Gestão Estratégica de Negócios AS VI

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PERGUNTA 1
1. São várias as finalidades apontadas para o controle estratégico. Certo e Peter (2010, p. 139) apontam a de “ajudar a alta administração a atingir as metas organizacionais, monitorando e avaliando o processo de administração estratégica”. Durante os estudos sobre o assunto, aprendemos sobre outras finalidades para o controle estratégico.
Analise as assertivas a seguir em relação à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para FALSA) no que diz respeito ao Controle Estratégico.
I. Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência.
II. Fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações estejam, tanto quanto possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecução dos objetivos.
III. Verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro das situações existentes e previstas.
IV. Medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos, haja vista que sua concentração de atuação incide no ambiente interno da organização.
V. Proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no desempenho do processo.
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	F, V, F, V, F.
	
	b.
	V, V, V, V, V.
	
	c.
	V, F, F, F, V.
	
	d.
	V, V, V, F, V.
	
	e.
	F, F, F, V, V.
0,17 pontos   
PERGUNTA 2
1. Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que são desenvolvidas em uma organização (CERTO; PETER, 2005). Isso quer dizer que o controle é um composto de acompanhamento e medições permanentes dessas atividades, a fim de avaliar constantemente a relação entre o realizado e o idealizado, podendo incluir ajustes das atividades, caso haja necessidade. De acordo com Oliveira (2015), o controle estratégico pode ser utilizado como um instrumento, servindo para diversas finalidades.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir, em relação à veracidade das informações (V para VERDADEIRA e F para FALSA) no que diz respeito ao Controle Estratégico.
I. Corrigir o desempenho da estratégia adotada.
II. Apontar as necessidades de alterações nas funções administrativas de planejamento, organização e direção.
III. Assegurar os ativos da empresa - financeiros, humanos, físicos, tecnológicos – contra desperdícios, furtos etc.
IV. Garantir a consecução dos objetivos, desafios e metas empresariais.
V. Identificar se os projetos, planos de ações, estão sendo desenvolvidos de forma eficaz e eficiente.
VI. Verificar se todos os recursos estão sendo utilizados de maneira adequada.
As assertivas I, II, III, IV, V e VI são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, V, V, V, F, V.
	
	b.
	V, V, V, V, V, V.
	
	c.
	V, F, F, F, V, V.
	
	d.
	F, F, F, V, V, V.
	
	e.
	F, V, F, V, F, F.
0,17 pontos   
PERGUNTA 3
1. Wright, Kroll e Parnell (2000) demonstram que o controle estratégico é diferente do controle orçamentário. Os gestores estão mais acostumados aos controles orçamentários, mesmo quando se trata de controle da gestão estratégica. Isso acontece, principalmente, porque os controles orçamentários, ou financeiros são, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 311), “critérios altamente objetivos, utilizados para medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos”.
Assinale a alternativa que diz respeito ao Controle Estratégico.
	
	a.
	O período de tempo é longo – variando de alguns anos até mais de uma década.
	
	b.
	O período de tempo é geralmente de um ano ou menos.
	
	c.
	As mensurações são quantitativas.
	
	d.
	A ação corretiva pode ser tomada após o período do orçamento.
	
	e.
	A concentração é interna.
0,17 pontos   
PERGUNTA 4
1. A partir dos estudos empenhados sobre Controle Estratégico, aprendemos que devemos avaliar se tudo o que foi planejado está sendo realizado a fim de alcançar os resultados desejados ou se há necessidade de correção, reavaliação, monitorando e controlando, de forma contínua, todas as estratégias.
Observe a figura abaixo e reflita sobre o seu significado.
Assinale a alternativa que se refere à CORRETA interpretação da figura.
	
	a.
	O início do controle se dá com a medição entre o desempenho apresentado pela equipe destinada à tarefa. Caso haja discrepância entre os padrões definidos, esta deverá ser direcionada à nova situação de trabalho.
	
	b.
	O controle começa pela medição de desempenho da equipe envolvida na atividade e se esta não estiver em harmonia com os objetivos da empresa, terá início uma nova situação de trabalho.
	
	c.
	O início do controle se dá com a medição entre o desempenho apresentado, que, no momento seguinte, será comparado ao desempenho projetado ou padrões estabelecidos para aquela atividade. Caso haja equivalência entre o realizado e o projetado, o processo pode continuar, mas, caso haja discrepância entre o realizado e o projetado, ações corretivas deverão ser desenvolvidas para restabelecer o padrão inicialmente estabelecido.
	
	d.
	O início do controle se dá pela comparação do desempenho projetado ou padrões estabelecidos para aquela atividade.
	
	e.
	O início do controle se dá a partir da definição dos objetivos específicos da atividade a ser controlada. No segundo momento, se os mesmos estiverem de acordo com as diretrizes organizacionais, o trabalho continuará ou terá início uma nova situação de trabalho.
 
PERGUNTA 1
 
1.
 
São várias as finalidades apontadas para o controle estratégico. Certo e Peter (2010, p. 139) 
apontam a de “ajudar a alta administ
ração a atingir as metas organizacionais, monitorando e 
avaliando o processo de administração estratégica”. Durante os estudos sobre o assunto, 
aprendemos sobre outras finalidades para o controle estratégico.
 
Analise as assertivas a seguir em relação à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para 
FALSA) no que diz respeito ao Controle Estratégico.
 
I. Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a 
finalidade de corrigi
-
los 
e de evitar sua reincidência.
 
II. Fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações estejam, tanto quanto 
possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e 
consecução dos objetivos.
 
III. Verificar se as es
tratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro 
das situações existentes e previstas.
 
IV. Medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente 
estabelecidos, haja vista que sua concentração de atuação
 
incide no ambiente interno da 
organização.
 
V. Proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no 
desempenho do processo.
 
As assertivas I, II, III, IV e V são
 
RESPECTIVAMENTE
:
 
 
a.
 
F, V, F, V, F.
 
 
b.
 
V, V, V, V, V.
 
 
c.
 
V, F, F, F, V.
 
 
d.
 
V, V, V, F, V.
 
 
e.
 
F, F, F, V, V.
 
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pontos
 
 
 
PERGUNTA 2
 
1.
 
Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que são desenvolvidas 
em uma organização (CERTO; PETER, 2005). Isso quer dizer que 
o controle é um composto 
de acompanhamento e medições permanentes dessas atividades, a fim de avaliar 
constantemente a relação entre o realizado e o idealizado, podendo incluir ajustes das 
atividades, caso haja necessidade. De acordo com Oliveira (2015), o
 
controle estratégico pode 
ser utilizado como um instrumento, servindo para diversas finalidades.
 
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir, em relação à veracidade das informações (V 
para VERDADEIRA e F para FALSA) no que diz respeito ao Controle Estr
atégico.
 
I. Corrigir o desempenho da estratégia adotada.
 
II. Apontar as necessidades de alterações nas funções administrativas de planejamento, 
organização e direção.
 
III. Assegurar os ativos da empresa 
-
 
financeiros, humanos, físicos, tecnológicos 
–contr
a 
desperdícios, furtos etc.
 
IV. Garantir a consecução dos objetivos, desafios e metas empresariais.
 
V. Identificar se os projetos, planos de ações, estão sendo desenvolvidos de forma eficaz e 
eficiente.
 
VI. Verificar se todos os recursos estão sendo utiliz
ados de maneira adequada.
 
As assertivas I, II, III, IV, V e VI são
 
RESPECTIVAMENTE
:
 
 
a.
 
V, V, V, V, F, V.
 
 
b.
 
V, V, V, V, V, V.
 
 
c.
 
V, F, F, F, V, V.
 
 
d.
 
F, F, F, V, V, V.
 
 
e.
 
F, V, F, V, F, F.
 
0,17
 
pontos
 
 
 
 
PERGUNTA 1 
1. São várias as finalidades apontadas para o controle estratégico. Certo e Peter (2010, p. 139) 
apontam a de “ajudar a alta administração a atingir as metas organizacionais, monitorando e 
avaliando o processo de administração estratégica”. Durante os estudos sobre o assunto, 
aprendemos sobre outras finalidades para o controle estratégico. 
Analise as assertivas a seguir em relação à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para 
FALSA) no que diz respeito ao Controle Estratégico. 
I. Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a 
finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência. 
II. Fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações estejam, tanto quanto 
possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e 
consecução dos objetivos. 
III. Verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro 
das situações existentes e previstas. 
IV. Medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente 
estabelecidos, haja vista que sua concentração de atuação incide no ambiente interno da 
organização. 
V. Proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no 
desempenho do processo. 
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE: 
 
a. 
F, V, F, V, F. 
 
b. 
V, V, V, V, V. 
 
c. 
V, F, F, F, V. 
 
d. 
V, V, V, F, V. 
 
e. 
F, F, F, V, V. 
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PERGUNTA 2 
1. Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que são desenvolvidas 
em uma organização (CERTO; PETER, 2005). Isso quer dizer que o controle é um composto 
de acompanhamento e medições permanentes dessas atividades, a fim de avaliar 
constantemente a relação entre o realizado e o idealizado, podendo incluir ajustes das 
atividades, caso haja necessidade. De acordo com Oliveira (2015), o controle estratégico pode 
ser utilizado como um instrumento, servindo para diversas finalidades. 
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir, em relação à veracidade das informações (V 
para VERDADEIRA e F para FALSA) no que diz respeito ao Controle Estratégico. 
I. Corrigir o desempenho da estratégia adotada. 
II. Apontar as necessidades de alterações nas funções administrativas de planejamento, 
organização e direção. 
III. Assegurar os ativos da empresa - financeiros, humanos, físicos, tecnológicos – contra 
desperdícios, furtos etc. 
IV. Garantir a consecução dos objetivos, desafios e metas empresariais. 
V. Identificar se os projetos, planos de ações, estão sendo desenvolvidos de forma eficaz e 
eficiente. 
VI. Verificar se todos os recursos estão sendo utilizados de maneira adequada. 
As assertivas I, II, III, IV, V e VI são RESPECTIVAMENTE: 
 
a. 
V, V, V, V, F, V. 
 
b. 
V, V, V, V, V, V. 
 
c. 
V, F, F, F, V, V. 
 
d. 
F, F, F, V, V, V. 
 
e. 
F, V, F, V, F, F. 
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