simulado gestao farmaceutica

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16/09/2023 16:11 Estácio: Alunos
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Disc.: EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE SERV. FARMACÊUTICOS   
Aluno(a): JULIO CESAR BRASILIO 202004073605
Acertos: 1,4 de 2,0 16/09/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
Os líderes carismáticos têm a capacidade de in�uenciar seus seguidores porque:
I- declaram uma visão que cria senso de pertencimento e comunidade, conquistando as pessoas e garantindo
seu compromisso;
II- valorizam a manutenção dos costumes, hábitos e crenças perpetuados pela tradição;
III- seu poder legítimo é pautado pelas normas e procedimentos legais que regem o modelo de organização
formal.
É correto o que se a�rma em:
I e III, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
II e III, apenas
 I, apenas.
Respondido em 16/09/2023 15:55:56
Explicação:
I- declaram uma visão que cria senso de pertencimento e comunidade, conquistando as pessoas e garantindo seu
compromisso. Correto - No caso do líder carismático prevalece o modelo de autoridade pautado no carisma. A
obediência deve-se à in�uência ideológica e à devoção efetiva, que se manifestam por meio da identi�cação com
valores, ideias e propósitos comuns. Surge então a �gura do herói, aquele que respeitamos e adoramos a qualquer
preço.
II- valorizam a manutenção dos costumes, hábitos e crenças perpetuados pela tradição. Incorreto - Uma autoridade
baseada em costumes, hábitos e crenças perpetuados pela tradição é um líder de uma sociedade tradicional e não
carismática.
III- seu poder legítimo é pautado pelas normas e procedimentos legais que regem o modelo de organização formal.
- Um poder pautado em normas e procedimentos legais é o que prevalece em uma sociedade burocrática e não
carismática.
Acerto: 0,2  / 0,2
 Questão1
a
 Questão2
a
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16/09/2023 16:11 Estácio: Alunos
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O sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo
os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de �scalização e controle e
demais partes interessadas, descreve o conceito de:
Sistema Gerencial.
Compliance.
 Governança Corporativa.
Controladoria.
Relatório da Administração.
Respondido em 16/09/2023 15:56:36
Explicação:
Trata-se do conceito de Governança Corporativa conforme o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC,
2020), conforme abaixo:
"Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e
incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de
�scalização e controle e demais partes interessadas."
"As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando
interesses com a �nalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu
acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum."
Acerto: 0,2  / 0,2
Muitas vezes utilizamos as palavras dado, informação e conhecimento como sinônimos, mas não são. Para que
um dado se torne uma informação ele deve passar por um processo que envolve:
 Contextualização
Discussão
Randomização
Simulação
Publicação
Respondido em 16/09/2023 15:57:38
Explicação:
Para que um dado se torne uma informação o processo deve incluir a compreensão dos principais objetivos com os
dados coletados (contextualização), agrupamento dos dados de acordo com semelhanças e padrões (categorização),
exclusão de possíveis erros (correção), análise matemática ou estatística (cálculo) e resumo dos dados de forma
simples e objetiva (condensação ou síntese).
Acerto: 0,0  / 0,2
As instituições devem identi�car os riscos aos quais estão vulneráveis, para que possam se proteger dos danos
que eles podem causar. É importante que todos os riscos sejam identi�cados, avaliados e tratados. Quando
pensamos nos riscos aos quais as instituições podem estar vulneráveis, como podem ser classi�cados os riscos
de acordo com sua origem?
  
Estratégicos e Operacionais.
  
 Questão3
a
 Questão4
a
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Externos e Internos.
 
Clínicos e Esternos.
 
Esternos e Operacionais.
 
Clínicos e Operacionais.
Respondido em 16/09/2023 16:00:03
Explicação:
Os riscos possuem origem na própria instituição, ou podem ter origem fora dela. Essas duas origens são classi�cadas
como interna e externa respectivamente.
Acerto: 0,0  / 0,2
Um dos principais desa�os para os empreendedores atualmente é abrir uma empresa que consiga se consolidar
no mercado e que seja bem-sucedida. Para isso, é importante que este projeto esteja estruturado em bases
sólidas e um planejamento adequado seja feito.
Marque a alternativa que apresenta as etapas fundamentais que correspondem ao Processo Empreendedor.
 É necessário ter uma boa ideia, montar o plano de negócios e buscar o �nanciamento para a empresa.
É necessário identi�car uma oportunidade de negócios, vender a sua idéia para investidores, contratar
funcionários e gerenciar a empresa.
É necessário criar uma idéia, montar um plano de marketing e pegar um empréstimo.
É necessário montar um plano de negócios completo, estabelecer os tipos de �nanciamentos
necessários para a abertura do negócio e avaliar o potencial consumidor.
 É necessário identi�car oportunidades, montar o plano de negócios, buscar o �nanciamento para a
futura empresa e gerenciar o negócio.
Respondido em 16/09/2023 16:01:40
Explicação:
Dentro do Processo Empreendedor, essas quatro fases são imprescindíveis. É necessário ter uma boa idéia na qual irá
se delinear todo o projeto e a montagem do plano de negócios permite avaliar todas as variáveis envolvidas no
processo de planejamento desse novo negócio. Já a busca de �nanciamento permite concretizar o negócio em algo
sólido e que sobreviva até o momento de ter lucro, e o gerenciamento da empresa é muito importante, pois permite
reavaliar o mercado, as etapas produtivas e toda a organização da empresa, de forma a obter crescimento e se ajustar
as adversidades que podem ocorrer no caminho, como crises �nanceiras, oportunidades de ir para outros mercados,
etc.
Acerto: 0,2  / 0,2
Quando classi�camos os estabelecimentos farmacêuticos quanto à forma de atuação frente ao tipo de negócio
e layout, podemos veri�car (assinale a opção que possui todas as informações corretas):
 Farmácias de Autosserviço, Populares, Redes, Deliveries
Farmácias de Autosserviço, Populares, Conveniência, Associativas
Farmácias de Rede, Independentes, Populares, Tradicionais
 Questão5
a
 Questão6
a
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Farmácias Tradicionais, Marcas conceituadas, Associativas, Redes
Farmácias de Conveniência, Associativas, Populares, Tradicionais
Respondido em 16/09/2023 16:02:22
Explicação:
A classi�cação dos estabelecimentos farmacêuticos quanto à sua atuação frente ao tipo de negócio e layout são:
farmácias tradicionais, de autosserviço, populares, de conveniência, de rede e deliveries. Já quanto à sua forma de
administração, ou estrutura administrava, são classi�cadas em: independentes, associativismos, franquias e redes.
Acerto: 0,2  / 0,2
Pedro é gestor de uma startup na área de saúde e permite que empregados tomem decisões acerca de suas
áreas de atuação e apenas lhe informem da decisão tomada. Podemos dizer que Pedro é um líder:
Democrático
Carismático
 Liberal
Autocrático
Persuasivo
Respondido em 16/09/2023 16:03:38
Explicação:
Segundo a teoria dos estilos de liderança, existem três tipos de líder: Autocrático ¿ é um líder que decide tudo sozinho,
ou seja, todas as decisões passam por ele. Democrático ¿ é um líder que busca a participação de seus colaboradores na
tomada de decisões. Liberal ¿é um líder que descentraliza a tomada de decisões, sendo apenas informado das
decisões tomadas. Persuasivo e Carismático não são estilos de liderança.
Acerto: 0,2  / 0,2
O conceito de estratégia pode ter diferentes conotações, a depender do contexto. Nas empresas, podemos
entender a estratégia como: 
Planos elaborados pelos diretores e que visem alcançar os valores e a visão da empresa a partir de
metas 
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar resultados, independente da
preocupação com os processos e com a visão 
 Planos elaborados pela alta administração que visem alcançar a missão e os objetivos da empresa a
partir de resultados 
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar a missão e os objetivos da empresa a
partir de resultados 
Planos elaborados pela alta administração que levem em consideração apenas a maximização de lucro
da empresa 
Respondido em 16/09/2023 16:05:11
Explicação:
No ambiente empresarial, o conceito de estratégia pode ser de�nido como planos da alta administração para alcançar
resultados consistentes com a missão e os objetivos da organização ou como um padrão (ou plano) que integra as
principais metas, políticas e sequências de ação dela em um todo coerente.
 Questão7
a
 Questão8
a
16/09/2023 16:11 Estácio: Alunos
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Acerto: 0,2  / 0,2
(CESGRANRIO / 2019 - Adaptada) É fundamental que o conhecimento tácito e o conhecimento explícito se
relacionem em sinergia nas organizações.
Avalie as de�nições sobre a construção de conhecimento considerando V para verdadeiro e F para falso. 
I. Socialização: o conhecimento tácito é repassado por meio de experiências.
II. Exteriorização: o conhecimento tácito é traduzido em conceitos explícitos, por meio da utilização de
metáforas, analogias e símbolos.
III. Combinação: o conhecimento explícito é construído reunindo conhecimentos explícitos provenientes de
várias fontes.
IV. Internalização: é o �nal do ciclo, o conhecimento explícito, após ser internalizado, não passa novamente a ser
um conhecimento tácito.
De acordo com as de�nições, assinale a sequência correta, de cima para baixo. 
 V, V, V, F.
F, V, F, F.
F, F, V, V.
V, F, F, V.
F, F, F, F.
Respondido em 16/09/2023 16:07:51
Explicação:
Para a espiral do conhecimento, a internalização não é o �nal do ciclo, conforme prega a proposição IV.
No mais, socialização é o conhecimento tácito é repassado por meio de experiências; exteriorização é o conhecimento
tácito é traduzido em conceitos explícitos, por meio da utilização de metáforas, analogias e símbolos; e a combinação é
o conhecimento explícito é construído reunindo conhecimentos explícitos provenientes de várias fontes.
Acerto: 0,0  / 0,2
Gerenciar riscos está cada vez mais imperativo nas instituições de todos os ramos, sendo elas públicas ou
privadas. Esse gerenciamento, pode ser realizado de maneira proativa ou reativa, e em ambos usamos métodos,
técnicas e ferramentas. Re�etindo sobre o exposto, assinale a alternativa que representa que representa uma
ferramenta da qualidade que utilizamos na gestão de risco.
 
5W2H.
  
Diagrama de Ishikawa.
 
Árvore de Falhas.
 FMEA
 
Análise de Causa Raiz.
Respondido em 16/09/2023 16:10:41
 Questão9
a
 Questão10
a
16/09/2023 16:11 Estácio: Alunos
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Explicação:
Apesar de muitos acharem que o Diagrama de Ishikawa seja uma ferramenta de gestão de risco, ela é apenas uma
ferramenta da qualidade utilizada para agrupamento e/ou diagramação das causas de um determinado evento.