Teste de Conhecimento Administração e Gerência em Enfermagem

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É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades
funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários; Tal definição se refere ao seguinte
organograma:
 
 
 
O que significa a missão de uma organização?
NÃO se caracteriza como um benefício de uma estrutura organizacional adequada.
 
1.
Funcional
Indefinido
Matricial
Linear
Linha-staff
Explicação:
Esse modelo é muito útil para representar unidades temporárias onde mais de uma
área vá atuar. É muito comum ser utilizado em consultorias ou empresas que realizam
grandes projetos.
 
2.
Um conjunto de valores e crenças
A razão de sua existência
Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
Enunciados que orientam uma tomada de decisão
Explicação:
Hierarquia do Planejamento (Marquis e Huston, 2005)
Missão: a razão da existência de uma empresa
Filosofia : conjunto de valores e crenças
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
3.
Melhor identificação das tarefas necessárias
Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos
Alta velocidade nos processos
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Como são caracterizadas as organizações?
No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem
e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura
organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do
enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
Organização das funções e responsabilidades
Informações, recursos, e feedback aos empregados
Explicação:
A estrutura organizacional representa como um grupo é formado: quem faz o quê, que manda em quem. A estrutura
organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. 
Não necessariamente , a estrutura adequada garante que os processos ocorram em alta velocidade.
 
4.
Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar
objetivos ou propósitos.
Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar
objetivos ou propósitos.
Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar
objetivos ou propósitos.
Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar
objetivos ou propósitos.
Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar
objetivos ou propósitos.
Explicação:
A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da
teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante
ruptura com relação as anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o
ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto
por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os
sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.
Gabarito
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5.
Teoria Burocrática;
Teoria Sistêmica;
Teoria Clássica.
Teoria Contingencial;
Teoria Comportamental;
Explicação:
São princípios da teoria clássica: divisão horizontal do trabalho (subordinação total do trabalhador ao seu chefe imediato),
autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando e direção, ordem, remuneração do pessoal, centralização,
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São fatores condicionantes no delineamento das estruturas organizacionais:
O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a
hierarquia é o:
São componentes da estrutura organizacional de uma empresa:
subordinação e hierarquia, estrutura linear.
Gabarito
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6.
Nível da empresa, da UEN e da corporação
Objetivos, estratatégias, ambiente, tecnologia e recursos humanos
Nível estratégico, tático e operacional
Autoridade, responsabilidade e comunicação
Vertical, Horizontal, Funcional e Matricial
Explicação:
Os fatores condicionantes são aqueles que influenciam na composição dos organogramas.
 
7.
horizontal.
clássico.
circular.
funcional.
matricial.
Explicação:
O organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum tipo de organograma, elaborado com retângulos
que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
8.
Objetivos, estratégias e ambiente
Nível estrategico, tático e operacional
Nível da empresa, nível da UEN, nível da corporação
Autoridade, responsabilidade e comunicação
Tecnologia e recursos humanos
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Explicação:
Os componentes são os elementos contituintes de uma organização: autoridade, responsabilidade, comunicação.