Unidade 6_ Exercício final da unidade_ CONTROLE GOVERNANÇA

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16/09/2023, 20:12 Unidade 6: Exercício final da unidade: CONTROLE & GOVERNANÇA (2023/15/0043_202315C)
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Unidade 6: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 11 minutos 60 de 100
Enviado 16 set em 20:12
 Exercício final da unidade 6
Analise e responda.
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Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 20 ptsPergunta 1
O controle gerencial “pode ser entendido como o processo de
guiar as organizações em direção a padrões viáveis de atividade
em ambiente incerto, exercendo o papel organizacional de
permitir que gestores influenciem o comportamento de outros
membros organizacionais na direção de estratégias adotadas,
utilizando-se, para tanto, de diferentes sistemas de informação”
(AGUIAR; PACE; FREZATTI, 2009, p.3).
AGUIAR, A. B. de; PACE, E. S. U.; FREZATTI, F. Análise do Inter-
relacionamento das Dimensões da Estrutura de Sistemas de Controle
Gerencial: um Estudo Piloto. RAC-Eletrônica, Curitiba, v. 3, n. 1, art.
1, p. 1-21, jan./abr. 2009.
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Diante disso, considerando o texto acima, as dimensões de
sucesso dos sistemas de controle gerencial envolvem:
I. Impacto individual.
II. Impacto organizacional.
III. Impacto do fornecedor.
IV. Impacto do cliente. 
Está correto o que se afirma em:
 II, apenas. 
 I, apenas. 
 II, III e IV, apenas. ocê respondeuocê respondeu
 I e II, apenas. esposta corretaesposta correta
 III, apenas. 
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura da
página 7 da lição 1, “Análise do inter-relacionamento das
Dimensões da Estrutura de Sistemas de Controle Gerencial”, as
dimensões de sucesso dos sistemas de controle gerencial não
envolvem impacto no fornecedor, mas sim impacto
organizacional e individual, dentre outros.
20 / 20 ptsPergunta 2
O processo de orçamento começa com a gestão de alto nível. Vai
para os gestores e funcionários de nível inferior na hierarquia
gerencial. Durante o orçamento, muitas empresas preferem uma
abordagem de baixo para cima também. Qualquer metodologia
que a entidade use, afeta a todos. 
Nesse contexto, considerando o texto exposto e os critérios
orçamentários na avaliação de desempenho, analise as
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afirmativas a seguir.
I. Os critérios de controle orçamentários podem variar
dependendo da organização. 
II. O processo de orçamento e comunicação envolve um grande
número de pessoas e departamentos da organização.
III. As diferentes técnicas orçamentárias vão trazer o mesmo
resultado na avaliação de desempenho das organizações.
IV. As técnicas e os critérios de controle orçamentário são
indiferentes com relação aos resultados nas organizações. 
Está correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. Correto!Correto!
 I, apenas. 
 II, apenas. 
 III, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
Os critérios orçamentários que são utilizados na avaliação de
desempenho trazem resultados que podem variar de acordo
com a organização, uma vez que práticas de controle diferem
entre organizações, culturas e épocas, não permitindo
conclusões universais. Como o processo orçamentário envolve
um planejamento das atividades que serão realizadas, a sua
elaboração exige uma comunicação com todos os
departamentos da organização. 
0 / 20 ptsPergunta 3
“Ao longo dos anos os responsáveis pela gestão das empresas
se convenceram que o conjunto das informações contábeis vai
além de apurações de impostos e atendimento de legislações
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comerciais. Notou-se que muitas das informações colhidas pelas
organizações poderiam ser utilizadas para as tomadas de decisão
frente às mudanças organizacionais. Desta forma, o Sistema de
Controle Gerencial (SCG) atua de forma a assegurar que a
entidade se adapte às mudanças provenientes de seu contexto
organizacional, interno e externo, e que, a performance de seus
colaboradores possa ser medida e comparada por intermédio de
indicadores pré-estabelecidos, de modo a ir ao encontro das
metas organizacionais” (ALMEIDA; LUZ, 2010, p.2).
ALMEIDA, A. S. de; LUZ, A. T. M. da. Associação entre ciclo de vida e
estrutura do sistema de controle gerencial. In: ANPCONT, 2010, [S.l].
Anais [...]. [S.l], 2010.
Assim, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas.
I. A contabilidade gerencial trata de apresentar demonstrativos
para fins externos à organização. 
PORQUE
II. O controle gerencial abrange a formulação da estratégia e
controle de tarefas internas da organização. 
A seguir, assinale a alternativa correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
ocê respondeuocê respondeu
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
esposta corretaesposta correta
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 As asserções I e II são proposições falsas. 
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura da
página 3 da lição 2, “Associação entre ciclo de vida e estrutura
do sistema de controle gerencial”, a afirmativa I é uma
proposição falsa, pois seria a contabilidade financeira e não a
gerência que trata do processo de elaboração de
demonstrativos financeiros para fins externos à organização. A
afirmativa II é uma proposição verdadeira, pois o controle
gerencial engloba o planejamento e controle, relacionados à
formulação da estratégia e controle de tarefas. Com o objetivo
de garantir que as estratégias sejam obedecidas.
20 / 20 ptsPergunta 4
O orçamento direciona os escassos recursos da empresa para
atividades alinhadas com os objetivos estratégicos da
organização. Garante que a empresa não fica sem dinheiro
durante o período orçamentário dessas atividades importantes. O
orçamento também ajuda a garantir a disponibilidade adequada
de recursos para emergências, bem como para projetos futuros.
Prepara uma empresa com bastante antecedência para situações
de crise que podem vir do nada.
Desse modo, considerando o orçamento, analise as afirmativas a
seguir.
I. O orçamento é infindável.
II. O orçamento visa antever as ocorrências.
III. O orçamento refere-se a um plano de atividades futuras. 
IV. O orçamento é um processo contínuo sem prazo de validade. 
Está correto o que se afirma em:
 II, III e IV, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
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 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 III, apenas. 
Como sabemos, o orçamento é um planejamento, e um
planejamento visa se antecipar ao futuro, de forma que possa
haver um maior controle por parte da organização com relação
a entrada e a saída de recursos. E, por isso, o orçamento
refere-se a um planejamento das atividades que serão
realizadas no futuro. 
20 / 20 ptsPergunta 5
“Sistemas de Controle Gerencial (SCG) são rotinase
procedimentos formais, baseados em sistemas de informações,
que visam manter ou alterar padrões nas atividades
organizacionais. Eles podem acomodar tanto objetivos esperados
quanto o aflorar de experiências e inovações que surgem no
contexto empresarial” (BICICGO; CESCON, 2022, p.14640 -
14641). 
BICICGO, J.; CESCON, J. A. Sistema de controle gerencial Levers of
Control e a cultura de inovação em escritório contábil. Brazilian
Journal of Development, Curitiba, v. 8, n. 2, p. 14637-14657, fev.
2022.
Desse modo, considerando o exposto e as alavancas de controle
estratégico, analise as afirmativas a seguir.
I. Os sistemas de limites visam evitar o risco.
II. Os sistemas de crença estão ligados ao desempenho.
III. Os sistemas iterativos são embasados no diagnóstico.
IV. Os sistemas de crença e iterativos estão ligados ao
diagnóstico.
Está correto o que se afirma em:
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 III, apenas. 
 II, apenas. 
 I, apenas. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
Os sistemas de limites têm como objetivo delimitar, conforme a
aceitação de riscos, a busca por oportunidades. Isso pois a
oportunidade está limitada à quantidade de riscos que a
organização está disposta a correr.