Estratégia Empresarial_ prova MBA gestão de projetos

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Iniciado em quinta-feira, 7 set. 2023, 17:32
Estado Finalizada
Concluída em quinta-feira, 7 set. 2023, 18:30
Tempo
empregado 58 minutos
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Questão 1 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Uma das etapas cruciais para o sucesso de uma estratégia é a implementação. Sobre as
características de uma implementação bem-sucedida, analise as afirmativas a seguir.
I. É necessário estabelecer qual é o desempenho pretendido pela organização.
II. Colocar em prática tudo o que se pretende fazer, independentemente do tempo que dure para
atingir os objetivos.
III. Ter um método de implementação aceito pela cúpula diretiva da organização.
Agora, assinale a alternativa que contém somente a(s) afirmativa(s) correta(s).
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I e III estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas I está correta.
e. Apenas II está correta.
Questão 2 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Frederico tem um restaurante e precisa realizar uma análise do ambiente interno para compor
um diagnóstico da situação de sua empresa. Para facilitar a análise, ele construiu uma lista com
os elementos que identificou em sua empresa.
I.( ) Entrega ágil de marmitas.
II.( ) Banco de dados.
III. ( ) Cozinheiras, garçons e garçonetes.
IV. ( ) Parceria com a fábrica de trigo da região.
V, ( ) Utilização de produtos frescos para o preparo dos alimentos. Analise a lista de Frederico e
indique 1 se o item for um recurso, 2 se for capacidade e 3 se for competência essencial. Agora,
assinale a alternativa que contém a sequência correta.
a. 3, 2, 2, 1, 1
b. 2, 2, 3, 1, 3
c. 2, 1, 1, 3, 2
d. 1, 3, 3, 2, 2
e. 1, 2, 1, 3, 3
Questão 3 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Atualmente, mudanças no comportamento do consumidor têm gerado dificuldades para as
empresas no momento de criar e implementar estratégias de produtos e de serviços. Como uma
das principais formas de manifestação do valor, os produtos e serviços podem ser o primeiro
contato do cliente com a marca, tornando a estratégia acerca desses aspectos ainda mais
relevante. Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. O produto pode ser resumido a atributos físicos.
II. A empresa pode utilizar a estratégia de produtos e serviços para se diferenciar de seus
concorrentes.
III. Atualmente, uma empresa consegue se diferenciar dos concorrentes com facilidade.
IV. Commoditização é o fenômeno responsável pela diminuição da exigência dos clientes em
relação aos produtos já existentes. Agora, assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s)
correta(s).
a. Apenas a afirmativa I está correta.
b. Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
c. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
d. Apenas a afirmativa II está correta.
e. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 4 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Atualmente todas as economias do mundo vêm sofrendo com desafios nas dimensões social,
econômica e ambiental. Para lidar com esses problemas, foi criado o conceito de
desenvolvimento sustentável. Sobre o assunto, analise as afirmativas e atribua V para a(s)
verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
( ) Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) são uma iniciativa da Assembleia Geral
das Nações Unidas para erradicar a pobreza, garantir a prosperidade mundial e proteger o
planeta até 2030.
( ) Desenvolvimento sustentável é aquele que atende as necessidades presentes sem
comprometer os recursos naturais e o futuro das próximas gerações.
( ) O desenvolvimento sustentável possui quatro pilares, sendo eles: dimensão ambiental,
econômica, social e diplomática.
( ) Dada a participação econômica das empresas, sua participação no cumprimento dos ODS é
coadjuvante, sendo suas ações restritas à dimensão econômica. Agora, assinale a alternativa
que contém a sequência correta.
a. V, V, V, F
b. V, F, F, F
c. V, F, V, F
d. F, V, V, F
e. V, V, F, F
Questão 5 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As discussões sobre ética e responsabilidade nas empresas vêm se tornando cada vez mais
intensas. Nessas discussões, destaca-se, principalmente, o papel do gestor em assuntos desse
âmbito. Sobre esse contexto, analise as assertivas a seguir, bem como a relação proposta entre
elas.
I. O gestor tem responsabilidade moral com aqueles a quem serve.
PORQUE
II. A gestão de uma organização não é puramente intelectual, mas também moral.
Agora, assinale a alternativa correta.
a. Ambas as assertivas estão corretas, mas a II não justifica a I.
b. Ambas as assertivas estão incorretas.
c. Ambas as assertivas estão corretas e a II justifica a I.
d. A assertiva I está incorreta e a II correta.
e. A assertiva I está correta e a II incorreta.
Questão 6 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O microambiente é formado por fatores que influenciam diretamente na rotina da empresa.
Dentre esses fatores destacam-se fornecedores, concorrentes, intermediários e clientes. Para
analisar esses fatores, foi desenvolvida uma ferramenta denominada as cinco forças de Porter. A
técnica que leva o nome de seu autor tem o objetivo de analisar e avaliar o ambiente
competitivo da organização. A respeito do tema, analise as alternativas e assinale a que contém
a afirmação correta.
a.
A ameaça de novos entrantes diz respeito a empresas que procuram
diversificar sua operação. Na tentativa de dificultar a entrada desses novos
negócios, as empresas já estabelecidas podem criar barreiras legais ou
setoriais.
b.
A rivalidade entre os concorrentes aparece quando o estado atual da tecnologia
evolui a ponto de criar novas oportunidades para a oferta de soluções. Geralmente
os produtos têm melhor relação custo/benefício e vêm de mercados mais
atraentes.
c.
A ameaça de substitutos é a análise de diversos fatores que envolvem
concorrentes diretos da empresa. Quando a competição de um setor é intensa, isso
indica que o setor é atrativo. Os gestores devem estar atentos às mudanças na
competição.
d.
O poder de barganha de clientes ocorre quando um mercado tem poucos
fornecedores. Dessa forma, os fornecedores podem impor suas condições de preço,
prazo, qualidade e quantidade.
e.
O poder de barganha de fornecedores refere-se ao poder dos clientes imporem
suas exigências em relação aos quesitos preço, prazo, serviço, qualidade etc. Por
isso, a empresa precisa mapear suas relações para não depender deles.
Questão 7 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A estratégia teve diversas concepções ao longo do tempo. Um modelo muito utilizado é o de
Mintzberg (1987), que estipulou os 5 Ps da estratégia. A seguir, são listados esses 5 Ps e, em outra
lista, cada uma dessas concepções de estratégia são descritas e apresentadas aleatoriamente.
Relacione as duas listas de modo que cada concepção corresponda à sua descrição.
Concepções da estratégia
1) Como Perspectiva
2) Como Plano
3) Como Padrão
4) Como Posição
5) Como Manobra (Ploy)Definições das concepções da estratégia
( ) Consiste na escolha da empresa em atender mercados específicos, ou seja, encontrar, no
ambiente, algum espaço que lhe traga vantagens perante os concorrentes.
( ) É a forma em que a estratégia permanece consistente ao longo do tempo. Dessa forma, a
empresa analisa suas ações do passado e define a sua estratégia futura com base nessas
ações passadas.
( ) Nessa forma, a empresa organiza movimentos elaborados de maneira astuta para confundir
os concorrentes e superá-los ao longo do tempo.
( ) Esse aspecto descreve a estratégia como um conceito genérico e abrangente, o qual se
relaciona com o propósito da organização, envolvendo visão, missão e valores.
( ) Corresponde à determinação de um conjunto de ações, as quais são determinadas como
consequência de um diagnóstico. Agora, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
a. 4, 2, 3, 1, 5
b. 3, 1, 5, 4, 2
c. 5, 3, 2, 1, 4
d. 3, 2, 4, 5, 1
e. 4, 3, 5, 1, 2
Questão 8 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Frederico é dono de uma padaria e precisa profissionalizar sua gestão. Então ele decide
contratar você como consultor de negócios para auxiliá-lo a desenhar suaestratégia. Assinale a
alternativa com as etapas que você precisará elaborar, em conjunto com Frederico, para
desenhar a estratégia da padaria.
a.
Diagnóstico estratégico, implementação estratégica, planejamento estratégico e
formulação estratégica.
b.
Diagnóstico estratégico, formulação estratégica, implementação estratégica e
controle estratégico.
c.
Diagnóstico estratégico, disseminação estratégica, formulação estratégica e
planejamento estratégico.
d.
Formulação estratégica, diagnóstico estratégico, disseminação estratégica e
controle estratégico.
e.
Formulação estratégica, planejamento estratégico, implementação estratégica e
controle estratégico.
Questão 9 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Diante da popularização da tecnologia entre os anos 90 e 2000, a inovação foi sendo
incorporada no processo estratégico. Essa fusão foi se tornando ainda mais relevante para a
sobrevivência no ambiente de mudanças em que vivemos atualmente. Com base no assunto,
analise as assertivas a seguir, bem como a relação proposta entre elas.
I. Ao incorporar a inovação no processo de estratégia, as empresas exploram fontes dinâmicas
de vantagem competitiva
PORQUE
II. O ambiente dinâmico demonstrou que vantagens competitivas sustentáveis inexistem no
longo prazo. Agora, assinale a alternativa correta.
a. Ambas as assertivas estão incorretas.
b. A assertiva I está incorreta e a II está correta.
c. A assertiva I está correta e a II está incorreta.
d. Ambas as assertivas estão corretas, mas a II não justifica a I.
e. Ambas as assertivas estão corretas e a II justifica a I.
Terminar revisão
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Faculdade Focus
Questão 10 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As empresas estão inseridas em um ambiente cheio de atores, influenciando e sendo
influenciadas por ele. Entender esse ambiente é de extrema importância na tomada de decisões.
O ambiente externo é formado por dois tipos de ambiente. Sobre esses tipos de ambiente,
assinale a alternativa correta.
a.
O macroambiente é formado por agentes próximos à organização, como
concorrentes e parceiros de tecnologia.
b.
O macroambiente é formado pelo conjunto de fatores mais distantes da
organização, como economia e sociedade em geral.
c.
O ambiente intermediário é formado por elementos internos e externos à
organização, como clientes e clima organizacional.
d.
O microambiente é formado por aspectos internos da organização, como
departamentos e infraestrutura.
e.
O ambiente intermediário é formado pelos intermediários dos canais
organizacionais, como atacadistas e varejistas.
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