Exercício de Controladoria - Exercício de Fixação 3

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Exercício de Controladoria - Exercício 
de Fixação 3 
Questão 1 de 10 
A falta de um sistema de governança corporativa adequado tem levado as 
organizações a cometerem equívocos, como: 
A - Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da 
diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre 
terceiros.check_circleResposta correta 
B - Abusos de poder - resultado de muito poder concentrado no executivo 
principal. 
C - Erros estratégicos – resultado de muito poder concentrado na diretoria. 
D - Erros estratégicos - uso da informação privilegiada em benefício próprio, 
atuação de conflito de interesses. 
E - Fraudes – uso da informação privilegiada em benefício do coletivo, 
atuação de encontro aos interesses. 
 
Questão 2 de 10 
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da 
empresa é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado 
no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e 
proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas 
áreas internas e seus gestores. As definições expostas dão uma boa 
conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos 
principais: 
I – Enfoque sistêmico e formal. 
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento. 
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado. 
IV – Avaliação de desempenho. 
Após análise, assinale a alternativa correta: 
A - I e II. 
B - I e III. 
C - I e IV.check_circleResposta correta 
D - II e III. 
E - III e IV. 
 
Questão 3 de 10 
Os princípios básicos de governança corporativa contam, no mínimo, com 
os seguintes itens: Transparência (diclosure), Prestação de Contas 
(accountability), Equidade (fairness), Responsabilidade Corporativa 
(compliance). Sobre a Transparência podemos afirmar que: 
A - A administração deve desejar desinformar, pois uma má comunicação é 
fundamental para desenvolver a confiança. 
B - As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-
financeiro da organização, mas todos os demais fatores que possam 
impactar na tomada de decisão.check_circleResposta correta 
C - Caracteriza-se pela sustentabilidade a longo prazo, resguardado pelo 
continuidade das organizações. 
D - Refere-se à responsabilidade dos agentes de prestar contas de sua 
atuação a quem os elegeu. 
E - Refere-se ao tratamento adequado a todos os grupos minoritários, 
sejam eles os shareholders ou os stakeholders. 
 
Questão 4 de 10 
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o 
objeto de estudo da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com 
a ECBC sistematizada por Borinelli, a Controladoria tem as organizações 
como objeto-alvo de estudo, desse modo: 
A - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que 
pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo 
de deformação. 
B - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que 
pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo 
de informação. 
C - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que 
pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo 
de informação. 
D - A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que 
pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo 
de informação.check_circleResposta correta 
E - A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que 
pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo 
de deformação. 
 
Questão 5 de 10 
Diversos investidores de países desenvolvidos estão querendo investir em 
países emergentes, mas exigem que sejam adotados códigos estruturados 
de proteção aos seus investimentos. Lodi, afirma que: 
A - Na década de oitenta, segundo o IBGE, em um movimento iniciado 
principalmente na Europa, os acionistas identificaram a necessidade de 
criar novas regras que os protegessem das violações da diretoria executiva 
das empresas. 
B - No Brasil, para auxiliar as empresas nacionais na definição de 
estratégias frente aos desafios do ambiente globalizado, foi criado, em 
1985, o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBAC). 
C - Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de 
garantia de probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus 
investimentos.check_circleResposta correta 
D - Que em 1822, na Itália, foi publicado o Relatório Calbury que, de acordo 
com o IBGC, é considerado o primeiro código de boas práticas de 
governança corporativa. 
E - Um fato que marca a prática da governança corporativa na Europa, é a 
entrada em vigor da lei Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada em 2012, após 
os escândalos das empresas Enron e Worldcom. 
 
Questão 6 de 10 
A atividade de planejar é utilizado no intuito de diminuir incertezas, pois 
por meio do planejamento os riscos podem ser precavidos e evitados, 
portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a 
direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos 
esperados. Com base nesta informação, assinale a alternativa correta: 
A - A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento. 
B - Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro 
objetivando, baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e 
seu ambiente. 
C - O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam 
alcançadas insatisfatoriamente. 
D - Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, 
avaliação e escolha de alternativas de ações futuras da entidade. 
E - Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, 
conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir 
responsabilidades, definir objetivos almejados.check_circleResposta 
correta 
 
Questão 7 de 10 
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a 
serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam 
efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a 
execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando 
rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi 
planejado aconteça de fato. Portanto, podemos afirmar que: 
A - Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e 
análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à 
sua correção e realimentação. 
B - É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas 
funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma 
concomitantemente à execução e não a posteriori. 
C - O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais 
falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo 
oportuno.check_circleResposta correta 
D - O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas 
acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das 
ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não 
aconteça. 
E - O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na 
verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que 
decisões tomadas realmente não ocorram. 
 
Questão 8 de 10 
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação 
de Pereira, tem-se que: 
A - Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que 
não impactam no comportamento de todo o sistema. 
B - Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento 
dos gestores quanto à condução das atividades. 
C - O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões 
e princípios dos proprietários da empresa.check_circleResposta correta 
D - Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o 
grau de autoridade dos gestores, os critérios de validação de desempenhos, 
os papéis e posturas gerenciais,as preocupações quanto ao descontrole 
das operações. 
E - Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não 
cumpra a missão para a qual foi constituída. 
 
Questão 9 de 10 
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, 
execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a 
utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um 
determinado resultado a cumprir a missão da organização. Analise as 
afirmações: 
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências 
futuras e na execução acontecem as transações econômicas. 
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o 
planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas. 
III-Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o 
planejamento. 
Após análise é correto afirmar: 
A - I e II. 
B - I e III.check_circleResposta correta 
C - I. 
D - II. 
E - III. 
 
Questão 10 de 10 
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar 
as organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que as 
decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e 
operacionais. A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta: 
A - As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao 
atendimento da missão, envolvendo comprometimento de capital e não a 
eficácia nas operações. 
B - As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de 
forma a gerenciar menos eficientemente os recursos. 
C - Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de 
como não está sendo executada a atividade. 
D - Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da 
organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que 
envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio 
externo.check_circleResposta correta 
E - Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e 
são de caráter menos interno.