais (Administrativo, operacional, gerencial)
B) São cargos representativos de cada grupo organizacional -> cargos-chave
C) Irão servir como parâmetro de avaliação
D) Esta etapa é realizada pelo comitê ou comissão de avaliação de cargos (RH+ Diretores+ Gerentes+ Consultores)
E) Inicia-se com a montagem do manual de avaliação
Etapas do método 
3

A) De acordo com os grupos operacionais são escolhidos os fatores de avaliação.
Ex.: Fatores físicos não serão elencados para o grupo operacional gerencial, mas o serão para o operacional.
2ª Seleção de fatores de avaliação
4

Grupos de Fatores de avaliação
Experiência;
Instrução;
Complexidade de tarefas...
Esforços físicos;
Habilidades manuais;
Posições assumidas...
Por material ou produto;
Por decisões;
Por dados confidenciais...
Ambiente de trabalho;
Riscos ao Indivíduo...

Diferencia um fator do outro para definir a importância (o peso) que se tem para aquela organização;
Auxilia na descrição e diferenciação dos fatores;
Para se encontrar a definição e os nº de graus é necessário hierarquizar os cargos-chave dentro de cada fator selecionado;
Obtendo-se a hierarquia, os cargos devem ser agrupados por especificações similares;
Em cada fator, o total de agrupamentos designará o nº de graus e as exigências que cada agrupamento fornecerá a descrição do grau.
3ª Definição de graus
6

Dar uma determinação de peso relativo a cada um dos fatores;
Constitui na atribuição dos pontos aos graus dos fatores;
Para cada agrupamento de cargos: Fatores de avaliação e peso para cada um, totalizando 100%.
4ª Ponderação dos fatores de avaliação ou pontuação dos graus
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
FATOR
PESO
GRAU
Experiência
30%
A
Instrução
20%
B
Iniciativa
15%
C
Complexidade de tarefas
15%
D
Responsabilidadepor erro
10%
E
Esforço mental
10%
F
TOTAL:100%
Exemplo de Ponderação
8

8
Ponderação dosfatores de Avaliação
Fatores de avaliação
1ªPonderação
2ªPonderação
Requisitosmentais:
1) Instrução
15
15
2)Experiência
20
25
3)Iniciativa
15
15
Requisitos físicos
4)Esforço físiconecessário
6
6
5)Concentraçãomental ou visual
6
6
Responsabilidade por:
6)Supervisão de pessoal
10
10
7) Materialou equipamento
4
4
8)Métodos ou processos
4
4
9)Informações confidenciais
4
4
Condições de trabalho:
10)Ambiente de trabalho
6
6
11) Riscos
10
10
Total
100
105
9
Exemplo 1

10
Exemplo 2
GRAU
FATOR
VALOR MÍNIMO
A
Experiência
30% x100= 30
B
Instrução
20% x 100= 20
C
Iniciativa
15% x 100= 15
D
Complexidade
15% x 100= 15
E
Responsabilidade
10% x 100= 10
F
Esforço
10% x 100= 10

11
Exemplo 3
GRAU
FATOR
VALOR MÁXIMO
A
Experiência
30% x500= 150
B
Instrução
20% x 500= 100
C
Iniciativa
15% x 500= 75
D
Complexidade
15% x 500= 75
E
Responsabilidade
10% x 500= 50
F
Esforço
10% x 500= 50

Para encontrarmos os pontos intermediários -entre o mínimo e o máximo de cada fator- utilizaremos a fórmula de PA (Progressão Aritmética).
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Progressão Aritmética
q= an- a1 
 n-1
q= razão
an= último valor
a1= primeiro
n= nº términos a interpolar
PA: A partir do 2º termo a ≠ entre o anterior e o sucessor resulta de um valor constante (razão).

FATOR
an (valor Max)
a1 (valor Min)
n-1 (valor definido pelo comitê)
Q (razão)
Experiência
150
30
7-1
20
Instrução
100
20
6-1
16
Iniciativa
75
15
4-1
20
Complexidade
75
15
4-1
20
Responsabilidade
50
10
4-1
13,3
Esforço
50
10
3-1
20
13
Exemplo de PA
q= 150-30 = 120 = 20 
 7-1	 6
q= an- a1 
 n-1
Experiência:

O Manual de Avalição é uma espécie de dicionário ou padrão de comparação entre os diversos graus de cada fator e seus respectivos valores em pontos.
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Manual de Avaliação

GRAU
AVALIAÇÃO
PONTOS
A
O cargonão tem impacto expressivo sobre os resultados e proporciona baixo grau de desafios ao ocupante.
20
B
O cargopossui relação indireta e/ou de baixa/média expressividade nos resultados, de forma compartilhada com outras funções ou áreas, podendo proporcionar eventuais desafios ao ocupante.
65
C
O exercício da atividade e responsabilidadedeste cargo tem impacto direto nos resultados da empresa e proporciona desafios, mas de forma compartilhada com outras funções e áreas.
110
D
O cargo exerce relação direta e expressiva nos resultados da empresa,proporcionando desafios ao ocupante.
155
E
O cargo exerce impacto direto e expressivo nos resultados,sendo que o sucesso dos constantes desafios propostos representa o sucesso da empresa.
200
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Montagem do Manual de Avaliação

ESCALONAMENTO SIMPLES
Tec.Cont.
Sec. Diretoria
Analista Org. Material
Selecionador Pessoal
CompradorA
Acréscimo
Escalonamento Total
Tec. Cont.
-
-
-
+
1
2
Sec. Diretoria
+
+
+
+
1
4
Analista Org. Material
.
+
+
+
1
5
Selecionador Pessoal
-
+
+
1
3
Comprador A
-
-
-
-
1
1
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Avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação
Obs.: Tabela da matéria de Cargos & Salários do 3º Semestre

Com o manual de avaliação de cargos passa-se a avaliar os cargos. Toma-se um fator de vez e comparam-se com ele todos os cargos, anotando-se o grau e o número de pontos de cada cargo naquele fator. 
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Avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação

Conclui-se que há uma extrema importância em um plano bem elaborado de cargos e salários e na ausência de um pode haver complicações e dificuldades na estrutura da empresa dificultando também seu crescimento pelo fato da organização dos funcionários, com isso haverá grandes e graves erros, insatisfações, queda na produtividade, isso sim pode gerar custos e prejuízos pra empresa. Com o plano de cargos e salários e reduz riscos e problemas relacionados à remuneração, pois sua finalidade é ordenar as remunerações adequadas para cada função, recompensando adequadamente.
Nesse caso a empresa oferece para seus colaboradores, promoções, oportunidade de crescimento, um Plano de Remuneração e carreiras, entre outros benefícios.
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Conclusão

- Material didático da matéria de C & S do 3º período.
- MANAIA, Carlos Ferreira. Administração de Cargos e Salários- Adaptada/Revisada por Ailton Luiz Pereira Takayama.
- CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos, Administração de Cargos e Salários - Remuneração, benefícios e relações de trabalho -6ªEdição/2009
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Referências
