Gestão de projetos - Atividades

Prévia do material em texto

Gestão de projetos - Atividades 
Aap1 - Gestão de Projetos - B 
 
Período: 07/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59 
Situação: Cadastrado 
 
1)Os stakeholders têm papel fundamental nos projetos. 
Na gestão de projetos, o que seriam os stakeholders? 
Alternativas: 
 a)São os escritórios de gerenciamento de projetos que ajudam o gerente do projeto na condução do processo. 
 b)São o conjunto de instrumentos (tais como o PERT e o CPM) que auxiliam o gerenciamento do projeto. 
 c)São as pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão o projeto, incluindo: patrocinadores, fornecedores, 
equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa, e o público externo em geral.Alternativa assinalada 
 d)São o conjunto de associações (tais como o PMI e o IPMA) que trabalham para a evolução do gerenciamento de 
projetos. 
 e)São os softwares voltados para a área de gestão de projetos, que auxiliam no controle e desenvolvimento dos projetos. 
 
2)De acordo com as características de um projeto, analise as afirmativas a seguir: 
I. São empreendimentos independentes. 
II. Possuem propósito e objetivos específicos. 
III. Têm duração limitada, com início e fim bem definidos. 
IV. Entregam um resultado semelhante a um produto ou serviço disponível no mercado. 
V. Possuem recursos destinados ao projeto, incluindo pessoas e financeiros. 
É correto o que se afirma em: 
Alternativas: 
 a)I, II, III, IV e V. 
 b)II, III, IV e V, apenas. 
 c)III, IV e V, apenas. 
 d)I, II, III e V, apenas.Alternativa assinalada 
 e)II, III e V, apenas. 
 
3)Um projeto consiste em um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único, por meio de 
atividades com início e fim determinados. 
Dentre as alternativas a seguir, qual podemos apontar como um projeto? 
Alternativas: 
 a)Atualizar as informações do website da empresa. 
 b)Desenvolver um website.Alternativa assinalada 
 c)Fazer a manutenção de uma máquina da fábrica. 
 d)Administrar o estoque da empresa. 
 e)Operar um terminal aeroportuário. 
 
4)Projeto é diferente de atividades rotineiras. O projeto possui características próprias. 
Qual assertiva a seguir traz uma característica de projetos? 
Alternativas: 
 a)Os projetos têm características constantes e não singulares. 
 b)Os projetos têm características constantes e singulares. 
 c)Os projetos só podem ser implantados no nível operacional da organização. 
 d)Os projetos devem ter curta duração para que não percam a sua essência. 
 e)Os projetos caracterizam-se por serem únicos e inéditos. Alternativa assinalada 
 
 
 
 
Adg1 - Gestão de Projetos - B 
 
Período: 28/02/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59 
Situação: Cadastrado 
 
1)Normalmente, as empresas grandes podem administrar vários projetos ao mesmo tempo. Por exemplo: ela pode estar 
administrando um projeto de desenvolvimento de um novo produto, ao mesmo tempo em que executa um projeto de reforma 
do galpão da fábrica, simultaneamente ao desenrolar de um projeto de melhoria de qualidade do ambiente de trabalho. 
Como é chamado o processo que gerencia os vários projetos que estão sendo executados ao mesmo tempo? 
Alternativas: 
 a)Gestão de portfólio. 
 b)Governança de projeto. 
 c)Gerenciamento de múltiplos projetos.Alternativa assinalada 
 d)Gestão de riscos múltiplos. 
 e)Gestão da Estrutura Analítica do Projeto. 
 
2)Projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos, pois possuem características diferentes. 
Qual das alternativas a seguir pode ser vista como uma atividade rotineira? 
Alternativas: 
 a)A construção de um website. 
 b)O desenvolvimento de um novo produto. 
 c)A construção de uma casa. 
 d)O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade. 
 e)Manter o funcionamento de uma máquina.Alternativa assinalada 
 
 
3)Um projeto possui características e objetivos determinados. 
Qual das características a seguir está relacionada com um projeto? 
Alternativas: 
 a)Um projeto deve criar produto, serviço ou até mesmo um resultado único.Alternativa assinalada 
 b)Ao definir um projeto deve-se estabelecer um objetivo principal, relacionado à consecução de determinadas metas e 
cuja execução pode ser indefinida no tempo. 
 c)A data inicial de um projeto é flexível. 
 d)Em um projeto, os objetivos não precisam estar claramente definidos. 
 e)As atividades rotineiras de um trabalho podem ser projetos. 
 
 
4)Quando se fala de Gestão de Projeto, estamos nos referindo a gestão de um empreendimento com início e fim determinados, 
para se atingir um resultado único. Para isso, temos grupos de processos. 
No que diz respeito aos grupos de processo, analise as afirmativas a seguir. 
 
É correto o que se afirma em 
Alternativas: 
 a)II e III, apenas.Alternativa assinalada 
 b)I, II e III. 
 c)I e III, apenas. 
 d)III, apenas. 
 e)II, apenas. 
 
Aap2 - Gestão de Projetos - B 
 
Período: 14/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59 
Situação: Cadastrado 
 
1)Texto base: 
Qual da alternativas melhor define escopo do produto? 
Alternativas: 
 a)Escopo do produto é toda e qualquer aprovação de mudança do produto, que foi aprovada pelos clientes e 
stakeholders. 
 b)Escopo do produto é a definição das tarefas a serem realizadas ao longo do projeto. 
 c)Escopo do produto é toda documentação e normas do produto final do projeto. 
 d)Escopo do produto é tudo que foi solicitado, e, se houver possibilidade, pode-se incluir algum item de cortesia. 
 e)Escopo do produto é a determinação das características e funcionalidades do produto final a ser entregue. Alternativa 
assinalada 
 
2)Texto base: 
Num projeto muito complexo e grande, o gerente de projetos pode usar técnicas de decomposição de atividades e criar um 
modo mais organizado e fácil de administrar. 
Na EAP, como podemos representar os projetos grandes e demorados? 
Alternativas: 
 a)Podemos dividi-los em fases, agregando-as na EAP. Alternativa assinalada 
 b)Podemos apresentá-lo de forma integral, através de uma listagem completa de tarefas, escrita de forma sequencial. 
 c)Podemos apresentar as premissas e restrições na EAP para ela ficar mais completa. 
 d)Podemos substituir o plano de escopo pela EAP, se tivermos todos os entregáveis nela. 
 e)Podemos incluir todas as atividades das fases na EAP de modo que substituímos o cronograma do projeto. 
 
3)Texto base: 
Marcos recebe o título de gestor do escopo de um projeto muito importante para a empresa. 
Qual das atribuições listadas é uma responsabilidade do gestor de escopo do projeto? 
Alternativas: 
 a)Aceitar e documentar as modificações impostas pelos stakeholders. 
 b)Ser o mediador das reuniões de definição de requisitos. 
 c)Mediar as discussões do gerente do projeto com o time para estabelecer o escopo final do projeto. 
 d)Agir como um escriba, que é responsável pelas atas de todas as reuniões do projeto. 
 e)Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do escopo do projeto. Alternativa assinalada 
 
4)Texto base: 
O que é o Caminho Crítico de um projeto? 
Alternativas: 
 a)É o conjunto de atividades de um recurso. 
 b)É a lista de atividades que não possuem recursos alocados, por isso estão críticos. 
 c)É um conjunto de atividades onde, entre elas, há uma pequena folga. 
 d)É o maior caminho do projeto e não possui folgas. Alternativa assinalada 
 e)É o processo de quantificar o material, as pessoas, os equipamentos ou suprimentos no projeto. 
 
 
 
Adg2 - Gestão de Projetos - B 
 
Período: 07/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59 
Situação: Cadastrado 
 
1)Texto base: 
Após anos, o governo do Estado de São Paulo resolve reativar a Rota, policia especial. Para tanto conta com boa vontade 
política, com uma parte razoável do orçamento da segurança, com salas novas de treinamento, automóveis especiais e armas 
novas. Todos estes itens no Gerenciamento de escopo são? 
Alternativas: 
 a)O escopo funcional. 
 b)O escopo do produto. 
 c)As restrições. 
 d)O escopo do projeto. e)As premissas. Alternativa assinalada 
 
2)Texto base: 
Durante o projeto, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades 
adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada 
demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas. Este processo faz parte de qual parte da 
gestão do projeto? 
Alternativas: 
 a)Do levantamento de requisitos. 
 b)Do gerenciamento de escopo. Alternativa assinalada 
 c)Do levantamento das restrições do projeto. 
 d)Do planejamento de compras. 
 e)Da execução da EAP. 
 
3)Texto base: 
Muito importante no projeto, é uma forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e acompanhar o projeto, 
detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores. Qual ferramenta é essa? 
Alternativas: 
 a)Estrutura Analítica do Projeto. Alternativa assinalada 
 b)Processo de execução e controle. 
 c)Plano de premissas e restrições. 
 d)Gerenciamento do escopo do produto. 
 e)Controle do gold plating ou scope creep. 
 
4)Texto base: 
O gerente de projetos reúne a equipe para mostrar o produto que fecha o plano de gestão de tempo. O que o gerente de 
projetos deveria mostrar? 
Alternativas: 
 a)O escopo funcional. 
 b)A lista de restrições. 
 c)A EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
 d)A lista de stakeholders. 
 e)O cronograma. Alternativa assinalada 
 
 
 
Aap3 - Gestão de Projetos - B 
 
Período: 21/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59 
Situação: Cadastrado 
 
1)O desdobramento da função da qualidade (QFD) e o Modelo de Maturidade em Capacitação (CMMI) são partes integrantes de 
que processo em gestão de projetos. 
Estas ferramentas fazem parte de 
Alternativas: 
 a)Controle de custos. 
 b)Controle de tempo. 
 c)Plano de aquisições. 
 d)Planejamento da qualidade. Alternativa assinalada 
 e)Planejamento de recursos. 
 
2)O Ciclo PDCA, cujas iniciais significam Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Verificar e Agir). Através do PDCA a empresa 
garante a organização de seus processos, não importando a sua natureza. O método PDCA foi criado Walter A. Shewart, na 
década de 20, e se tornou conhecido quando William Edward Deming, um dos gurus da gestão de qualidade, espalhou o 
conceito pelo mundo. Por esse motivo, o ciclo PDCA ficou conhecido a partir da década de 1950 como ‘Ciclo Deming’. Durante o 
planejamento da qualidade são definidas as ferramentas que serão utilizadas para medir e comparar o desempenho real com os 
requisitos e especificações registrados no plano do projeto e metodologias conhecidas em gerenciamento da qualidade como o 
Modelo de Maturidade em Capacitação-integração – CMMI (Capability Maturity Model Integration); Seis (Six) 
Sigma, Desdobramento da Função da Qualidade (QFD); e Lean. 
Analise a tabela a seguir com as metodologias e suas funções. 
Metodologias - Coluna A Funções - Coluna B 
1-Modelo de Maturidade em 
Capacitação-integração – CMMI 
(Capability Maturity Model 
Integration) 
I-Por meio desta metodologia é possível descobrir e quantificar (nas etapas do desenvolvimento do 
produto) os vários requisitos que vão ao encontro das necessidades dos consumidores e, com isso, 
reduzir os custos e o tempo gasto no seu desenvolvimento. 
2-Seis (Six) Sigma II-Metodologia que foca o aumento da produtividade, reduzindo os desperdícios e melhorando o 
fluxo de trabalho. Tem como preceito fazer mais com menos pessoas. 
3-Desdobramento da Função da 
Qualidade (QFD) 
III-É uma metodologia que tem o objetivo de melhorar a capacidade (habilidade de alcançar 
o resultado desejado) dos processos de forma contínua, organizando a estrutura das organizações 
de modo que elas estabeleçam metas e prioridades para melhorar o desenvolvimento de produtos 
e serviços. 
4-Lean IV-É uma metodologia de melhoria e otimização de processos, em que são utilizados dados e análises 
estatísticas na medição do desempenho dos processos de produtos e serviços, tendo como foco a 
identificação e eliminação de defeitos (não conformidade de um produto ou serviço com 
suas especificações) e falhas dos processos. 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas. 
Alternativas: 
 a)1-III, 2-IV, 3-I, 4-II. Alternativa assinalada 
 b)1-II, 2-III, 3-I, 4-IV. 
 c)1-I, 2-II, 3-III, 4-IV. 
 d)1-III, 2-IV, 3-II, 4-I. 
 e)1-II, 2-III, 3-II, 4-IV. 
 
3)O planejamento impulsiona o comprometimento, rendimento, esforço humano, produção e o gerenciamento levando à 
qualidade do produto final. Todo projeto precisa passar por um processo estruturado de planejamento, com metas a serem 
alcançadas ao longo do seu desenvolvimento. A qualidade não se refere apenas ao produto desenvolvido: envolve também os 
processos executados, o fluxo de trabalho, produção, satisfação do cliente, maior concorrência e diferencial no mercado. 
Fonte: Matos, Fernanda Fernandes. PLANEJAMENTO E GESTÃO DA QUALIDADE. Disponível 
em: https://www.webartigos.com/artigos/planejamento-e-gestao-da-qualidade/26759/ acesso em 17.mar.2018. 
Complete as lacunas do texto a seguir: 
Planejar a qualidade é responsabilidade do ____________ ou gerente do projeto, e para que ele possa trabalhar neste quesito, 
algumas estratégias podem ser ____________: escrever e distribuir aos envolvidos o manual da qualidade do projeto; anexar 
toda especificação ao plano de qualidade do projeto; usar critérios para selecionar fornecedores; exigir dos fornecedores 
documentos que certifiquem que seus materiais atendem às especificações exigidas; ____________ conhecimento com todos os 
envolvidos no projeto, com o objetivo de que todos tenham ____________ em qualidade e persigam o mesmo padrão; e 
divulgar informações de controle de qualidade indicando e solicitando aos responsáveis medidas corretivas e preventivas. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: 
https://www.webartigos.com/artigos/planejamento-e-gestao-da-qualidade/26759/
Alternativas: 
 a)Coordenador/ empregadas/ repartir/ direcionamento. 
 b)Diretor/ executadas/ direcionar/ conhecimento. 
 c)Supervisor/ usadas/ repassar/ sabedoria. 
 d)Dirigente/ direcionadas/ dividir/ habilidade. 
 e)Líder/ aplicadas/ compartilhar/ competência. Alternativa assinalada 
 
4)No clico PDCA, a inicial D de Do ou traduzindo para "fazer" ou "realizar" a garantia da qualidade, é uma fase responsável pela 
auditoria dos processos e garantir que as atividades do projeto estejam usando os padrões de qualidade e definições 
operacionais apropriados, seguindo as políticas e processos escolhidos como base de garantia da qualidade. As auditorias da 
qualidade podem ser programadas ou serem aleatórias, "surpresa", onde são escolhidos processos específicos do projeto para 
revisão. 
Por quem poderão ser realizadas as auditorias da qualidade? 
Alternativas: 
 a)Auditores internos ou externos. Alternativa assinalada 
 b)Gerente de projeto e líderes. 
 c)Os próprios funcionários que executam a tarefa. 
 d)Os clientes do projeto. 
 e)Somente por auditores externos. 
 
 
 
Adg3 - Gestão de Projetos - B 
 
Período: 14/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59 
Situação: Cadastrado 
 
1)A qualidade em projetos se divide em pelo menos duas partes: a qualidade da gestão do projeto que é igual para qualquer 
tipo de projeto e a qualidade do produto do projeto, que nesse caso será especifica para cada produto. “Um projeto com 
qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso” (PMBOK, 2013, p. 229). É 
constituído de dois escopos, do projeto e do produto e a qualidade está ligada aos dois e combinados irão gerar a qualidade 
como um todo. 
Analise as afirmativas a seguir: 
I - A gestão da qualidade começa na análise dos conceitos levantados de acordo com a necessidade do cliente, assim como suas 
expectativas e especificações do produto. 
II - Quando o cliente se sente satisfeito e todos os requisitosforam atendidos, significa que os critérios de qualidade estipulados 
foram atendidos, o que significa que qualidade constitui um processo contínuo de melhorias. 
III - Um projeto que qualifica por desempenho, custo e prazo, o projeto foi finalizado, entretanto o custo foi além do esperado, 
pelo fato do projeto ter sido finalizado e atendido aos quesitos desempenho e prazo, será considerado eficiente. 
Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
Alternativas: 
 a)Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Alternativa assinalada 
 b)Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 c)Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 d)Apenas a afirmativa I é correta. 
 e)Apenas a afirmativa II é correta. 
 
2)Quando se trata de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações. O ciclo PDCA, cujas iniciais 
significam Plan, Do, Check e Act, dão apoio à qualidade e ajudam a minimizar problemas, constituindo um processo continuo de 
melhorias. É um ciclo, pois constantemente as ações se repetem e com isso a redução de falhas no processo. 
Analise a tabela a seguir acerca dos Processos do gerenciamento da qualidade: 
Quesito - Coluna A Ação - Coluna B 
1-Planejar o gerenciamento da 
qualidade. 
I-Monitorar e registrar os resultados da execução das atividades para avaliar a performance e 
recomendações de mudanças necessárias. 
2-Realizar a garantia da 
qualidade. 
II-Identificar requisitos e padrões da qualidade e do produto e documentar como o projeto demonstra 
conformidades. 
3-Controlar a qualidade III-Auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medições de controle da qualidade para 
certificar que os padrões e definições estão sendo aplicados. 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas. 
Alternativas: 
 a)1-II, 2-III, 3-I. Alternativa assinalada 
 b)1-I, 2-II, 3-III. 
 c)1-III, 2-II, 3-I. 
 d)1-I, 2-III, 3-II. 
 e)1-III, 2-I, 3-II. 
 
3)O ciclo PDCA é constituído de quatro etapas, dentre elas, o Ciclo PLAN, que significa planejar o gerenciamento da qualidade. 
Esse ciclo irá identificar preliminarmente requisitos e padrões do projeto, bem como do produto, o estudo de documentos, 
regras, normas e legislações inerentes a empresa, seus produtos, seus serviços e resultados. 
Sobre o ciclo PLAN, analise as asserções a seguir, julgando as como V(verdadeiras) ou F(falsas). 
( ) Durante o planejamento da qualidade são definidas as ferramentas que serão utilizadas para medir e comparar 
o desempenho real com os requisitos e especificações registrados no plano do projeto. 
( ) Custo da Qualidade (CDQ); gráficos de controle; benchmarking em projetos semelhantes em lugares e empresas diferentes; 
estatísticas; fluxograma; diagrama de causa e efeito (também conhecido como diagrama de Ishikawa, ou diagrama de espinha 
de peixe), são ferramentas que podem ser utilizadas no gerenciamento da qualidade. 
( ) O Modelo de Maturidade em Capacitação-integração – CMMI (Capability Maturity Model Integration) é uma metodologia 
que foca o aumento da produtividade, reduzindo os desperdícios e melhorando o fluxo de trabalho. Tem como preceito fazer mais 
com menos pessoas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Alternativas: 
 a)V - V - V. 
 b)V - F - V. 
 c)F - V - V. 
 d)V - V - F. Alternativa assinalada 
 e)F - F - V. 
 
4)Competências são a soma de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões que possibilitam maior probabilidade 
de sucesso na execução de determinadas atividades. Muitos profissionais de RH treinam e instruem equipes de alta 
performance, líderes e demais funcionários a desenvolverem essas competências. Para isso, nesses treinamentos, é bastante 
comum que os instrutores especializados ensinem conhecimento, habilidade e atitude, o CHA, cujo ideal é que as pessoas 
consigam desenvolver esses três itens para obterem bons resultados e, consequentemente, reconhecimento. 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 I - Habilidade é a capacidade que um profissional possui de transformar o seu conhecimento em algum uso real, produzindo 
algo, a partir do seu know-how, ou seja, é o “saber fazer”. 
 PORQUE 
 II - Conhecimento é algo que alguém tem domínio e que tenha valor para sociedade e para uma empresa, se trata de um saber 
adquirido. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: 
Alternativas: 
 a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 b)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. Alternativa assinalada 
 c)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 d)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 e)As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
 
Aap4 - Gestão de Projetos - B 
 
Período: 28/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59 
Situação: Cadastrado 
 
A governança do portfólio inclui os processos necessários para a seleção e investimento no portfólio, o monitoramento e o 
controle dos investimentos realizados, a comunicação de decisões referentes a esses investimentos e a segurança de que os 
mesmos continuem alinhados aos objetivos estratégicos. Cabe destacar que na área de conhecimento dos processos de 
portfólio, temos processos ligados ao monitoramento e controle, que atuam na verificação periódica dos indicadores de 
desempenho do projeto, para garantir o alinhamento dos componentes em relação aos objetivos estratégicos da organização. 
Depois que o projeto está sendo executado, cabe à governança do projeto monitorá-lo e controlá-lo. Neste contexto, associe os 
elementos da Área de Conhecimento dos Processos - Grupo de processo de monitoramento e controle, na Coluna A com as suas 
respectivas finalidades na Coluna B. 
 COLUNA A COLUNA B 
 I. Revisão e o relato do 
desempenho do 
portfólio 
A) Permite que o processo de gerenciamento do portfólio responda às mudanças significativas nas estratégias, que podem 
impactar a categorização de componentes e/ou a sua priorização (geralmente, elas vão requerer um novo balanceamento do 
portfólio). 
 II. Monitoramento de 
mudanças estratégicas 
B) O grupo de gerenciamento do portfólio comunica aos interessados as mudanças ocorridas por motivo do balanceamento, de 
modo a nivelar as expectativas e prover o claro entendimento do impacto dessas mudanças. São elementos-chave desse processo: 
comunicar aos envolvidos as inclusões e exclusões do portfólio; e comunicar, também, o resultado real versus o resultado 
esperado, identificando variações e ações corretivas. 
 III. Comunicação dos 
ajustes feitos no 
portfólio 
C) Nessa fase, é preciso levantar os resultados do desempenho de indicadores-chave como, por exemplo: atingimento da meta 
estratégica, atingimento do ganho previsto, tempo da execução dos projetos, uso de recursos escassos etc., promovendo, assim, o 
relato dos resultados. Além disso, deve-se reavaliar a atualidade e o valor do portfólio que está sendo executado, numa frequência 
apropriada, de modo a assegurar o alinhamento com as estratégias organizacionais. Ainda nessa fase, é preciso mensurar o 
progresso do alcance dos objetivos estratégicos, e avaliar a utilização efetiva de recursos. 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas: 
Alternativas: 
 a)I-A; II-B; III-C. 
 b)I-A; II-C; III-B. 
 c)I-B; II-A; III-C. 
 d)I-B; II-C; III-A. 
 e)I-C; II-A; III-B. Alternativa assinalada 
 
2)O Scrum que é uma ferramenta estrutural para gestão de projetos baseada no experimento, além disso, é interativa e 
incremental. Esta metodologia foi utilizada nos primórdios para desenvolvimento de software, entretanto agora é utilizada em 
todos os setores do mercado. Essa metodologia está baseada em alguns valores, julgue as afirmativas a seguir em (V) 
Verdadeiras ou (F) Falsas. 
 ( ) Coragem - O timeprecisa ter coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em projetos difíceis. 
( ) Comprometimento - Os membros do time se respeitam e trabalham de forma independente. 
( ) Foco - O time e seus stakeholders estão abertos a desafios e a todos os tipos de trabalho. 
( ) Respeito - Os membros do time se respeitam e trabalham de forma independente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. 
Alternativas: 
 a)V - F - V - V. 
 b)F - F - F - V. 
 c)V - V - F - V. 
 d)V - F - F - V. Alternativa assinalada 
 e)V - V - V - V. 
 
3)O Design Thinking (DT). Esta foi desenvolvida pela consultoria IDEO, e possui uma abordagem centrada no ser humano para 
inovação. Ela se baseia em um conjunto de ferramentas de concepção que integram as necessidades do consumidor. 
Assinale a alternativa que apresenta as 3 fases do Design Thinking. 
Alternativas: 
 a)Imersão - Reação - Prototipação. 
 b)Reação - Prototipação - Ação. 
 c)Imersão - Ideação - Prototipação. Alternativa assinalada 
 d)Ideação - Reação - Imersão. 
 e)Reação - Prototipação - Ideação. 
 
4)Esta é uma metodologia baseada na experiência do usuário, que tem como característica a interação, praticidade e 
colaboração. O objetivo desta metodologia é responder questões críticas do negócio através da prototipagem e teste de ideias, 
além de realizar um processo enxuto e eficiente de solução de problemas ou inovação. 
Qual metodologia de gestão de projetos está sendo apresentado no texto. 
Alternativas: 
 a)Design Sprint.Alternativa assinalada 
 b)Design Thinking. 
 c)Scrum. 
 d)Métodos Ágeis. 
 e)Método Print. 
 
 
 
Adg4 - Gestão de Projetos - B 
 
Período: 21/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59 
Situação: Cadastrado 
 
1)Antigamente um carro levava 4 anos para ser lançado. Quando a empresa X lançou seu carro híbrido – consumindo gasolina e 
eletricidade, batizado de Carro H em 1999, o fez em 2 anos! E isso foi considerado um recorde para a época. Claro que você pode 
considerar que 2 anos ainda é muito tempo... E na maioria dos segmentos de negócios, 2 anos pode ser mesmo uma eternidade! 
Dada a complexidade de um carro, e a tecnologia desenvolvida para tornar o modelo híbrido uma realidade de mercado, 2 anos foi 
um bom tempo. 
Verificando o contexto apresentado no texto, qual é o metodo ágil mais utilizado no mundo? 
Alternativas: 
 a)Método Think. 
 b)Design Think. 
 c)Scrum. Alternativa assinalada 
 d)Desing Print. 
 e)Design Sprint. 
 
2)A ferramenta é uma abordagem prática voltada para a solução de problemas complexos no desenvolvimento de produtos e 
serviços, agindo com base na sinergia gerada pelo trabalho em time. 
Assinale a alternativa correta. 
Alternativas: 
 a)Design Scrum. 
 b)Scrum. 
 c)Design Sprint. 
 d)Design Thinking.Alternativa assinalada 
 e)Design Print. 
 
3)Complete as lacunas a seguir. 
 O_____________ é a versão simplificada de um produto final, normalmente utilizado por Startups. A partir dela, o 
empreendedor oferece o mínimo de funcionalidades com o objetivo de testar o encaixe do produto no mercado. Já o 
_______________, metodologia ágil desenvolvida pela Google Ventures, é uma excelente ferramenta para validar uma ideia em 
pouco tempo e poucos recursos. E o __________________ surgiu nos anos 90 como uma estrutura para gestão de projetos, 
desde a organização até o controle do projeto, buscando entregar o máximo valor para o cliente. 
Assinale a alternativa correta, que preenche a sequência correta das lacunas apresentadas no texto. 
Alternativas: 
 a)Scrum/ Design Thinking/ Métodos Ágeis. 
 b)Design Sprint/ Scrum/ Métodos Ágeis. 
 c)Métodos Ágeis/ Design thinking/ Scrum. 
 d)Scrum/ Design Sprint/ Produto Minimo Viável. 
 e)Produto Mínimo Viável/ Design Sprint/ Scrum. Alternativa assinalada 
 
 
4)Existem algumas metodologias que podemos utilizar para melhor conduzir o projeto em desenvolvimento. São algumas 
ferramentas que têm sido muito úteis no desenvolvimento e implementação de estratégias. Podendo ser utilizadas em conjunto 
ou de modo isolado. 
Essa ferramenta muito visual que possibilita desenvolver a proposta completa do projeto. Funciona como uma ferramenta 
integradora. Possibilita uma visão do todo do projeto em desenvolvimento. 
Qual ferramenta está apresentada no texto? 
Alternativas: 
 a)Balanced Scorecard. 
 b)Canvas. Alternativa assinalada 
 c)Pensamento Enxuto. 
 d)Ferramentas de Qualidade. 
 e)Ferramentas de produção.