QUESTIONARIO 3

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QUESTIONARIO 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 1 DE 4
QUESTAO 1 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, sendo a sua natureza temporária o que indica que possuem um início e um término (PMI, 2013).
A definição de projetos descrita acima, parte integrante do guia PMBoK®, apresenta a interpretação correta de um projeto como:
1. algo único e que não apresenta soluções idênticas em sua execução.
2. algo rotineiro e com soluções idênticas em sua execução.
3. algo rotineiro e com soluções múltiplas em todas as execuções.
4. algo único e com soluções idênticas em todas as execuções.
5. algo rotineiro com total continuidade no processo organizacional.
QUESTAO 2 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O gerenciamento de custos de um projeto apresenta uma visão básica que considera 4 diferentes etapas:    
I) Planejar o gerenciamento de custos.
II) Estimar os custos.
III) Determinar o orçamento.
IV) Controlar os custos.
 
Para definir estas etapas é correto afirmar que:
 
K) Desenvolver recursos monetários necessários para terminar o projeto.
L) Monitorar o andamento do projeto, atualizando o orçamento.
M) Estabelecer políticas, procedimentos, documentação, gestão e despesas nos custos do projeto.
N) Agregar custos para estabelecer uma linha de base de custos autorizada no projeto.
 
É possível ligar corretamente as etapas e suas definições da seguinte forma:
 
1. I-M / II-K / III-L / IV-N.
2. I-N / II-M / III-K / IV-L.
3. I-M / II-N / III-L / IV-K.
4. I-K / II-M / III-L / IV-N.
5. I-M / II-K / III-N / IV-L.
QUESTAO 3 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Ao controlar e definir o gerenciamento de prazo (tempo) de um projeto, a necessidade de uso de ferramentas que possam auxiliar a equipe na elaboração de sua programação, incluindo a geração de cronogramas, pode ser fundamental para o sucesso do projeto. Umas das técnicas mais antigas utilizadas nesta etapa mostra as atividades em uma escala de tempo, marcando a duração planejada em função do andamento da atividade, facilitando a compreensão, porém, não se adequando para projetos muito complexos. Esta ferramenta que pode ser representada em um gráfico por colunas horizontais é: 
1. o Gráfico de Gantt.
2. o CPM (Critical Path Method).
3. o Diagrama de Precedência.
4. o Diagrama de Flecha.
5. o PERT (Program Evaluation & Review Technique).
QUESTAO 4 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O gerenciamento da qualidade de um projeto sempre foi enfatizado por alguns autores, porém apenas na última versão do guia PMBoK em 2013 ele recebeu mais atenção. A área da qualidade tem forte ligação com as áreas de integração e de escopo do projeto, além da área de comunicação que apresentará informações para garantir a qualidade e o controle de qualidade do projeto. Desta forma são apresentados três processos no gerenciamento da qualidade de projetos, que são: 
(I) Planejar a qualidade, (II) Realizar a garantia da qualidade e (III) Realizar o controle da qualidade. 
Avaliando um projeto que está na fase de monitoramento, registro de resultados, avaliação de desempenho e possíveis recomendações de mudanças, afirmamos que esta etapa é:
1. nenhuma fase de gerenciamento da qualidade do projeto está descrita.
2. da Realização do Controle da Qualidade.
3. do Planejamento da Qualidade.
4. da Realização da Garantia da Qualidade.
5. da fusão entre Planejamento e Garantia da Qualidade.