Prova Presencial Gestão da Produção

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Prova Presencial
Entrega 30 abr em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 11 abr em 0:00 - 30 abr em 23:59 20 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 11 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 1 mai em 0:00.
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 16 abr em 15:27
Esta tentativa levou 11 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
• 8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5
pontos);
• 2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
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https://dombosco.instructure.com/courses/9256/quizzes/23511/history?version=1
https://dombosco.instructure.com/courses/9256/quizzes/23511/history?version=1
A filosofia Lean Manufacturing tem como
princípio a melhoria contínua, utilizando-se de
grupos de trabalho. Este princípio é
denominado de:
PMP.
MRP.
TOC.
Gráfico de Pareto.
Kaizen.
As práticas de Kaizen proporcionam: redução de custos e
aumento de produtividade. Isso ocorre a partir do pressuposto
que as pessoas podem melhorar continuamente no
desenvolvimento de suas atividades.
5 / 5 ptsPergunta 2
 Qual a opção que está relacionada com a
questão de fazer certo pela primeira vez?
Flexibilidade.
Custos.
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Confiabilidade.
Qualidade.
Qualidade é fazer certo, de acordo com a operação
estabelecida.
Rapidez.
5 / 5 ptsPergunta 3
Qual o foco da Administração da Produção e
Operações (APO)?
Gestão.
A Administração da Produção e de Operações (APO) é
relacionada com uma área do conhecimento que possui foco
com a gestão, ou seja, com o planejamento, a organização e
controle da produção industrial e da prestação de serviços.
Insumos.
Gargalos.
Saídas.
Entradas.
5 / 5 ptsPergunta 4
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Qual opção que está relacionada com a
capacidade de modificar a operação
conforme o mix de produção, volume e
entrega?
Custos.
Qualidade.
Rapidez.
Flexibilidade.
A flexibilidade: é relacionada com a capacidade de modificar a
operação conforme estas exigências: flexibilidade do produto ou
serviço, do mix de produção, volume e entrega.
Confiabilidade.
5 / 5 ptsPergunta 5
Como um modelo de produção pode ser
representado:
Entrada – Saída – Transformação.
Entrada- Transformação – Saída.
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O modelo de produção pode ser representado por 3 blocos:
entrada, transformação e saída. Na entrada, encontram-se os
insumos necessários; a transformação representa os processos
e operações estabelecidas e a saída é o resultado, ou seja,
bem ou serviço.
Transformação – Entrada – Saída.
Transformação – Saída – Entrada.
Saída – Entrada – Transformação.
5 / 5 ptsPergunta 6
Qual a afirmativa correta sobre a filosofia
Lean Manufacturing?
Atua na eliminação de desperdícios buscando a melhoria contínua.
A filosofia Lean Manufacturing tem como pilar a eliminação de
desperdícios. As atividades que demandem recursos, mas não
agregam valor real ao produto são consideradas desperdícios.
Além disso, nada está 100% acabado e existe a busca pela
melhoria contínua, por meio da aplicação do Kaizen, que
começa com pequenas melhorias que podem promover fortes
impactos na produtividade.
Utiliza sistemas automatizados que eliminam a necessidade de mão
de obra.
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Atua no gargalo produtivo por meio de formação e controle de
estoques entre processos
A qualidade dos produtos e a segurança dos operadores são de
responsabilidade somente da alta direção.
Protege o gargalo produtivo por meio de formação e controle de
estoques entre processos.
5 / 5 ptsPergunta 7
Com relação ao método 5S, qual Senso está
relacionado com a classificação todas as
ferramentas, equipamentos, informações,
materiais e demais recursos?
Padronização.
Organização.
O Senso de Organização tem com o objetivo classificar todas
as ferramentas, equipamentos, informações, materiais e demais
recursos a fim de que a localização destes seja fácil e rápida.
Todas as ferramentas, equipamentos e locais de armazenagem
possuem um rótulo, uma etiqueta.
Disciplina.
Limpeza.
Utilização.
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5 / 5 ptsPergunta 8
Produzir antecipadamente em relação à uma
demanda é considerado um desperdício para
a filosofia Lean Manufacturing. Como é
chamado este desperdício?
Poka Yoke
Jidoka
Custo
Superprodução
A superprodução consiste em produzir mais do que o
necessário ou antes do que o necessário.
Produzir sem ter demanda gera o desperdício da
superprodução e este causa grandes problemas, como criação
de estoques, custos desnecessários de produção, matéria
prima, energia, transporte, necessidade de armazenamento etc.
Kaizen
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
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Sua Resposta:
O que a filosofia do Lean Manufacturing procura eliminar?
O Lean Manufacturing tem como objetivo central evitar perdas e
desperdícios, eliminando da cadeia operacional as execuções que
não agreguem valor ao processo produtivo e ao produto final.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Qual a justificativa para existência do estoque na cadeia de
suprimentos?
As primeiras causas que exigem estoques permanentes para
atendimento imediato do consumo interno e das vendas são as
necessidades de continuidade operacional, incerteza da demanda
futura ou sua variação ao longo do período de planejamento e,
disponibilidade imediata do material nos fornecedores e
cumprimento dos prazos.
Pontuação do teste: 40 de 60
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