AP3gabarito gestão financeira

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CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE TURISMO 
DISCIPLINA: GESTÃO FINANCEIRA EM TURISMO – Gabarito AP3 
PROFESSOR: FÁBIO SIMONE DE SOUZA 
TUTOR: FLÁVIO SÉRGIO REZENDE NUNES DE SOUZA 
 
QUESTÃO 01 
A resposta pode ser dada pela fórmula: 
iiRA n /])1(1[ 
=>
.83,509.19$01,0/])01,01(1[5000 4 RA  
 
])1(/[]1)1[( nn kkkRA 
=>
.83,509.19$])01,01(01,0/[]1)01,01[(5000 44 RA 
 
Ou pela tabela: 
),;..(* nitabeladataxaRA 
=> 
.00,510.19$902,3*5000 P
 
Logo: O valor que deveria ser pago para quitação é R$19.509,83/|R$19.510,00. 
 
QUESTÃO 02 
niPS )1( 
=>
.99,326.2$)05,01(1500 9 RS 
 
Ou pela tabela: 
),;..(* nitabeladataxaPS 
=> 
.50,326.2$551,1*1500 P
 
Logo: O valor a ser recebido é de R$2.326,99/R$2.326,50. 
 
QUESTÃO 03 
RESPOSTAS: (B) – (D) – (C) – (E) – (A). 
 
QUESTÃO 04 
RESPOSTAS: (A) – (C) – (B). 
 
QUESTÃO 05 (parcela imprescindível na resposta, sublinhada) 
 Perspectiva financeira: “permite medir e avaliar os resultados que o negócio 
proporciona e necessita para seu crescimento e desenvolvimento, assim como 
para a satisfação de seus acionistas. Existem três temas financeiros que norteiam 
a estratégia empresarial: lucro, crescimento e composição da receita; redução de 
custos/melhoria de produtividade; e utilização dos ativos/estratégia de 
investimento. Os objetivos financeiros podem ser separados em três: 
crescimento, sustentação e colheita”. 
 Perspectiva do cliente: “permite direcionar todo o negócio e atividades da 
empresa para as necessidades e satisfação de seus clientes. O BSC procura 
identificar os segmentos de clientes (internos e externos) e mercado de atuação 
que a empresa irá agir, bem como as medidas de desempenho para 
acompanhamento destes segmentos e do mercado”. 
 Perspectiva dos processos internos: “os gestores identificam os processos mais 
críticos para a realização dos objetivos dos clientes e dos acionistas. 
Recomenda-se que os gestores definam uma cadeia de valor completa dos 
processos internos que tenha início com o processo de inovação – identificação 
das necessidades atuais e futuras dos clientes e desenvolvimento de novas 
soluções para essas necessidades –; prossiga com os processos de operações – 
entrega dos produtos e prestação dos serviços aos clientes existentes –; e termine 
com o serviço pós-venda – oferta de serviços pós-venda que complementem o 
valor proporcionado aos clientes pelos produtos ou serviços de uma empresa”. 
 Perspectiva de aprendizado e crescimento: “Os objetivos estabelecidos nas 
perspectivas financeiras, do cliente e dos processos internos revelam onde a 
empresa deve destacar-se para obter um desempenho excepcional. Os objetivos 
de evolução organizacional oferecem a infraestrutura que possibilita a 
consecução de objetivos ambiciosos nas outras três perspectivas”. As empresas 
devem investir não só em equipamentos e P&D, mas também: pessoas, sistemas 
e processos. 
 
QUESTÃO 06 
PRODUÇÃO Jan Fev Mar Abr Mai Jun 
 Vendas previstas 10.500 11.000 11.000 11.500 10.000 10.000 
 Estoque inicial 4.000 3.500 2.500 1.500 - - 
 Estoque final 3.500 2.500 1.500 - - - 
 Produção 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 
 
PRODUÇÃO Jul Ago Set Out Nov Dez 
 Vendas previstas 8.000 10.000 10.000 9.000 8.000 12.000 
 Estoque inicial - 2.000 2.000 2.000 3.000 5.000 
 Estoque final 2.000 2.000 2.000 3.000 5.000 3.000 
 Produção 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 
 
 
 
 
MOD mensal 
 Produção 10.000 
 MOD (horas) 2 
 Total de horas necessárias para a produção 20.000 
 Preço da MOD $3 
 Total de horas necessárias para a produção $ 60.000 
 
MPD A mensal 
 Produção 10.000 
 MPD A/unidade 0,5 
 Total MPD A para produção 5.000 
 Estoque constante* 200 
 Total de MPD A para compra 5.000 
 Preço $1 
 Custo da MPD A $5.000 
* não influencia no resultado. 
MPD B mensal 
 Produção 10.000 
 MPD B/unidade 1,0 
 Total MPD B para produção 10.000 
 Estoque constante* 300 
 Total de MPD B para compra 10.000 
 Preço $1,5 
 Custo da MPD B $15.000 
* não influencia no resultado. 
Programação mensal 2015 
 Receita 100.000 
 Imposto 15.000 
 Receita líquida 85.000 
 MOD 60.000 
 MPD 20.000 
 Custos Indiretos 3.000 
 Unidades equivalentes a serem produzidas $2.000 
 
Custo mensal do produto fabricado: 83.000,00 
Quantidade produzida/mês: 10.000 
Custo unitário/mês: 8,30 
 
Lucro Bruto = R$2.000,00/mês. 
Custo unitário = R$8,30/unidade.