gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 202219514497) 
Com base nas boas práticas do gerenciamento de projetos estabelecidas pelo Guia 
PMBOK, qual das seguintes atividades é primordialmente associada ao grupo de 
processos de "Planejamento"? 
 
 
Definir o escopo do projeto. 
 
Monitorar os riscos do projeto. 
 
Registrar as partes interessadas do projeto. 
 
Realizar o controle de qualidade. 
 
Encerrar as aquisições do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202215582471) 
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir 
padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o 
gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, 
temos: 
 
 
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202219501725) 
(FUNDATEC/2023 - Adaptada) O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e 
definições relacionadas à gestão de projetos. Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, 
são grupos de processos do gerenciamento de projetos, EXCETO: 
 
 
Gestão. 
 
Planejamento. 
 
Iniciação. 
 
Encerramento. 
 
Execução. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202217632399) 
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser: 
 
 
Um guia para validação do escopo do projeto. 
 
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
 
Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
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Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
 
Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202215582885) 
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
 
 
Custos de mão-de-obra. 
 
Custos afundados. 
 
Custos diretos. 
 
Custos variáveis. 
 
Custos fixos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202215582875) 
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para 
um alto desempenho da equipe de projeto? 
 
 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de 
trabalho. 
 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202215582316) 
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
 
 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do 
pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm 
contato com as não conformidades. 
 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do 
Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver 
certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
 
As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do 
Projeto. 
 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos 
Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente 
para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é 
deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
 
 
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 8a Questão (Ref.: 202215582303) 
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor 
definição nesse contexto? 
 
 
As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem 
sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
 
As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o 
nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
 
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas 
bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do 
que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que 
o Orçamento será preciso. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202215582794) 
Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade 
para cancelar uma sprint. 
 
 
Product Owner 
 
Scrum Master 
 
Gerente Funcional 
 
Time de desenvolvimento 
 
Gerente de Projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202215582802) 
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
 
 
Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao 
contrato. 
 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
 
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