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EMPREENDEDORISMO
AUTORIA
Prof. Especialista Ozinil Martins de Souza
Licenciado em Geografia pela Univille , especialista em Educação e Recursos Humanos, Professor das disciplinas de Recursos Humanos e Empreendedorismo desde 2003, ex- Gestor de Recursos Humanos da Souza Cruz S/A, ex-diretor da Faculdade do Vale do Itajaí Mirim, ex-Pró reitor de Ensino e Reitor do Centro Universitário Leonardo da Vinci e atualmente Prof. das cadeiras de Negociação e Análise de Custos Aplicados a RH.
EMPREENDEDORISMO 
“É Empreendedor em qualquer área alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade.”
 
 Fernando Dolabela - 1999
PAPÉIS-EXERCIDOS 
Pela Família.
Pela Escola.
Pela Sociedade.
RECADO AO EMPREENDEDOR
“A informação e o conhecimento são as armas termonucleares competitivas da nossa era. O conhecimento é mais valioso e poderoso do que os recursos naturais, grandes indústrias ou polpudas contas bancárias.” 
Thomas Stewart - 1998
 VOCÊ EMPREENDEDOR
“ O que faz um Empreendedor é um conjunto de atitudes e comportamentos que o predispõem a ser criativo, a identificar oportunidades, a saber agarrá-las.” 
“A Leitura e a interpretação que o Empreendedor faz do meio-ambiente é que vão, ou não, levá-lo ao sucesso.”
Fernando Dolabela - 1999
CUIDADOS A TOMAR
Arriscar 
X 
Riscos Calculados
POR QUE SER EMPREENDEDOR
Necessidade – preciso ganhar dinheiro.
Oportunidade – olha o futuro chegando.
CONCEITOS 
“A propositada atividade para iniciar, manter e desenvolver um negócio de lucro orientado.”
 Shapero – 1981
“É a arte de criar oportunidades e assumir riscos calculados.”
 Kuratho e Hodgetts - 1998
POR QUE EMPREENDER
Natureza Humana.
A importância do empreendedor na economia.
O papel da pequena empresa.
REGRA: FALIR
Falta de Planejamento.
Desconhecimento do Mercado.
Desconhecimento de Aspectos Legais.
ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS
Capa.
Sumário.
Sumário Executivo.
Planejamento estratégico do Negócio.
Produto e/ou Serviço.
Análise do Mercado.
Plano de Marketing.
Plano financeiro.
Anexos.
PLANO DE NEGÓCIOS
CAPA: “Proteção externa do trabalho sobre a qual se imprimem as informações indispensáveis à sua identificação” (NBR 14724, 2011, p. 2).
SUMÁRIO: “Enumeração das divisões, seções e outras partes do trabalho, na mesma ordem e grafia em que a matéria nele se sucede” (NBR 14724, 2011, p. 4).
PLANO DE NEGÓCIOS
SUMÁRIO EXECUTIVO: como seu negócio será organizado e desenvolvido.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO: definem-se os aspectos estratégicos da organização. 
PLANO DE NEGÓCIO
PRODUTOS 	E SERVIÇOS: descreva seu produto ou serviço, em que seu negócio é diferente, que benefício oferece.
ANÁLISE DO MERCADO: para quem você vai vender, quem oferece o mesmo produto ou serviço que você, quem fornece os insumos para produção de seu produto ou serviço.
PLANO DE MARKETING: apresenta sua organização e produto ou serviço ao mercado consumidor. 
Definição do preço: o que e como cobrar pelo produto ou serviço oferecido.
O ponto: a escolha do local de venda de seu produto ou serviço é importante.
PLANO DE NEGÓCIO
PLANO FINANCEIRO: são os gastos que o empreendedor fará para viabilizar o seu negócio, qual a infraestrutura necessária, há despesas burocráticas e capitalização de bens.
PLANO DE NEGÓCIO
PLANO FINANCEIRO: sua empresa é prestadora de serviço ou de produção, qual é o perfil profissional exigido de seus empregados, qual salário será pago, haverá plano de benefícios, pró-labore, remuneração variável.
PLANO DE NEGÓCIO
PLANO FINANCEIRO: despesas administrativas, gastos que estão ligados à fabricação de produtos ou prestação de serviços, investimento.
PLANO DE NEGÓCIO
QUEM É O EMPREENDEDOR
CONHECIMENTO: sobre o negócio, experiência na área comercial, escolaridade, formação complementar, experiência profissional, vivência em situações novas.
QUEM É O EMPREENDEDOR
HABILIDADES: identificação de novas oportunidades, valoração de novas oportunidades, comunicação persuasiva, negociação, aquisição de informações, resolução de problemas.
QUEM É O EMPREENDEDOR
VALORES: visão de mundo do empreendedor, Inclinações Internas, preconceitos.
QUEM É O EMPREENDEDOR?
Aos que dizem que não é possível fazer, que saiam da frente daqueles que estão fazendo.
 
REFERÊNCIAS
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 14724. Informação e documentação — Trabalhos. acadêmicos — Apresentação 3 ed. Rio de Janeiro, 2011.
DOLABELA, F. O Segredo de Luísa. São Paulo. Cultura Editores Associados, 1999.
KURATKO, D.; HODGETTS, R. M. Entrepreneurship – A contemporary approach. Orlando: Dryden, ed. 4, 1998.
SHAPERO, A. Some social dimensions of intrapreneurship. In: Conference Abaut Entrepreneurship Search. Waco, 1980.
STEWART, T. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas. Ed. 3. Campus, 1998. 
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