O aumento da frequência do comportamento é

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O aumento da frequência do comportamento é: 
Assinale a alternativa correta: 
B) Reforço positivo; 
 
Eventual eliminação ou afastamento de uma consequência desagradável é: 
Assinale a alternativa correta: 
A) Reforço negativo; 
 
Robin (2002) também explica que a cultura organizacional é um termo descritivo; trata da maneira como os 
funcionários percebem as características da empresa e não está relacionado ao fato de gostarem ou não dela. O 
gostar da empresa estaria relacionado ao conceito de satisfação no trabalho. 
Com base no enunciado, assinale as sete características básicas, que mostram a essência da cultura de uma 
organização: 
B) Inovação, atenção aos detalhes, orientação para resultados, orientação para pessoas, orientação para equipes, 
agressividade e estabilidade 
 
A cultura organizacional é munida de algumas características que contribuem de forma positiva à organização, 
mantendo-a estável e bem vista diante do mercado externo, favorecendo a possibilidade de manter um capital 
intelectual atuante na mesma. Com relação às funções da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Os profissionais identificam-se com a organização, pois possuem as mesmas crenças e valores. 
II- Ao conhecer as crenças e os valores, os colaboradores têm maior comprometimento com a organização. 
III- Ao conhecer as crenças e os valores, os colaboradores são estimulados à competição entre si, para desenvolver 
melhores resultados. 
IV- O conhecimento da cultura organizacional pelo colaborador dificulta a sua integração e estabilidade. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
B) As sentenças I e II estão corretas. 
 
Para as organizações realizarem de forma coerente a distribuição dos benefícios, elas devem seguir alguns critérios 
importantes para que não haja desigualdades e injustiças, mas que, sobretudo, a empresa distribua os benefícios de 
acordo com a lei. Diante disso, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Um dos objetivos de proporcionar benefícios aos colaboradores é obter retorno nos investimentos. 
II- É de total responsabilidade do colaborador arcar com os custos que os benefícios têm para as organizações. 
III- A responsabilidade dos custos dos benefícios se divide entre os colaboradores e as organizações. 
IV- Um dos retornos que o investimento em beneficiar os colaboradores proporciona é a motivação. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
C) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
O estudo sobre a motivação humana nas organizações é fundamentado em Teorias Motivacionais. Essas teorias 
procuram explicar como e quais fatores podem influenciar a motivação dos funcionários e, consequentemente, o seu 
desempenho no trabalho. Sobre as teorias motivacionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) A Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas, de McClelland, parte do princípio de que as pessoas são 
motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder. 
( ) A Teoria das Necessidades de Maslow estabelece que as necessidades humanas estão divididas em quatro níveis 
que podem ser subdivididos em necessidades básicas e necessidades secundárias. 
( ) A Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais), de Frederick Herzberg, explica como o ambiente de 
trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação. 
( ) A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, afirma que uma necessidade satisfeita não pode 
ser mais usada como motivador primordial de comportamento humano. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - F - V - V. 
 
Quando falamos de pessoas, devemos incluir todas as que trabalham na organização, desde o presidente até o mais 
humilde dos 
funcionários. É imprescindível transformar os investimentos da Gestão de Pessoas em resultados efetivos para a 
organização e para as pessoas que trabalham na organização. 
Dentro desse contexto, surgi um desafio para a organização. Que desafio é esse? 
Assinale a alternativa CORRETA: 
C) proporcionar, para a organização, pessoas com características superiores e experientes, bem treinadas, motivadas 
e leais, contribuindo com uma cultura de alto desempenho. 
 
Algumas políticas são importantes para dirigir os profissionais responsáveis para executar as atividades do processo 
de provisão segundo uma política que determina como executar algumas. 
Assinale a opção define uma Política de Monitoração. 
D) Auxilia a manter um banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para as análises, quantitativas 
e qualitativas, da força de trabalho dispo nível na organização. 
 
Em uma organização lógica e sequencial das atividades da Gestão de Pessoas, Provisão, aplicação, manutenção, 
desenvolvimento e monitoramento se constituem em um fluxo contínuo, em que cada etapa do fluxo (cada 
processo), precisa cumprir com a sua função para não comprometer os resultados do próximo processo. Sendo 
assim, coloque a sequência ordenada correta: 
I) PROCESSO DE PROVISÃO 
II) PROCESSO DE APLICAÇÃO 
III) PROCESSO DE MANUTENÇÃO 
IV) PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO 
( ) incentiva o funcionário para que amplie o seu nível de conhecimento relacionado aos processos da organização. 
( ) a partir da demanda de trabalho, a organização seleciona um profissional para trabalhar. 
( ) relaciona e delega todas as atividades que o funcionário deve executar, considerando o seu potencial e a 
complexidade do trabalho a ser executado. 
( ) remunera o funcionário pelos serviços executados. 
Assinale a alternativa que que contém a sequência correta: 
A) IV-I-II-III 
Assinale a alternativa CORRETA: 
Qual é o processo que envolve o desenvolvimento do conhecimento tácito em conceitos explícitos, como metáforas, 
analogias, conceitos e modelos? 
D) Externalização 
 
unsafe:Assinale%20a%20alternativa%20CORRETA:%20(
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