Atividade 2 UC09 auxiliar no planejamento e na realização do processo de avaliação de desempenho

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Atividade 2 – UC09 auxiliar no planejamento e na realização do processo de avaliação de desempenho
	Nome do Estudante: RONALDO DE SOUSA BRAGA 
Relatório de análise referente à avaliação de desempenho
Cliente: Econômica Farmais
Algum tempo se passou e agora a nova subgerente ficou responsável por conduzir os processos de avaliação de desempenho da equipe da farmácia.
Porém, na primeira avaliação de desempenho da sua equipe, ocorreram alguns contratempos:
 
1. A subgerente interrompeu as avaliações diversas vezes para atender fornecedores;
2. O feedback do primeiro colaborador demorou mais tempo que o previsto na agenda, ocasionando um atraso de 45 minutos na avaliação do colaborador seguinte;
3. Para compensar o atraso, a subgerente apressou a autoavaliação do segundo funcionário, prejudicando o respectivo feedback;
4. O último avaliado não compareceu e, quando questionado, informou que não havia recebido o comunicado do agendamento da avaliação.
Você, como profissional de RH, percebeu esta situação e as possíveis consequências no clima organizacional da equipe (como desmotivação, desconfiança e sentimento de desvalorização). 
Proativamente, você teve a iniciativa de pesquisar boas práticas no material de estudos de seu curso, em livros, artigos e sites confiáveis da internet, preparando-se para a reunião de PDI - Plano de Desenvolvimento Individual -da subgerente, a fim contribuir para melhorias no processo.
	1. Pesquise boas práticas quanto à aplicação da avaliação de desempenho nas organizações.
 Atenção: 
 - Faça uma pesquisa em sites de RH, artigos e livros sobre “boas práticas em avaliação de desempenho” e apresente as três melhores práticas encontradas.
 - Lembre-se: escreva com as SUAS palavras e, se for necessário, cite algum trecho, dando o crédito ao autor, conforme as regras da ABNT.
	1. Jamais abra mão da comunicação. A comunicação eficiente e eficaz proporciona clareza ao candidato e evita possíveis perspectivas negativas como imaginar que o processo seja fraudulento, havendo a chamada panelinha onde existe interferência de terceiros no processo. 
2. Defina o modelo a ser seguido. Utilizar um modelo padrão proporciona maior credibilidade ao processo.
3. Respeite os ciclos da sua avaliação. O respeito ao processo submete a uma experiência totalmente concreta e séria, proporcionando transparência.
4. Ofereça treinamento e capacitação. É fundamental para que mesmo que não adquira colaboradores 100% qualificados ao cargo, a empresa o lapide para suprir a necessidades e também desenvolva novas habilidades e técnicas, pois estão sempre em desenvolvimento.
5. Acompanhe o progresso do processo. É importante para que não haja nenhum atropelo nos processos, e caso haja, seja resolvido a tempo de maiores problemas.
6. Invista em um software. Este investimento possibilidade uma analise quantitativa mais assertiva pois ira trabalhar com a análise de inúmeras variáveis em um único relatório.
	2. Proponha melhorias no processo de aplicação da avaliação de desempenho na empresa-cliente.
Atenção: Considerando as ocorrências apresentadas e as boas práticas em avaliação de desempenho, elabore no mínimo três propostas de melhoria para este processo de avaliação desempenho.
	
1 – Jamais abrir mão da comunicação.
2 – Respeitar o ciclo da avaliação.
3 – acompanhar progresso.
	Referências
Apresente os materiais utilizados como fonte de pesquisa.
	
Boas práticas para aplicar uma avaliação de desempenho. Visto em:https://www.qulture.rocks/blog/boas-praticas-avaliacao-de-desempenho Acessado em: 25/09/2023