quiz GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2

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SP_GRAD_668035_2303_01 2303-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário MIRELLA ALMEIDA BARBOSA
Curso 2303-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Iniciado 11/09/23 11:04
Enviado 11/09/23 11:16
Data de vencimento 27/09/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 11 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende
executar proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o
respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho
crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes atividades, relacionadas na
tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o
caminho crítico desse projeto:
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
MIRELLA ALMEIDA BARBOSA
11
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
B, E, H, J
A, C, F, I
A, C, G, D
B, E, H, J
B, D, G, I
B, C, F, I
Alternativa correta: (C) B, E, H, J .
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que
é constituído pela soma das durações das atividades B, E, H
e J.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Considere as afirmações abaixo.
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas
e para a sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens
físicos tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo.
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução
com eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de
se conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e
eficácia, é executá-los aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que
possibilitem que os objetivos da organização sejam atingidos.
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais
acelerado, então a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos
devem estar cada vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona
vantagens competitivas à organização.
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou
portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode
contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de
gestão de uma organização.
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que:
I, II, III e IV
I, II, III e IV
I, II e III
II, III e IV
I e III
1 em 1 pontos
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e. 
Comentário da
resposta:
II e IV
Alternativa correta: (a) I, II, III e IV .
As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas
de forma correta.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Temas
 
Detalhes
I Kaban a Planos mais do que improvisações
II Manifesto ágil b Caminho feliz
III SCRUM c Transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe
I
V
UML d Rota de desvio
V
Metodologias
àgeis
e Assertividade, mudanças, inspeção e backlog
    f
Colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos
    g Trabalho aos pares
    h Work in process
    i To do, doing e done
    j Restrospectiva
Os métodos ágeis são um conjunto de práticas que se aplicam ao
desenvolvimento de projetos que se propõem a fazer entrega rápida de resultados
de alta qualidade. Nesse contexto, analise as colunas a seguir. A primeira contém
alguns temas que envolvem essas metodologias, e a segunda apresenta algumas
definições ou comentários referentes ao tema.
A associação correta entre os temas da primeira coluna e os detalhes da segunda
é:
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
I (i); II (a); III (b); IV (d); V (e).
I (d); II (j); III (c); IV (a); V (f).
I (i); II (f); III (j); IV (b); V (g).
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
I (h); II (i); III (j); IV (a); V (c).
Alternativa D. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
O detalhe planos mais do que improvisações (a) só tem a ver com
metodologias tradicionais fortemente baseadas em planejamento e
não há tema algum a respeito nas opções indicadas. O detalhe
assertividade, mudanças, inspeção e backlog (e) não se reporta a
1 em 1 pontos
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tema algum. Kanban (I) é uma abordagem que tem a ver com work
in process (h) e to do, doing e done (i); o manifesto ágil (II) tem a
ver com colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos (f); SCRUM (III) tem a ver com retrospectiva (j); UML (IV)
tem a ver com caminho feliz (b) e rotas de desvio (d) e
metodologias ágeis (V) têm a ver com transparência, inspeção,
adaptação e trabalho em equipe (c) e até poderia se referir a
trabalho aos pares (g). Portanto, as associações corretas, pelas
opções indicadas, são: kanban (I) e work in process (h), manifesto
ágil (II) e colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos (f), SCRUM (III) com retrospectiva (j), UML (IV) com
caminho feliz (b) e metodologias ágeis (V) com transparência,
inspeção, adaptação e trabalho em equipe (c).
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
O gerente de um projeto elaborou o Diagrama de Redes de um determinado
projeto, cujo planejamento está elaborando, e chegou à conclusão de que há 4
possíveis caminhos de execução, dos quais o terceiro desses caminhos é o de
maior duração e, portanto, o caminho crítico desse projeto. O gerente do projeto
analisou as diversas atividades que compõem o projeto e descobriu que poderia
redesenhar uma atividade no segundo caminho, obtendo um ganho de
desempenho de 2 dias, e uma atividade no quarto caminho, obtendo um ganho de
desempenho de 3 dias. Com base nas informações apresentadas, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O gerente do projeto decidiu que não deveria implementar essas alterações,
mesmo podendo obter ganhos de desempenho com elas
PORQUE
II. As duas atividades que podem ser alteradas não fazem parte do caminho crítico
e, portanto, qualquer alteração ou melhoria introduzida nelas não se traduziria em
ganhos para o projeto como um todo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é
falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é
verdadeira.
1 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativassão verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.
Iniciativas de busca de ganhos de desempenho devem sempre
começar pelas atividades do caminho crítico, que se refletirão
na duração total do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na
administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da
qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o
planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
I.
I.
II.
III.
IV.
I e II.
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial.
Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas
e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto –
pode-se, no máximo, trabalhar para combater todas as
probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é
1 em 1 pontos
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impossível impedir gastos a mais. É função do controle verificar o
alinhamento do que foi entregue com o que foi planejado e propor
as medidas corretivas.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está
gerenciando um projeto de grande porte, que tem como objetivo principal
introduzir um upgrade no software que controla a tecnologia embarcada nos
equipamentos da área de Produção da empresa, visando uma melhoria dos
processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das diversas
solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba
afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então,
teve uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as
dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um
Comitê na empresa para analisar as solicitações de mudanças no escopo de
qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor
considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação
na próxima reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê
analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na
empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa
decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas.
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um
controle mais efetivo sobre o escopo dos projetos
PORQUE
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de
um projeto, submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que
pode não aprová-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é
verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
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d.
e.
Comentário da
resposta:
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é
falsa.
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são
falsas.
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. O
gerenciamento de mudanças ajuda a garantir que não haja
scope creep, pois pode ajudar a barrar as solicitações de
mudanças feitas em excesso.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A importância da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos está
associada diretamente à importância que a organização dá para a implantação, o
desenvolvimento e o uso dos projetos para a realização de seus objetivos. Como
qualquer metodologia de trabalho, ela se fundamenta em alguns elementos
essenciais. Analise as proposições a seguir.
I.Alinhamento com os compromissos, estrutura, políticas e estratégias da
governança corporativa e com os interesses das partes interessadas.
II.Definição e padronização de processo e procedimentos adequados e flexíveis
para permitir a elaboração de diferentes tipos de projetos.
III.Utilização intensa de artefatos da tecnologia da informação.
IV.Capacitação contínua das equipes de projeto e da alta direção para garantir o
apoio constante.
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I e II apenas.
I, II e III apenas.
I, II e IV Apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
Alternativa E. I, II, III e IV.
Todas as proposições estão corretas e justificam a adoção de
uma metodologia de gerenciamento de projetos. Caso esses
elementos não sejam atendidos, a empresa corre o risco de
sempre inovar a forma de realizar e controlar os projetos.
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Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos
operacionais representa sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de
lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus
custos operacionais, ou realizar as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja,
aumentar a receita E diminuir seu custo.
Desta forma, considere as afirmações a seguir:
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma
empresa atue com maior competitividade nos mercados globais.
PORQUE
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta
estão enfrentando dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as
margens de lucros através do aumento das receitas.
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é
falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é
verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. As duas
afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá mais
competitividade à empresa e está cada vez mais difícil aumentar
as receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e
a segunda afirmativa exprime uma justificativa correta da
segunda.
1 em 1 pontos
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Pergunta 9
RespostaSelecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Considere o texto a seguir.Todo projeto é executado mediante a utilização de
diferentes tipos de recursos, materiais, humanos, financeiros, etc. Em qualquer
organização, recursos são escassos e são disputados pelos diversos projetos nela
executados. Nessa hora a existência de um PMO (Project Management Office, ou
Escritório de Projetos) pode representar uma boa solução, uma vez que uma das
funções de um PMO é executar a gestão centralizada do compartilhamento dos
recursos disponíveis. A respeito do texto acima, podemos afirmar:
I.o estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos
projetos pode auxiliar no compartilhamento dos recursos
PORQUE
II.projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores
prioridades na alocação dos recursos.
Em relação às afirmações acima, é possivel afirmar que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é
falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é
verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (a) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. O
estabelecimento de prioridades entre os projetos de uma
empresa é fundamental no compartilhamento dos recursos:
projetos com maior prioridade de execução terão prioridade na
utilização dos recursos compartilhados, função que pode ser
atribuída a um PMO.
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 11 de Setembro de 2023 11h16min08s BRT
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
No início do ano de 2020, o mundo tem vivido momentos angustiantes perante a
pandemia do coronavírus. Em quase todos os países, estão sendo desenvolvidos
projetos em busca de vacinas e medicamentos para erradicar essa doença.
Desses projetos, participam os mais experientes médicos, infectologistas,
farmacêuticos, entre outros especialistas. Mas, em geral, os gerentes desses
projetos não são e tampouco precisam ser especialistas na área técnica a que se
referem. Sobre essa expressão, analise as seguintes afirmativas.
I.A expressão está correta somente para projetos de grande vulto, como o cenário
apresentado, e que consomem muito tempo de recursos para serem concluídos.
II. A expressão está correta, porque é esperado de um gerente de projeto que ele
tenha capacitação gerencial e de liderança para que a equipe trabalhe de forma
orquestrada, sincronizada e produtiva para atingir os resultados esperados.
III.A expressão está correta, porque em todos os projetos há sempre na equipe
um ou mais especialistas no assunto e, se o gerente for dar o seu parecer, pode
criar conflito.
IV.A expressão está errada, porque é impossível para alguém gerenciar um
projeto sobre o qual não se é especialista.
Está correto apenas o que se afirma em:
II.
I.
II.
III.
I e III.
I e IV.
Alternativa B. II.
Um gerente de projeto não precisa ser especialista sobre o
assunto para o qual o projeto está sendo desenvolvido, pois ele
deve cuidar dos aspectos de seu andamento, atingimento dos
resultados, engajamento das partes interessadas e
disponibilidade dos recursos. No entanto, é conveniente que ele
tenha uma certa proficiência sobre o assunto, mas tenha a
habilidade de negociar e interagir com os especialistas.
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1 em 1 pontos