AOL 04 ESTRATEGIA DE GESTÃO

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1. Pergunta 1 
0/0 
Quais são os parâmetros que devemos considerar na elaboração de um relatório? 
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1. 
Título, Apresentação do texto, Objetivos, Gráficos financeiros, Conclusão; 
2. 
Título, Cabeçalho, Rodapé, Margens, Conclusão; 
3. 
Cabeçalho, Texto, Metas, Elaboração do relatório, conclusão; 
4. 
Correta: Título, Apresentação do texto, Objetivos, Elaboração do relatório, 
conclusão. 
Resposta correta 
5. 
Apresentação do texto, Objetivos, Margens, Parágrafos, Conclusão; 
2. Pergunta 2 
0/0 
A alta administração da Organização necessita ser informada, através de relatórios, o 
qual contemple os dados dos objetivos estabelecidos e os resultados das ações 
estratégicas. 
Este relatório é emitido por qual área? 
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1. 
Gestão de Pessoas; 
2. 
Gestão de Marketing; 
3. 
Correta: Gestão Estratégica; 
Resposta correta 
4. 
Gestão Financeira; 
5. 
Gestão Econômica; 
3. Pergunta 3 
0/0 
Quando uma Organização entra na fase de execução do planejamento operacional, nela 
estarão as ações desenvolvidas pelo nível ___________ para que todo o objetivo 
_____________ traçado, seja executado em conformidade e a ____________ prazo. 
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1. 
Execução, Financeiro, Médio; 
2. 
Estratégico, Operacional, Curto; 
3. 
Tático, Estratégico, Longo; 
4. 
Estratégico, Tático, Médio; 
5. 
Correta: Tático, Estratégico, Curto. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
0/0 
Se compararmos os Objetivos Estratégicos e os Objetivos de Preços, temos que 
analisar, conforme: 
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1. 
Objetivos voltados para o administrativo – Objetivos voltados para as vendas; 
2. 
Objetivos voltados para o lucro – Objetivos voltados para as compras; 
3. 
Os objetivos estratégicos e os objetivos de preços não podem ser comparados. 
4. 
Objetivos voltados para o financeiro – Objetivos voltados para as metas; 
5. 
Correta: Objetivos voltados para o lucro - Objetivos voltados para as vendas; 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
0/0 
O estudo da viabilidade econômica e financeira requer integração de várias áreas da 
empresa. No caso, A Gestão da Organização é responsável por reuni-los. 
Sobre quais departamentos estamos falando? 
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1. 
Recursos Humanos, Tecnologia, Diretoria, Vendas, Compras; 
2. 
Correta: Financeiro, Marketing, Logística, Tecnologia, Jurídica e Recursos 
Humanos. 
Resposta correta 
3. 
Administrativo, Infraestrutura, Contas a Pagar, Terceirização, Marketing; 
4. 
Financeiro, Administrativo, Marketing, Jurídico, Tecnológico, Contas a Vencer; 
5. 
Infraestrutura, Tecnologia, Logística, Jurídica, Administrativo; 
6. Pergunta 6 
0/0 
Na formação dos preços dos produtos são considerados diversos itens, como: preços 
dos produtos similares, capacidade financeira de aquisição, tecnologia, leis, políticas, 
entre outros. 
Qual é o fator reúne todos os itens descritos, na questão de avaliação e posição dos 
produtos no mercado? 
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1. 
Fatores internos; 
2. 
Fatores concorrentes; 
3. 
Correta: Fatores externos. 
Resposta correta 
4. 
Fatores e design; 
5. 
Fatores médios; 
7. Pergunta 7 
0/0 
Relacione a coluna A com a coluna B, de acordo com as definições abaixo. 
COLUNA A 
1- Viabilidade Financeira; 
2- Viabilidade Mercadológica; 
3- Logística; 
4- Tecnológica; 
5- Legal; 
6- Recursos Humanos. COLUNA B 
( ) Responsável pela organiza da infraestrutura darede estruturada (cabeamento 
estruturado), sistemas de comunicação interna e externa, sistemas operacionais e 
licenças, máquinas, políticas de utilização dos sistemas e equipamentos e políticas de 
segurança; 
( ) Responsável pela análise e avaliaçãodo mercado em seus diversos níveis e 
processos de vendas e pós-vendas, considerando as estratégias de lançamento do 
produto, estratégias de preço, estratégias de promoção e divulgação, avalia o nicho de 
mercado e os processos de vendas e pós-vendas; 
( ) Responsável por todo processo de distribuição física do produto, incluindo 
transporte, armazenamento, gerenciamento de estoque, processamento de pedidos; 
( ) Responsável pela elaboração e emissão de relatórios e planilhas demonstra se o 
produto é ou não viável a curto, médio e longo prazo; 
( ) Responsável em verificar e avaliar se o produto atende a legislação. Realiza estudo 
no órgão de marcas e patentes, com o intuito de evitar duplicidade de nome, com o 
concorrente de mesmo tipo de produto; 
( ) Responsável pela mão de obra necessária no desenvolvimento do produto. 
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1. 
Correta: 4, 2, 3, 1, 5, 6; 
Resposta correta 
2. 
3, 4, 5, 1, 2, 6; 
3. 
2, 4, 5, 3, 1, 6. 
4. 
2, 4, 3, 1, 6, 5; 
5. 
4, 2, 3, 5, 6, 1; 
8. Pergunta 8 
0/0 
Quais são os processos internos que a Gestão de Organização utiliza para viabilizar um 
produto após sua aprovação? 
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1. 
Visão, Objetivos táticos, Objetivos operacionais, Orçamento empresarial, 
Missão; 
2. 
Missão, Objetivos estratégicos, Objetivos táticos, Objetivos operacionais, 
Orçamento empresarial; 
Resposta correta 
3. 
Incorreta: Missão, Visão, Valores, Objetivos táticos, Objetivo empresarial; 
4. 
não tem nada a ver com o Departamento de Organização. 
5. 
Valores, Objetivos estratégicos, Objetivos táticos, Objetivos operacionais, 
Orçamento empresarial; 
9. Pergunta 9 
0/0 
Para que uma Organização tenha sucesso na comercialização de seus produtos, 
mantenha seus clientes fidelizados e consiga captarnovos clientes, ela necessita de? 
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1. 
Equipe de vendas forte, Design adequado do produto; 
2. 
Correta: Preço baixo, Marketing agressivo; 
Resposta correta 
3. 
Equipe de vendas forte, Pós-vendas atuante; 
4. 
Pós-venda atuante, Equipe de compradores forte; 
5. 
Preço razoável, Design adequado do produto 
10. Pergunta 10 
0/0 
Qual dos itens abaixo podemos considerar que a estratégia de preços determina a 
obtenção das metas e objetivos da organização? 
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1. 
Qual é o valor estabelecido pela administração, para que possa garantir os 
custos com o produto. 
2. 
Correta: Qual é o preço que deve ser estimado para o lançamento do produto 
no mercado; 
Resposta correta 
3. 
Qual é o preço mínimo que possa garantir a venda do produto; 
4. 
Qual é o preço médio que possa igualar o produto em relação aos demais; 
5. 
Qual é o valor esperado para que possa diferenciar o produto em relação aos 
demais;