Av2 - Planejamento, Controle e Gerenciamento de Materiais

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1) A Teoria das Filas consiste em diversos modelos matemáticos que têm como objetivo diagnosticar o comportamento dos vários elementos que compõem um sistema produtivo. O foco é que as matérias-primas necessárias sejam entregues de forma escalonada tal qual a entrega. Caso contrário, a entrega de todos os insumos geraria uma fila de espera para a produção. Neste aspecto, analise as colocações a seguir:
I - Uma fila se forma sempre que a procura por um serviço específico é superior à capacidade produtiva de uma empresa. Essa teoria é bastante ampla e pode ser aplicada tanto para seres humanos como abranger processos, pacotes, peças ou qualquer sujeito em um processo que aguarda com alguma finalidade.
PORTANTO
II - A fim de otimizar os processos produtivos, reduzir ou até mesmo eliminar essa espera, a teoria das filas busca estudar os processos de chegada, produção e saída de bens ou serviços para identificar onde essas filas se formam e, assim, poder apontar sugestões que as eliminem.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras. E a II justifica a I. Alternativa assinalada.
b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
c)
As asserções I e II são proposições falsas.
d)
A asserção I é uma proposição verdadeira, a II é uma proposição falsa e a II não justifica a I.
e)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2) As empresas que fornecem produtos/serviços aos consumidores devem estar atentas ao seu planejamento de produção/fornecimento, pois devido ao aumento da concorrência no mercado, qualquer ganho de produtividade em qualquer etapa produtiva constituirá vantagem competitiva. Acerca do Plano de Produção, analise as colocações a seguir:
I - É uma declaração planejada do quanto a empresa deve produzir em um determinado período de tempo (dias, semanas ou meses) e com a clara definição de quais recursos serão necessários.
II – Em um último momento, é necessário que se faça a previsão da demanda e, a partir dos dados levantados, verificar se a organização possui capacidade produtiva suficiente para atender essa demanda.
III - Para a obtenção de um Plano Mestre de Produção coerente e eficiente, se faz necessária a manipulação de diversas variáveis que impactam diretamente o resultado final. Por isso temos que atentar aos níveis de estoque, incertezas da previsão de demanda, capacidade produtiva, sequenciamento e lotes de produção.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Somente a alternativa I.
b)
Somente a alternativa III.
c)
Apenas as alternativas I e III estão corretas. Alternativa assinalada.
d)
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
e)
Todas as alternativas estão incorretas.
3) As Restrições consistem em qualquer fator ou elemento que dificulta ou impossibilita uma empresa de atingir seus objetivos. Neste contexto, analise as colocações a seguir e assinale V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) - São classificadas de duas maneiras: as restrições físicas ou restrições não físicas. As restrições físicas dizem respeito às matérias-primas e demais insumos, maquinários, equipamentos, mão de obra e capital financeiro, entre outros.
( ) - As restrições não físicas, como, por exemplo, a restrição em relação à disponibilidade de um determinado insumo, seja pela sua indisponibilidade ou custo para adquiri-lo, seja em função de alguma restrição legal, isto é, alguma lei que dificulte ou impeça a produção de um bem ou serviço, como acontece com a produção de produtos alimentícios em relação à vigilância sanitária.
( ) - As restrições não físicas dizem respeito às matérias-primas e demais insumos, maquinários, equipamentos, mão de obra e capital financeiro, entre outros.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
V – F – F.
b)
F – F – V.
c)
V – V – F. Alternativa assinalada.
d)
F – V – V.
e)
V – V – V.
4) Analise as colocações a seguir em relação ao Ciclo PDCA:
I - A sigla é uma junção das palavras inglesas Plan (planejar), Do (executar), Check (analisar ou verificar) e Action (do verbo agir). Essa metodologia é amplamente utilizada pelas empresas contemporâneas com o intuito de fazer com que suas operações produtivas ou gerenciais sejam constantemente melhoradas e, também, no sentido de embasar a tomada de decisão sobre mudanças nesses processos e, assim, minimizar os riscos aos quais uma empresa está constantemente exposta.
II - Nas empresas, o Ciclo PDCA é ampliado e em cada um de seus quadrantes novas informações são prospectadas e eventuais não conformidades são tratadas com maior grau de profundidade.
III - Entre os quatro quadrantes, o que demanda mais atenção é, justamente, o do planejamento, alinhado à perspectiva administrativa de se investir mais nessa área para que as ações decorrentes dessa fase sejam eficientes em seus processos e eficazes em seus resultados.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Somente a alternativa II.
b)
Somente a alternativa III.
c)
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
d)
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
e)
Todas as alternativas estão corretas. Alternativa assinalada.
5) Analise atentamente o trecho a seguir:
De origem japonesa esta ferramenta possui um nome, que em tradução literal, quer dizer "cartão". Essa metodologia de abastecimento tem como finalidade viabilizar a transferência de materiais entre as etapas de produção. Em outras palavras, por meio da utilização de um cartão, informa-se a necessidade de abastecimentos dos itens necessários para atender uma operação. Normalmente, trabalha-se com três cartões. O cartão verde demonstra que o nível de insumos é suficiente, portanto, não precisa ser abastecido. O cartão amarelo demonstra que está chegando o momento de se abastecer a linha de produção, porém, ainda existem materiais suficientes para um curto espaço de tempo. Por sua vez, o cartão vermelho informa que os insumos produtivos atingiram um nível crítico e que devem ser repostos imediatamente.
A qual ferramenta da qualidade o texto faz alusão?
Alternativas:
a)
Diagrama de Ishikawa (causa e efeito/espinha de peixe).
b)
Kanban. Alternativa assinalada.
c)
MRP I.
d)
Diagrama de Pareto.
e)
Carta de controle.