ATIVIDADE A1 - Disserte sobre o Design Thinking como estratégia de planejamento, explicando

Prévia do material em texto

Paulo Rogerio 
RM: 2022202871 
O Design Thinking, ao contrário da administração científica centrada na racionalidade, é um 
processo que percorre um caminho com maior liberdade. Aqueles que o defendem, percebem que 
se trata de uma abordagem inovadora, um sistema aberto com ordenamento e colaboração entre 
os envolvidos. Por esse motivo, ocorre a geração de múltiplas soluções para atingir os resultados 
esperados. As oportunidades e os problemas motivam a busca por soluções. Projetos podem 
caminhar e obter sucesso, principalmente se ideias forem lapidadas, novas direções forem 
tomadas e pensamentos tradicionais saírem de cena e houver espaço ao novo. Isso é Design 
Thinking. Uma abordagem com múltiplas aplicações, que direciona para caminhos muitas vezes 
não observados (BROWN, 2010). 
Disserte sobre o Design Thinking como estratégia de planejamento, explicando: 
 os valores; 
 passos e ferramentas; 
 diferenças em relação à administração científica. 
BROWN, T. Design Thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
VIANNA, M. et al. Design Thinking: inovação em negócios. Rio de Janeiro: MJV Press, 2012. 
Resposta; 
O designer Thinking tem por objetivo ser um processo crítico e criativo que 
permite aos designers perceber uma situação e identificar a oportunidade 
para criar soluções, produtos e serviços que usamos até os dias atuais. 
Usando metodologias tais como estimular e explorar a criatividade humana, 
com foco na solução de problemas de maneira inovadora fazendo com que 
as organizações e pessoas pensem fora da caixa, focando nos processos e 
projetos de cada pessoa, com sonhos e planos futuros, transformando os em 
serviços e produtos. E as principais etapas utilizadas pelos designers são, 
compreender, observar, definir, inventar ou criar, prototipar, avaliar, testar e 
implementar. 
O design thinking, tem por diferença contraria da administração cientifica que 
é centrada e focada na racionalidade e tem por objetivo melhorar a eficiência 
de cada individuo dentro da organização, abrangendo basicamente o trabalho 
no chão de fábrica. Onde o design thinking tem um sistema aberto com 
ordenação e colaboração de todos os envolvidos, buscando múltiplas soluções 
e ideias para obter o sucesso, sempre visando tirar de cena os pensamentos 
padrão e abrir espaço a novos pensamentos e ideias.