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Fundamentos da Administração (4)

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9/14/21, 3:07 PM Prova Eletrônica: Fundamentos da Administração
file:///C:/Users/Felipe/Desktop/Prova Eletrônica_ MARCUS FELIPE LIVRARI_files/72717.html 1/12
Seu Progresso: 100 %
Prova Eletrônica
Entrega 26 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10 Disponível 1 set em 0:00 - 26 set em 23:59 26 dias
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 (https://dombosco.instructure.com/courses/6648/quizzes/19679/history?version=2) 27 minutos 30 de 30
� As respostas corretas estarão disponíveis em 27 set em 0:00.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa e as respostas corretas
serão apresentadas um dia após a data encerramento da Prova Eletrônica.
Fazer o teste novamente (https://dombosco.instructure.com/courses/6648/quizzes/19679/take?user_id=72717)
https://dombosco.instructure.com/courses/6648/quizzes/19679/history?version=2
https://dombosco.instructure.com/courses/6648/quizzes/19679/take?user_id=72717
9/14/21, 3:07 PM Prova Eletrônica: Fundamentos da Administração
file:///C:/Users/Felipe/Desktop/Prova Eletrônica_ MARCUS FELIPE LIVRARI_files/72717.html 2/12
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 4 set em 19:23
Esta tentativa levou 27 minutos.
3 / 3 ptsPergunta 1
Quais são as áreas funcionais da Administração mais conhecidas e trabalhadas nas organizações?
 
Administração de estoques, administração de marketing, administração de recursos humanos e administração
financeira.
 Auditoria, administração de marketing, administração de recursos humanos e administração financeira. 
 
Administração de operações, administração de marketing, administração de recursos humanos e administração
financeira.
“Administração de operações, administração de marketing, administração de recursos humanos e
administração financeira”, sendo as básicas para qualquer organização existir.
 Recrutamento, administração de marketing, seleção e administração financeira. 
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Administração de compras, administração de marketing, administração de recursos humanos e administração
financeira.
3 / 3 ptsPergunta 2
Mintzberg é tido no mundo como um dos maiores especialistas em estratégia empresarial, desenvolvendo
um amplo trabalho na área de gerência corporativa. Nessa perspectiva, assinale a alternativa correta, que
caracteriza alguns dos papéis gerenciais que o mesmo definiu, após seus estudos.
 Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, promotor de conflitos, negociador. 
 Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, solucionador de conflitos, negociador. 
Pensando que as características envolvem situações positivas e de alta comando na organização, pois se
trata de “gerência corporativa”, várias das alternativas por si só já seriam excluídas, por não se
enquadrarem nesse perfil, ou seja, a que se adapta aos estudos dele, são essas: Líder, monitor,
interlocutor, empreendedor, solucionador de conflitos, negociador. E as demais: chefe, de ligação,
disseminador, e, alocador de recursos, fechando os 10 papéis gerenciais.
 Líder, monitor, interlocutor, conservador, solucionador de conflitos, desalocador de recursos. 
 Líder, monitor, interlocutor, conservador, solucionador de conflitos, negociador. 
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 Operacional, monitor, interlocutor, empreendedor, promotor de conflitos, negociador. 
3 / 3 ptsPergunta 3
O que podemos entender por “competência administrativa”, além das funções administrativas:
Planejamento, Organização, Direção e Controle?
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que
uma pessoa não necessita, para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em vários tipos de
organizações.
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que
uma pessoa necessita, para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em um único tipo de
organização.
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que
uma pessoa necessita, para ser eficaz num campo específico de funções administrativas, em vários tipos de
organizações
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Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que
uma pessoa necessita, para ser eficaz num campo específico das funções administrativas, em um único tipo de
organização
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que
uma pessoa necessita, para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em vários tipos de
organizações.
a resposta que diz respeito a competência administrativa, é ampla e possui características positivas
perante às organizações, ou seja, nessa lógica: “Uma competência administrativa é um conjunto de
conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita, para ser eficaz num
vasto campo de funções administrativas, em vários tipos de organizações”.
 
3 / 3 ptsPergunta 4
Uma organização sem a ____________, para Drucker, é apenas um amontoado de pessoas. A
administração é uma disciplina de estudo e também é ___________, pois são pessoas que administram,
não “forças” nem “fatos”. Assinale a alternativa abaixo, que completa os campos da frase em questão.
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 desordem, mercadológica. 
 administração, gente. 
A organização e administração estão intrinsicamente ligadas, e uma não vive sem a outra. Uma
organização sem a administração, para Drucker, é apenas um amontoado de pessoas. A administração é
uma disciplina de estudo e também é gente, pois são pessoas que administram, não “forças” nem “fatos”.
 disciplina, gente. 
 burocracia, gente. 
 administração, mercadológica. 
3 / 3 ptsPergunta 5
A maior parte do tempo gasto pela administração operacional é com o quê, na organização?
 Com a representação a sua organização junto à comunidade, governo e outras organizações 
 
Com a direção e coordenação das atividades dos administradores de primeiro nível e outras pessoas não-
gerentes, como serventes, recepcionistas e assistentes administrativos.
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Com o apoio braçal na área da produção, de forma técnica, sendo que os líderes estão lado a lado com seus
subordinados nesse momento, ajudando-os na execução da produção.
 
Com a supervisão das pessoas na execução das tarefas e, muitos dos supervisores se têm transformado em
líderes de equipe, para obter melhores resultados com os seus colaboradores.
Se lembrarmos que a “administração operacional” é diretamente responsável pela produção de bens ou
serviços, ou seja, está na linha de produção, existem somente duas alternativas nessa linha entre as
respostas e se pensarmos que o supervisor é quem orienta e supervisiona e não é aquele que é o
colaborador que colocará em prática a produção, a resposta correta é: “Com a supervisão das pessoas na
execução das tarefas e, muitos dos supervisores se têm transformado em líderes de equipe, para obter
melhores resultados com os seus colaboradores.”
 Com a representação interna pleiteando melhorias salariais e benefíciosaos órgãos de classes e sindicatos. 
3 / 3 ptsPergunta 6
Pensando na “organização, nos insumos, no processo de transformação e na saída” obedecendo
respectivamente essa ordem – de forma completa, qual o exemplo abaixo, que preenche corretamente
todas essas etapas?
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 Companhia aérea. Passageiros e cargas transportados. Aeronave, pilotos e equipe de terra. 
 
Clínica médica. Médicos, equipamentos médicos, enfermeiras, pacientes. Exames e tratamentos diversos,
orientação preventiva, curativa. Pacientes tratados/orientados em busca da melhora desejada, em relação a
saúde.
Conforme a questão pediu, de forma completa, ou seja, precisava ser elencado as 4 etapas e respeitando
a ordem respectiva, sendo: “organização, nos insumos, no processo de transformação e na saída”. A única
questão completa e na ordem, com exemplo, é essa alternativa: “Clínica médica. Médicos, equipamentos
médicos, enfermeiras, pacientes. Exames e tratamentos diversos, orientação preventiva, curativa.
Pacientes tratados/orientados em busca da melhora desejada, em relação a saúde.”
 Companhia aérea. Passageiros e cargas transportados. Movimentação de passageiros e cargas. 
 Empresa de contabilidade. Demonstrativos da empresa. Escrituração de contas e orientação contábil. 
 Empresa de contabilidade. Demonstrativos da empresa. Contadores, informações e softwares. 
3 / 3 ptsPergunta 7
 
O que é a recompensa não financeira que visa melhorar a qualidade de vida dos colaboradores de uma
organização?
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 O incentivo. 
 O salário. 
 A efetivação. 
 O benefício. 
Se trata do benefício. Cada vez mais, os benefícios opcionais tornam-se componente diferencial no
sistema de recompensas, contribuindo para aumentar o nível de satisfação dos colaboradores. Ex.: Planos
de previdência privada, plano de saúde, conveniências e serviços aos trabalhadores.
 A promoção. 
3 / 3 ptsPergunta 8
O administrador é um profissional cuja formação é:
 Restrita e focada. 
 Ampla e variada. 
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Como estudamos no decorrer de todas as unidades, a área da Administração, bem como a profissão, é
ampla e variada. O administrador estuda diversas áreas, tem um leque de opções para seguir com sua
profissão. É um profissional que deve estar presente em todas as organizações, independentemente de
seu porte, ramo e se é pública ou privado. Por essa razão, profissionais como engenheiros, economistas,
contabilistas, advogados ou médicos que conhecem suas respectivas especialidades – quando são
promovidos em suas empresas – como indústrias, construtoras, serviços, consultorias ou hospitais – ao
nível de supervisor, gerente ou diretor, precisam se transformar em administradores. A partir daí, precisam
aprender a administrar e adquirir novos conhecimentos e posturas que suas especialidades não lhes
ensinaram em momento algum. Daí o caráter eminentemente universal da administração: cada empresa
necessita não de um administrador apenas, mas de uma equipe de administradores em vários níveis e nas
várias áreas e funções para conduzirem as diversas especialidades dentro de um conjunto integrado e
harmonioso de esforços em direção aos objetivos da empresa. É isso o que leva muitos profissionais de
nível superior a retornarem mais tarde aos bancos universitários para cursarem Administração: quando são
promovidos do nível operacional no qual executam suas especialidades para o nível intermediário ou
institucional. Aí eles deixam de ser engenheiros, economistas, contabilistas, advogados ou médicos para
se tornarem administradores.
 
 Momentânea. 
 Inflexível e diversificada. 
 Específica e desatualizada. 
3 / 3 ptsPergunta 9
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A primeira etapa do processo de ARH consiste em ___________e ____________ trabalhadores que
demonstrem potencial para desempenhar, de forma _______________, as funções necessárias na
organização. Assinale a alternativa abaixo, que completa os campos da frase em questão.
 reter, contratar, eficaz 
 selecionar, demitir, eficaz 
 identificar, contratar, eficaz 
 
Como a questão menciona, a primeira etapa, ou seja, o início de todo o processo e assim sucessivamente,
a resposta correta é: “A primeira etapa do processo de ARH consiste em identificar e contratar
trabalhadores que demonstrem potencial para desempenhar, de forma eficaz, as funções necessárias na
organização”.
 reter, identificar, eficaz 
 identificar, demitir, efetiva 
3 / 3 ptsPergunta 10
9/14/21, 3:07 PM Prova Eletrônica: Fundamentos da Administração
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Assinale a alternativa que possui as cinco operações básicas no trabalho administrativo, que Drucker
identificou.
 Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, organizar e analisar os prejuízos. 
 Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, organizar e estabelecer somente lucros. 
 Comunicar e motivar, dirigir, desenvolver pessoas, organizar e estabelecer objetivos. 
 Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, organizar e estabelecer objetivos. 
 Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, desorganizar e estabelecer objetivos. 
Pontuação do teste: 30 de 30

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