Controladoria - AV3

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AVALIAÇÃO 3 
1. Pergunta 1 
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação de Pereira, tem-se que: 
1. Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores 
quanto à condução das atividades. 
2. Correta: O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e 
princípios dos proprietários da empresa. 
Resposta correta 
3. Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam no 
comportamento de todo o sistema. 
4. Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o grau de 
autoridade dos gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e posturas gerenciais, 
as preocupações quanto ao descontrole das operações. 
5. Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a missão 
para a qual foi constituída. 
Comentários 
Resposta correta: O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e 
princípios dos proprietários da empresa. 
2. Pergunta 2 
Os princípios básicos de governança corporativa contam, no mínimo, com os seguintes itens: 
Transparência (diclosure), Prestação de Contas (accountability), Equidade (fairness), 
Responsabilidade Corporativa (compliance). 
Sobre a Transparência podemos afirmar que: 
1. Correta: As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-
financeiro da organização, mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de decisão. 
Resposta correta 
2. A administração deve desejar desinformar, pois uma má comunicação é fundamental 
para desenvolver a confiança. 
3. Refere-se à responsabilidade dos agentes de prestar contas de sua atuação a quem os 
elegeu. 
4. Caracteriza-se pela sustentabilidade a longo prazo, resguardado pela continuidade das 
organizações. 
5. Refere-se ao tratamento adequado a todos os grupos minoritários, sejam eles os 
shareholders ou os stakeholders. 
Comentários 
Resposta correta: As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro 
da organização, mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de decisão. 
3. Pergunta 3 
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no 
processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são de 
dois tipos: estratégicos e operacionais. 
A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta: 
1. As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar 
menos eficientemente os recursos. 
2. Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter 
menos interno. 
3. Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está 
sendo executada a atividade. 
4. As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, 
envolvendo comprometimento de capital e não a eficácia nas operações. 
5. Correta: Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, 
uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu 
relacionamento com o meio externo. 
Resposta correta 
Comentários 
Resposta correta: Conforme Livro – Controladoria - Decisões nesse nível afetam fortemente o 
resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que 
envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo. 
4. Pergunta 4 
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, 
integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. 
Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende: 
1. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, 
identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das 
alternativas e corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do 
plano. 
2. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, 
identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das 
alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação 
do plano. 
3. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, 
identificação das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das 
alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação 
do plano. 
4. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, 
identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das 
alternativas e incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação 
do plano. 
5. Correta: Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, 
identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das 
alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação 
do plano. 
Resposta correta 
Comentários 
Resposta correta; Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, 
identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das 
alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação 
do plano. 
5. Pergunta 5 
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do 
controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar 
sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à 
situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato. 
Portanto, podemos afirmar que: 
1. Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e 
minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação. 
2. O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas 
não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou 
assegurar que o planejado não aconteça. 
3. Correta: O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas 
de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno. 
Resposta correta 
4. É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim 
como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori. 
5. O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se 
pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram. 
Comentários 
Resposta correta: O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de 
planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno. 
6. Pergunta 6 
As principais ferramentas das boas práticas de governança corporativa e que asseguram o controle da 
propriedade sobre a gestão, minimizando o conflito de agências entre os proprietários e a diretoria 
executiva, são os que seguem: 
I - Conselho de administração: pode ser definido como o conjunto dos representantes dos 
proprietários. 
II - Auditoria independente: sua atribuição básica é validar as informações referentes ao negócio no 
intuito de que estas reflitam adequadamente a realidade da sociedade. 
III - Conselho fiscal: pode ser definido como o órgão fiscalizador. 
Assinale a alternativa correta: 
1. Apenas as alternativas I e II. 
2. Apenas a alternativa II. 
3. Apenas a alternativa I. 
4. Correta: Apenas as alternativas I, II e III. 
Resposta correta 
5. Apenas a alternativa III. 
Comentários 
Resposta correta: Apenas as alternativas I, II e III. I - Conselho de administração:pode ser definido 
como o conjunto dos representantes dos proprietários. II - Auditoria independente: sua atribuição 
básica é validar as informações referentes ao negócio no intuito de que estas reflitam adequadamente 
a realidade da sociedade. III - Conselho fiscal: pode ser definido como o órgão fiscalizador. 
7. Pergunta 7 
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da 
Controladoria, ou seja, qual o seu foco. 
De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli, a Controladoria tem as organizações como 
objeto-alvo de estudo, desse modo: 
1. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser 
subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação. 
2. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser 
subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
3. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser 
subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
4. A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser 
subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação. 
5. Correta: A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser 
subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
Resposta correta 
Comentários 
Resposta correta: A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser 
subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
8. Pergunta 8 
A atividade de planejar é utilizada no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do planejamento 
os riscos podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento consiste em decidir 
antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos 
esperados. 
Com base nesta informação, assinale a alternativa correta: 
1. Correta: Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, 
estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos 
almejados. 
Resposta correta 
2. O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas 
insatisfatoriamente. 
3. Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando, 
baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente. 
4. A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento. 
5. Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e 
escolha de alternativas de ações futuras da entidade. 
Comentários 
Resposta correta: Conforme Livro – Controladoria: Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro 
para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir 
responsabilidades, definir objetivos almejados. 
9. Pergunta 9 
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e 
avaliação de desempenho. 
Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um 
determinado resultado a cumprir a missão da organização. 
Analise as afirmações: 
I - Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução 
acontecem as transações econômicas. 
II - O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não 
propõe a adoção de medidas corretivas. 
III - Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento. 
Após análise é correto afirmar: 
1. Apenas as alternativas I e II. 
2. Correta: Apenas as alternativas I e III. 
Resposta correta 
3. Apenas a alternativa I. 
4. Apenas a alternativa III. 
5. Apenas a alternativa II. 
Comentários 
Resposta correta: Apenas as alternativas I e III. I - Na fase de planejamento, analisam-se as 
possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas; III - Na 
avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento. 
10. Pergunta 10 
Em relação ao Processo de Gestão, podemos afirmar que: 
1. A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas 
organizações. 
2. Correta: A forma de quantificação do planejamento é o orçamento. 
Resposta correta 
3. É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo 
decisório, que compreende a identificação, a avaliação e a escolha de alternativas de ação. 
4. Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vez que 
estas não possuem modelos de gestão específicos. 
5. É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as 
decisões que ocorrem em cada fase do processo. 
Comentários 
Resposta correta: A forma de quantificação do planejamento é o orçamento.