Exercício de Fixação - Controladoria 5

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Exercício de Fixação - Controladoria 5
Questão 1 de 10 
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma 
simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a 
serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas 
internas e seus gestores. As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser
guardados os seguintes pontos principais: 
I – Enfoque sistêmico e formal. 
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento. 
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado. 
IV – Avaliação de desempenho. 
Após análise, assinale a alternativa correta: 
A - I e II. 
B - I e III.
C - I e IV. check_circle Resposta correta 
D - II e III. 
E - III e IV. 
 Questão 2 de 10 
Em relação ao Processo de Gestão, podemos afirmar que: 
A - A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas 
organizações. 
B - A forma de quantificação do planejamento é o orçamento. check_circle Resposta correta 
C - É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que
ocorrem em cada fase do processo. 
D - É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo decisório, que
compreende a identificação, a avaliação e a escolha de alternativas de ação. 
E - Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vez que estas não 
possuem modelos de gestão específicos. 
Questão 3 de 10 
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no 
processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são 
de dois tipos: estratégicos e operacionais. A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta: 
A - As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo 
comprometimento de capital e não a eficácia nas operações. 
B - As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar menos 
eficientemente os recursos. 
C - Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está sendo 
executada a atividade. 
D - Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que 
dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu 
relacionamento com o meio externo. check_circle Resposta correta 
E - Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter menos 
interno. 
Questão 4 de 10 
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, 
integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. Os 
mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende: 
A - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e 
incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
B - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e 
incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
C - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação 
do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
D - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e 
incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano. 
E - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e 
incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
check_circle Resposta correta 
Questão 5 de 10 
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação de Pereira, tem-se que: 
A - Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam no 
comportamento de todo o sistema. 
B - Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à 
condução das atividades. 
C - O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos 
proprietários da empresa. check_circle Resposta correta 
D - Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o grau de autoridade dos 
gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e posturas gerenciais, as preocupações
quanto ao descontrole das operações. 
E - Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a missão para a 
qual foi constituída.