Gestão de Projetos (3)

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Seu Progresso: 100 %
Prova Presencial
Entrega 20 de jun de 2020 em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 15 de jun de 2020 em 0:00 - 20 de jun de 2020 em 23:59 6 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Este teste foi travado 20 de jun de 2020 em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 33 minutos 60 de 60
Pontuação deste teste: 60 de 60
Enviado 15 de jun de 2020 em 19:06
Esta tentativa levou 33 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
De acordo com o PMI (2008), o Gerenciamento de Riscos envolve os
seguintes processos:
I – Aprovação do Plano de Contingência. 
II – Controle da Inadimplência. 
https://dombosco.instructure.com/courses/2570/quizzes/12544/history?version=1
III - Análise Quantitativa e Qualitativa dos Riscos.
  Somente a alternativa II está correta. 
  Somente a alternativa III está correta. Correto!Correto!
  Somente a alternativa I está correta. 
  As alternativas II e III estão corretas. 
  As alternativas I, II e III estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 2
Assinale a alternativa que corresponde às tarefas realizadas na fase de
Planejamento de um projeto:
I – Nesta fase realizam-se as atividades delineadas na fase de
Planejamento. 
II – Nesta fase realiza-se a coleta de informações junto ao cliente para
especificar o projeto e dar origem ao Planejamento. 
III – Nesta fase constroem-se o Cronograma do Projeto, o Gráfico de
Gantt, a EAP e estimam-se os custos por meio de orçamentos.
  Somente a alternativa III está correta. Correto!Correto!
  Nenhuma das alternativas está correta. 
  Somente a alternativa II está correta. 
  Somente a alternativa I está correta. 
  As alternativas II e III estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 3
Sobre a EAP (Estrutura Analítica de um Projeto), é correto afirmar que: 
I – Quanto melhor elaborada a EAP e a sequência de suas atividades,
melhor será o desempenho de um projeto. 
II – Um erro muito comum em projetos é elaborar a EAP em um curto
espaço de tempo muitas vezes inadequado, julgando-se que encurtar
as atividades relacionadas ao planejamento economizam tempo em
um projeto. 
III – Elaborar uma EAP bem estruturada com um gasto de tempo
adequado para esta atividade, não ajudará a economizar tempo
durante a realização de um projeto.
  Somente a alternativa I está correta. 
  As alternativas I e II estão corretas. Correto!Correto!
  As alternativas I e III estão corretas. 
  As alternativas II e III estão corretas. 
  Nenhuma das alternativas está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 4
O Gráfico de Gantt é uma Ferramenta utilizada em Gerenciamento de
Projetos para: 
 
Facilitar a correção da sequência lógica das atividades de um projeto. 
  Todas as alternativas estão corretas. Correto!Correto!
 
Visualizar graficamente o progresso e o andamento das atividades de
um projeto.
 
Facilitar a visualização da inter relação entre as tarefas a serem
executadas.
 
Demonstrar a sequência hierárquica das tarefas a serem executadas ou
pré requisitos de cada tarefa. Expl. A tarefa nº 3 só pode ser iniciada
após finalizar a tarefa nº 2.
5 / 5 ptsPergunta 5
Dentre as opções abaixo, qual alternativa representa a metodologia
para gerenciamento de projetos mais utilizada no mundo? 
  Primavera. 
  MS Project. 
  ISO 10.006. 
  PMBOK. Correto!Correto!
  Prince2. 
5 / 5 ptsPergunta 6
O que significa fall back em Gerenciamento de Projetos? 
 
É quando as ações projetadas para sanar um problema acabam não
surtindo efeito, existindo a necessidade de recorrer à um plano de
contingência ou também chamado de “plano B”.
Correto!Correto!
 
É quando as ações projetadas irão eliminar totalmente um problema. 
  Todas as alternativas estão corretas. 
 
É quando não há o que fazer para evitar um problema que irá ocorrer
durante a execução de um projeto.
  Nenhuma das alternativas está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 7
Considere as afirmativas abaixo, sobre o estabelecimento dos meios
de comunicação adequados para um projeto:
I – A aprovação de documentações e orçamentos pode ser feita por
meio verbal via telefone. 
II – Para comunicação com os Gerentes de Projetos em caso de
urgência deve ser utilizado email. 
III - A aprovação de orçamentos deverá ser realizada pelo Gerente do
Projeto via sistema, caso o Gerente do Projeto possua uma senha
secreta pessoal e intransferível que permita aprovar orçamentos pelo
sistema com segurança.
  Somente a alternativa III está correta. Correto!Correto!
  As alternativas I, II e III estão corretas. 
  Somente a alternativa II está correta. 
  As alternativas II e III estão corretas. 
  Somente a alternativa I está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 8
O Diagrama de Causa e Efeito também é conhecido pelo nome de: 
  Plano de Ação. 
  Técnica de Gerenciamento de Projetos Moderna. 
  Técnica dos 5 Porquês. 
  Nenhuma das alternativas está correta. 
  Diagrama de Ishikawa. Correto!Correto!
10 / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
O gerenciamento de tempo dá grande ênfase ao planejamento e têm
por objetivo o estabelecimento de uma linha de base (baseline de
tempo) que orientará a execução do projeto, que eventualmente sofrerá
desvios que deverão ser corrigidos pelo processo de controle de
cronograma. Fazem parte deste grupo cinco de seus processos. Quais
são estes processos?
planejar o cronograma,
definiçao das atividades
sequenciamento das atividades
identificaçao dos recursos
definiçao dos prazos e
desenvolvimento do cronograma.
10 / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Segundo Zwikael e Sadeh (2007), quais os tipos de riscos a que um
projeto está sujeito?
Externos, imprevisíveis e incontroláveis.
externos, previsíveis e incontroláveis.
internos, não técnicos e controláveis.
internos, técnicos e controláveis.
legais e controláveis. 
Pontuação do teste: 60 de 60